水利工程施工質(zhì)量及控制措施

陳煒

摘要：水利工程能夠推動我國經(jīng)濟發(fā)展。因此，必須要加大水平工程施工技術管理，增強施工單位的施工技術管理意識，健全工程施工設計，加強水利工程施工期的技術監(jiān)督力度，提升施工技術管理人員的綜合素養(yǎng)，全面提升水平工程施工質(zhì)量，才能，滿足社會發(fā)展的實際需求。

關鍵詞：水利工程;施工質(zhì)量;控制措施

引言

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，水利工程建設的數(shù)量不斷增多，水利工程是國民經(jīng)濟發(fā)展的主要內(nèi)容，直接關系著國家經(jīng)濟發(fā)展與居民的生活水平。處于竟爭激烈的新時期，要想確保整體施工質(zhì)量，保證施工安全，就必須控制好施工技術，做好施工管理。因此，進一步加強對水利工程施工技術質(zhì)量控制分析研究是非常有必要的。

一、水利工程施工管理中存在的問題

（一）管理制度不健全

在水利工程施工管理中，要制定相應的管理制度，但是在實際施工過程中并沒有制定健全的管理 制度，管理制度僅僅按照實際施工要求進行制定，這就 導致施工管理中出現(xiàn)了一些問題。在水利工程施 工管理中，管理人員沒有采用合理的、科學的制度進行 施工管理，管理上存在滯后性。施工管理中雖然遵循 了一套管理制度，但是這種管理制度是比較粗放的，施 工管理人員在進行管理時并沒有把這些制度落實到工 作細節(jié)中，無法執(zhí)行相應的管理策略。一些管理人員 不重視管理制度的實施，無法完善施工管理制度，在管 理工作中也就無法發(fā)揮作用，影響了工程的施工質(zhì)量。

（二）無法保證管理效果

水利工程施工工作涉及的方面很多，每一個環(huán)節(jié)的工作都具有復雜性特點，在現(xiàn)場的工程施工管理過程中，涉及人員、制度、設備、標準等多個方面的管理工作，任何一方面的管理質(zhì)量都會影響施工的整體質(zhì)量。目前，施工管理工作存在管理人員少、管理內(nèi)容多、管理缺乏專業(yè)性等問題，無法有效地進行質(zhì)量管控，質(zhì)量管理工作過于局限和片面化，無法保證每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，也無法保證施工管理的效果。

（三）施工人員缺乏安全意識

水利工程的現(xiàn)場施工管理工作中存在很多問題，其中最重要的就是安全問題，安全問題容易引發(fā)意外隱患或是安全事故。比如： 在進行高空作業(yè)時，若是施工人員沒有安全意識，不具有較高的安全技能，將會很容易誘發(fā)意外事故。水利工程的施工人員主要是當?shù)氐霓r(nóng)民工，缺乏相應的安全意識，在施工中很難意識到施工的各種風險問題，無法提高安全意識，導致在實際施工工作中無法進行有效的自我保護，同時也無法提升自身的安全意識，導致施工事故的發(fā)生。

（四）制度執(zhí)行效果差

要想保證水利工程的施工管理質(zhì)量，需要確保施工各種設計標準、施工標準都能夠符合實際的施工情況，這些施工和設計標準都應要符合國際規(guī)定的標準。然而在實際施工管理中，現(xiàn)場一些個別的施工項目并沒有取得較好的標準執(zhí)行效果，在管理上采取的模式較為粗獷，沒有創(chuàng)新管理形式，采取的管理制度不合理、不科學，種種問題都容易導致施工管理現(xiàn)場中出現(xiàn)安全隱患，無法提高施工管理的質(zhì)量。即使施工單位能夠采取符合實際情況的管理制度，并有效地實施了管理措施，若制定的標準不合理，也很容易影響到施工質(zhì)量。

二、解決水利工程施工管理問題的措施

（一）不斷完善工程施工管理制度

為了能夠有效地解決水利工程施工管理中存 在的問題，首先要完善水利工程的施工管理制度。施 工前，相關部門和人員要共同審核已經(jīng)設計好的圖紙， 管理人員、技術人員和施工人員要對技術交底工作進 行安排，同時要求參與施工的工作人員都能夠完成自 己負責的任務，反復確認每個項目環(huán)節(jié)的時間節(jié)點，做 好各自施工任務的準備工作。在現(xiàn)場施工管理過程 中，要根據(jù)項目的特點進行質(zhì)量、進度、成本和安全管 理，全面控制現(xiàn)場的施工工作，若是發(fā)現(xiàn)施工管理中的 問題，要及時解決問題，保證施工工作的順利進行。在 施工現(xiàn)場，施工管理人員應嚴格管理現(xiàn)場的材料，只有 保證現(xiàn)場的材料質(zhì)量上沒有問題，才能保證施工質(zhì)量， 要對現(xiàn)場施工的材料進行重新進場和檢查。另外，在 管理現(xiàn)場材料的過程中要保證每種材料都能夠及時進 場，這樣才能夠保證施工的進度，同時材料管理工作要 避免出現(xiàn)浪費材料的現(xiàn)象，有效地控制工程的施工 成本。

