關(guān)于建筑工程施工進(jìn)度控制與管理的研究

張丹璐

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的建筑事業(yè)也取得了豐碩的成果。我國的建筑用地不斷擴(kuò)大、建筑數(shù)量不斷增加，建筑事業(yè)的不斷發(fā)展有助于拉動我國國民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步增長。建筑工程的實施往往具有一定的復(fù)雜性和長期性，需要耗費大量的人力、物力、財力與時間成本，因此加強(qiáng)對于建筑工程實施的管理有助于確保建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，使建筑工程建設(shè)成果能夠達(dá)到預(yù)期的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。施工進(jìn)度控制與管理是建筑工程管理中的重要內(nèi)容，只有對建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和合理控制，建筑工程才能夠按時完工，避免因工程項目延期而產(chǎn)生更多的成本耗費。本文對建筑工程施工進(jìn)度控制與管理工作的意義進(jìn)行了探討，并提出了關(guān)于提高工程進(jìn)度管控工作質(zhì)量的有效措施，以期為建筑工程的施工管理實踐提供有益啟示。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工進(jìn)度;控制;管理

建筑行業(yè)的發(fā)展在很大程度上促進(jìn)了社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，加強(qiáng)對于建筑施工的管控有助于維持建筑工程項目的建設(shè)質(zhì)量、提升建設(shè)工程的實施效率，從而讓建筑工程的經(jīng)濟(jì)效能得以充分發(fā)揮。在對建筑工程施工進(jìn)程進(jìn)行管理的過程中，加強(qiáng)對建筑工程施工進(jìn)度的管理至關(guān)重要。由于建筑施工需要耗費大量的資源成本，因此將建筑工程施工所耗費的時間控制在預(yù)期范圍內(nèi)有助于節(jié)約建設(shè)資金、維持工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。此外，對建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行合理控制還有助于按時完成工程交付，讓建筑工程的經(jīng)濟(jì)功能得以充分發(fā)揮。

一、建筑工程施工進(jìn)度控制與管理工作的意義

（一）節(jié)約建設(shè)成本、實現(xiàn)收益最大化

建筑工程的實施往往需要耗費大量的人、財、物和時間資源，因此一旦工期延長就意味著建筑工程需要花費更多的資源成本以完成工程建設(shè)，這會給建設(shè)方造成不小的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，給建設(shè)方帶來一定的經(jīng)濟(jì)壓力。而一旦工期延長，施工方和建設(shè)方還可能會出現(xiàn)一些難以預(yù)料的矛盾與摩擦，這將會進(jìn)一步導(dǎo)致建筑工程的建設(shè)時間延長。

（二）維持良好的工程建設(shè)秩序、確保工程建設(shè)質(zhì)量

將建筑工程的施工時間控制在預(yù)期范圍內(nèi)有利于施工隊伍有條不紊地進(jìn)行工程建設(shè)，而不至于因為工期延誤而在建設(shè)后期進(jìn)行盲目追趕，導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量下降進(jìn)而增加建筑使用的安全隱患，甚至對建筑周邊也造成一定的不良影響。

二、提高工程進(jìn)度管控工作質(zhì)量的有效措施

（一）不斷優(yōu)化施工進(jìn)度方案

由于建筑工程的建設(shè)周期較長，建設(shè)過程中通常面臨著較多的不確定因素，因此建筑工程通常需要按照相應(yīng)的施工方案進(jìn)行施工操作，以盡可能確保工程建設(shè)的有序性。因此，為了進(jìn)一步加強(qiáng)對建筑工程的進(jìn)度控制，使建筑工程能夠在約定期限內(nèi)完成順利交付，相關(guān)負(fù)責(zé)人還需要對施工進(jìn)度方案進(jìn)行不斷優(yōu)化，在對整個建筑工程的施工過程進(jìn)行綜合考慮和全面分析的基礎(chǔ)上，以實際建設(shè)情況為依據(jù)不斷調(diào)整施工進(jìn)度方案，以提升施工進(jìn)度方案的科學(xué)性和合理性。此外，施工進(jìn)度方案除了需要體現(xiàn)出明顯的時間性和階段性外，還應(yīng)當(dāng)對工程的建設(shè)質(zhì)量也提出具體要求，而相關(guān)工作人員也應(yīng)當(dāng)對建筑工程的施工質(zhì)量進(jìn)行及時檢驗，以確保建筑工程施工能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)步推進(jìn)。

