煤炭公司財務風險控制研究

宋潤慈?朱艷坤?杜文軒

摘要：煤炭行業受市場需求減少，產量過剩，太陽能等可再生能源的影響，煤炭行業經濟下行趨勢明顯，許多煤炭公司面臨銷售下滑的困境。這種背景下，加強企業內部控制，尤其是財務風險管控，可以使得企業發展更加穩定。為了有效的控制煤炭公司的財務風險，本文使用定量、定性、案例分析等研究方法，就ST煤碳公司財務風險成因進行分析，并依據其行業的特殊性提出相關措施，以此來降低財務風險對煤炭公司的影響。

關鍵詞：財務風險;煤炭行業;ST煤碳公司

一、引言

現如今，隨著高效低碳的新能源的出現與發展，煤炭行業不知從何時開始出現了下坡路。據統計由于受到其他新型能源發電方式增速下滑的影響，2019年1月至9月全國商品煤消費量下滑至0.7%;全國煤炭產量同比增長4.5%至27.36億噸，并繼續保持較快的增長。因此，產能的過度開采，供給大于需求的矛盾凸顯。由于很大煤炭公司沒有消除市場帶來的不利影響，并導致了一系列的財務風險。因此，本文以財務風險控制的相關理論作為基礎，選取ST煤碳公司為研究對象，對該公司的財務風險控制情況經行研究與分析。找出問題，并提出有效的改正措施。研究結構為我國同行業的其他煤炭公司提供一些參照。

二、煤炭公司財務風險的成因分析——以ST煤炭公司為例

（一）外部因素

1.市場需求的影響

煤炭市場供需不平衡，產能過剩的問題依然存在。國家出臺了一系列鼓勵使用新能源的政策，太陽能等新能源產業迅速發展，這些因素致使煤炭的需求量有所減少，致使公司有了較高的庫存。

2.政策環境的影響

現如今，中國政府對環境的重視逐漸凸顯出來，中國能源政策也開始注重減少和有效利用能源開發過程中對環境的污染。公司也投資購買污水處理的型芯設備，用來處理污水與生活用水。因此每年減少了污水治理費用1000萬元左右，實現售水收入700多萬元。致使公司營業外收入有所增加，公司的流入資金變多。另外，在省委省政府、省政府國資委的支持下，在相關部門及金融機構的精心指導下，鄭煤集團公司要充分利用政策機遇做細做實各項工作，爭取解決“僵尸企業”統借統還債務處置問題，有效降低資產負債率，確保鄭煤集團經濟運行高質量發展。

（二）內部因素

1.籌資風險成因

①償債能力較弱

現金比率反應了公司能夠短期付現的能力。一般在20%以上就好。ST煤碳公司2018年的現金比率39.99%較2017年的27.57%有所增加，說明其付現能力變好，但資產負債率由2017年的60.89%增加到2018年的65.62%，由此說明資金的有效利用減少了。

②負債結構不合理

ST煤炭公司的流動負債/總負債近三年都高達90%多，這說明短期還款壓力過大。根據分析表還可以看出公司的長期負債比率減小，2018年不存在長期負債，說明公司的長期償債壓力變小，負債資本化程度下降。因此以上原因就會導致公司的負債結構不合理。

2.運營風險成因

①煤炭銷售不暢且存貨管理不完善

存貨流動性較差主要是公司在銷售環節沒有較高的銷售能力能力，致使存貨沒有及時的售出積壓了庫存量，于此同時存貨的管理水平有待提高。煤炭行業生產環節的機器設備提升了煤炭的生產成本，然而煤炭的銷售價格卻在下降，煤炭消耗減少而產能過剩，煤炭市場面臨著更加嚴峻的環境。

煤炭市場的需求量變少，產能過剩導致ST煤碳公司庫存積壓過剩，銷售問題嚴重，存貨周轉率下降影響了流動性，增加了存貨減值的風險，影響著企業的運營能力。

②信用政策較為嚴格

應收賬款占營業收入的比重升高，應收賬款周轉天數增加，回款時間拉長。查詢報表可知客戶欠款占絕大部分，且收回難度過大，一旦客戶資金出現問題將無法支付應收賬款，將會由形成大規模壞賬的風險，因此ST煤碳公司應加強對應收賬款的回收管理。

三、煤炭公司財務風險控制策略

（一）把握市場供求變動

隨著煤炭行業宏觀經濟增長緩慢、行業價格低迷、產能過剩以及國家環保意識逐漸增加的變化趨勢，公司應該更加注重市場的變化。煤碳公司設有戰略發展委員會，該部門和管理層應該密切關注政治形勢、經濟環境，研究國家煤炭結構調整的方向，根據公司情況提出合理的采購與銷售計劃，盡可能的減少庫存，減少儲蓄成本。

（二）嚴格執行財務管理制度

煤碳公司應該加強對財務的管理，應將對公司發展不利的管理制度廢除，補充不完善的管理制度。在完善財務管理制度之后應加強財務人員對制度的學習，同時讓其應用在日常工作中。另外加強對財務人員的約束，對違法的財務人員應該給予嚴懲;對利用職務便利徇私枉法的財務人員經行徹底調查，不得有松懈。

（三）加強人力資源管理

優秀的人才是公司能夠長久發展的基礎之一，由于煤炭行業的不景氣，優秀的人才流失。合理的利用公司現有人才，對要引進的人才嚴格把控，加大公司內部崗位的人才調動是公司應該考慮的一項問題。煤碳公司應該根據崗位與能力的高度匹配合理引進人才，擴充管理團隊，提高正確的決策，加強對風險的敏感度，提升應對風險的能力，為公司的發展和風險控制提供保障。

（四）加強內外部審計

煤碳公司單獨設有審計部門，通過內部審計和分析評價，加強單位內部管理，對董事會以及高級管理人員是否有人員舞弊致使直接造成公司的損失;組織架構是否出現關鍵智能確實以及權力過于集中的局面。于此同時，煤碳公司與亞太（集團）會計師事務所達成了合作關系，以此對公司的財務狀況、經營成果和現金流量經行審計。另外還會對公司進行風險評估，由于外部審計相對內部審計更獨立、更權威、更能反應一個公司的經營能力，因此更能得到投資者的信服。因此，公司應該加強內外部審計，以此來為公司的風險控制提供保障。

四、結論

本文以財務風險管理理論為依據，通過對ST煤碳公司的籌集風險和運營風險進行了研究得出了以下結論：煤炭行業的價格低迷產能過剩，銷量下降，應該在對市場進行調查之后將網絡與現實相結合，采用線上交易，適當利用閑置資金。

煤炭企業的財務狀況極度容易讓宏觀經濟和政策改革的變化帶來的風險而影響，由于筆者的能力有限，對煤炭行業財務風險控制研究的不是很深，也有很多不足之處，本文研究內容和觀點還應進一步學習提升。希望本文對財務風險控制研究提出的措施可以為煤炭行業發展提供一些建議與參考。

參考文獻：

[1]劉煜婷. ZF公司財務風險控制研究[D].吉林財經大學，2018.

[2]毛錦錦. 鄭州煤電股份有限公司財務風險控制研究[D].黑龍江八一農墾大學，2018.

[3]胡喜晶. A煤炭公司財務風險分析與控制研究[D].哈爾濱商業大學，2017.

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作者單位：山東英才學院