（二）健全并完善水利工程施工安全管理機制

在施工過程中，所有參建單位須嚴格遵守國家安全生產(chǎn)制度和行業(yè)相關法規(guī)要求，簽訂合同時要明確安全生產(chǎn)管理目標，同時要求監(jiān)理單位和施工單位編制完善的施工安全管理制度。

在施工準備階段，施工單位要根據(jù)《水利工程建設安全生產(chǎn)管理規(guī)定》的相關要求，成立安全生產(chǎn)領導小組，靠實崗位責任，強化施工安全保證措施，為安全高效施工夯實基礎。制定安全管理應急預案要切實可行，施工現(xiàn)場一旦發(fā)生安全事故，須及時啟動應急預案，最大程度保護好施工人員的生命安全和設備資產(chǎn)安全，爭取將損失降到最低。

（三）確保安全生產(chǎn)管理專項資金和人力投入

《安全生產(chǎn)法》明確規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位應當具備安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入，由生產(chǎn)經(jīng)營單位的決策機構、主要負責人或者個人經(jīng)營的投資人給予保證，并對由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導致的后果承擔責任。《水利工程建設安全生產(chǎn)管理規(guī)定》中明確規(guī)定，工程承包合同中一定要明確安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需要的費用。因此，在水利工程施工過程中，必須按照安全生產(chǎn)所需，投入專項資金，同時要承擔相應的安全責任。對那些存在安全生產(chǎn)管理標準不達標、安全管理資金投資不到位、安全管理措施不嚴格的企業(yè)，應當依法依規(guī)給予相應的處罰。

（四）提高工作人員的素質(zhì)

水利工程的施工管理人員要參與單位組織的 定期培訓，不斷提升自身的專業(yè)技能，掌握先進的科學 管理方式，提高自身的施工管理能力。在定期培訓后， 還要對施工管理人員進行定期考核，這樣才能夠保證 他們能夠高效地進行施工管理。在施工管理人員的招 聘工作中，應綜合考察施工管理人員的能力，確保選聘 合適的管理人員。在實際工程施工中，管理人員若是 遇到新問題，應進行詳細分析，評估是否能夠解決問 題，并不斷進行管理思想的完善，提高自身的施工管理 能力。除了提高施工管理人員自身的能力和素質(zhì)，施 工工作人員也應提升自身的綜合素養(yǎng)，施工管理人員 要定期對施工工作人員進行施工質(zhì)量教育、管理制度 教育、安全意識教育等，同時還要全面提高施工工作人 員的綜合能力，確保施工工作人員能夠在管理人員的 管理和協(xié)調(diào)下完成施工工程。

（五）加強安全管理教育培訓，堅持從嚴管理

首先，根據(jù)安全生產(chǎn)管理制度要求，結合施工現(xiàn)場的具體情況，成立安全生產(chǎn)領導小組，明確安全生產(chǎn)管理人員，層層落實，責任到人，同時加大安全監(jiān)督檢查力度。其次，嚴格按照計劃進行安全管理教育培訓，提升管理人員的安全防范意識、管理水平和工作責任心，并將培訓成果嚴格落實到實際管理工作中。此外，對于從事特殊崗位的工作人員要進行專業(yè)培訓。

結束語

綜上所述，水利工程和國家經(jīng)濟建設及人民生命財產(chǎn)安全有著密切關系。對于水利工程而言，施工技術和質(zhì)量控制的實施效果直接影響著施工水平，因此，在建設過程當中必須要結合實際情況，加強技術質(zhì)量控制力度，才能全面提升水利工程的施工水平，確保我國水利建設行業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]淺析水利工程施工管理模式及控制方法[J].李芳.新絲路（下旬）. 2018（06）

[2]水利工程施工質(zhì)量問題及其控制措施[J].王虎生，趙峰.內(nèi)蒙古水利. 2019（02）

[3]加強水利工程施工安全管理有效策略分析[J]. 王騰.? 科技創(chuàng)新導報. 2019（33）

作者單位：寧波洋溪園藝建設有限公司