（二）提高檢查人員專業(yè)素養(yǎng)

對建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行管控的工作通常是由專門的檢查人員進(jìn)行的，檢查人員的能力素質(zhì)和責(zé)任意識等都會大大影響建筑工程施工進(jìn)度的管控工作質(zhì)量，因此建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)科學(xué)安排檢查人員，對檢查人員的能力素質(zhì)等進(jìn)行嚴(yán)格考核，并加大對檢查人員的工作培訓(xùn)力度，讓檢查人員了解到更多的施工進(jìn)度管理方法與技巧，并增強(qiáng)檢查人員的工作責(zé)任感，避免檢查人員為了一己私利而置工程進(jìn)度和質(zhì)量于不顧。此外，建筑企業(yè)還可以采用輪流管控和定期抽查等方式以切實提升工程進(jìn)度的管控工作質(zhì)量，確保建筑工程能夠按時、按質(zhì)、按量地完成交付工作。

（三）做好項目影響因素收集工作

在建筑工程施工過程中影響工程施工進(jìn)度的因素多種多樣，如天氣因素、地理因素、人工因素等可能會對工程的施工進(jìn)度造成影響。因此，管理人員應(yīng)當(dāng)在認(rèn)真分析工程進(jìn)度影響因素的基礎(chǔ)上，針對不同影響因素的特點和影響程度大小等采取不同的應(yīng)對和處理措施，以便盡快解決工程施工過程中遇到的困難和問題。此外，人員安全始終是第一位的，管理者應(yīng)當(dāng)切實做好對施工人員安全的維護(hù)工作，而不能因為一味地追求施工進(jìn)度而忽略了對人員安全的考量。同時，施工人員的工作熱情和積極性等也會對工程建設(shè)進(jìn)度產(chǎn)生影響，因此管理人員應(yīng)當(dāng)對員工的工作狀態(tài)和情緒等進(jìn)行及時了解，幫助施工人員有效排解負(fù)面情緒，并對施工人員進(jìn)行積極鼓勵，使施工人員保持充足的干勁。

（四）建立完善的物資供應(yīng)體系

建設(shè)工程的施工建設(shè)通常需要耗費大量的物質(zhì)資源，因此想要保證建筑工程的施工進(jìn)度，還需要建立起完善的物資供應(yīng)體系，以確保物資供應(yīng)的充足性、及時性和穩(wěn)定性。因此，工程進(jìn)度管控人員應(yīng)當(dāng)做好對各項物資使用、調(diào)度和交付情況的調(diào)查工作，明確各項物資的使用和流轉(zhuǎn)情況等，并做好對匱乏物資的補充工作。此外，由于建筑工程施工過程中需要使用的物資較為雜亂，因此為了避免物資使用出現(xiàn)混亂，相關(guān)負(fù)責(zé)人還應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的物資使用制度，切實提高物資使用的科學(xué)性。

三、結(jié)語

總之，對建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制與管理不僅有助于節(jié)約建設(shè)成本、實現(xiàn)收益最大化，還有利于維持良好的工程建設(shè)秩序、確保工程建設(shè)質(zhì)量，因此建筑工程施工管理人員應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化施工進(jìn)度方案、切實提高檢查人員專業(yè)素養(yǎng)、做好項目影響因素收集工作并建立起完善的物資供應(yīng)體系，以確保建筑工程施工的安全性、有序性，實現(xiàn)建筑工程的準(zhǔn)時交付。

參考文獻(xiàn)：

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作者單位：廣東保利城市發(fā)展有限公司