新形勢下鉆井工程企業強化人力資源管理工作的措施研究

葉莉

摘要：受長周期低油價影響當前鉆井工程企業人力資源工作同樣面臨著嚴峻的挑戰，對于如何優化人力資源管理，充分發揮人力資源的作用已經成為油氣鉆井工程企業一個新的問題。本文結合鉆井工程企業人力資源的研究現狀，指出當前人力資源過程中的問題，并針對問題如何將我國油氣鉆井工程企業人力資源管理工作融入新的經濟形勢下，提升鉆井工程企業的綜合競爭力提出可行性對策和建議。

關鍵詞：鉆井工程企業;人力資源管理工作;新常態

一、突出“三個強化”，匯聚推進人力資源改革落實的強大動能

（一）強化頂層設計

要嚴格執行新修訂的“三重一大”決策制度，發揮集體智慧、凝聚廣泛共識，確保程序合規、政策合理;要建立每日生產辦公會制度，集中解決生產過程中的疑難雜癥，保證生產運行節奏的平穩有序;要盡快完成“日清月結”全要素系統搭建和子系統移植，打造一個統領全公司經營管控的電算化平臺體系，真正為企業經濟活動的開展提供強有力的數據支撐;要深度著力合規建設，做實和打牢準入、合同、概預算、財務、審計等內控關節，切實抵御違規風險、止住業績流失;要重新組織包括物資采購、設備修保、鉆前工程、技術服務、外雇運輸、安全措施在內的全環節選商定價談判，剛性下調價格，實現降本增效。

（二）強化班子建設

要抓實“關鍵少數”，在兩級班子中間注入“面對挑戰敢于爭勝、面對壓力勇于承擔”的價值導向，傳承“忠誠、無畏、奮斗”的鉆一基因，將“不忘初心、牢記使命”主題教育成果延伸到兩級班子日常抓管理、保落實中來，集中整治“慵、懶、散、浮、拖”的問題，進一步錘煉引領企業改革發展的毅力和信念。

（三）強化機關考核

要以公司領導、對接處室、基層單位為各部門“主考官”，指標分解量化、打分掛鉤績效，使機關部門切實圍繞各自業務職責、公司政令部署以及長城重點關注事項來開展工作，進一步提升機關人員的執行效率和管理質量。

二、把“基層井隊”作為人力資源工作重點，優化要素配置、筑牢生長根基

（一）政策向基層傾斜

以“嚴考核、硬兌現”作尺，突出“薪酬分配向一線傾斜”導向，進一步拉大一線與二線、基層與機關的薪酬差距，全年在員工收入普遍提檔的情況下，一線收入增幅最大，達到55%。公司用實際行動，向同舟共濟、患難與共的員工隊伍兌現了改革承諾，與全體鉆一人共享勝利果實;同時，主動協調外部單位，為長年奮戰在鉆井一線的老員工開通勞務輸出通道，員工的個體價值得到了充分尊重，人力資源的使用效率得到了顯著提高，“以人為本”的管理理念得到了有力彰顯;此外，注重從基層選拔科級干部，推動一批敢打敢拼、經驗老道、履歷過硬的青年骨干步入領導崗位，將其打造成為攻堅破局的先鋒隊、人才成長的示范連、落實改革的生力軍，為基層管理團隊注入了新鮮血液，為企業生存發展提供了持續動能。

人員向基層流轉。啟動兩級機關職能崗位梳理和基層長期不在崗人員專項清理工作，將與現場“親密度”較高的業務管理力量全部向基層下沉，在補強現場施工管理短板、緩解一線井隊隱形缺員的同時，改善了機關的臃腫狀態，促成建立了精簡高效、責權清晰、各司其職、各就其位的機關工作界面，有效根治了“小基層”拉“大機關”而造成的改革動力不足和發展延宕。

（二）措施向基層鎖定

將“全員素質提升”作為年度重點工作，創辦公司培訓內刊，組織教導隊開展現場送教，進一步提高了員工的技能水平;成功舉辦油區鉆井井噴突發事件專項應急演練，持續檢驗并提升了隊伍的應急響應能力;在全公司范圍內開展崗位大練兵，對技能人才隊伍進行了一次集中檢閱，充分激發了基層員工“比學趕超”的主動性，為隊伍建設注入了新的活力，公司技能專家工作室獲評省級示范工作站;啟動“開源節流降本增效”主題勞動競賽，不斷發揮廣大員工的智慧和能量，切實營造了全員節約挖潛、革新攻關的濃厚氛圍。

（三）管控向基層發力

面對極為嚴峻的安全生產形勢，公司不回避、不偏袒，自領責任、主動歸零，以事故為起始點、以基層為著力點，全面啟動大反思大排查大整治大提升活動，重新擺正安全與改革、安全與效率的關系，從頭梳理并建立全員HSE責任體系和主要作業風險控制流程，升級日常檢查頻次和處罰力度、升級高風險作業的現場監管質量、升級員工的標準化操作和應急處置培訓、升級“三種工具”的實際應用效果考核，重拳出擊，消滅管理真空和指導失位，有效遏制員工遵章守制觀念缺失、違章行為屢禁不絕、應付蠻干任意生長的態勢，進一步刻牢全員對安全生產的“紅線”認識，重新澆筑了企業賴以生存的根本基礎。

三、進一步精簡盤活，優化配置，全方位推動人力資源減量提素

一是持續緩解用工壓力。通過勞務工清退、隊伍撤并以及人力輸出等有效手段。二是整合優化崗位配置。重新調整兩級機關編制，裁撤冗員充實到生產前線;同時整編各崗位內富余人力資源，通過公開公正公平的方式實現各專業各層次人員轉崗分流。三是增強干部選拔的規范性和公信力。嚴格執行相關規定，按照“三重一大”決策制度的要求，始終堅持集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的決策制度，規范選拔任用流程;同時采取公開競聘與組織推薦相結合的方式，廣泛選拔優秀年輕干部，每名科級干部的調整都經過了資格審查、組織考察、會議研究、任前公示、上報說明、下達批復、下文聘任、上報備案等審批、聘任程序，確保干部選拔任用規范、公開、民主、透明。四是動態完善國內外一體化人才交流機制。定期選拔儲備具備一定現場經驗和語言基礎的國際化人才，并與國內高校合作開展培訓班，進一步提升其業務素質和交流能力。五是個性化定制員工激勵方案。出臺《優秀鉆井隊長評選管理辦法》和《評選優秀勞務用工實施方案》，對業績突出的優秀鉆井隊長、勞務工分別給予獎勵措施;打破身份界限，聘任多名高職大專生任技術員。六是推進“三支人才隊伍”建設。開展三期科級干部培訓班，實現管理人才隊伍政治素質和領導能力的提升;舉辦青年員工科技論文發布會，實現科技人才隊伍競爭力與創造力的提升;舉行鉆井隊員工崗位技能大練兵，組建技能專家工作室并將其打造成技術攻關的智囊團、人才成長的孵化器和攻堅克難的尖刀連，實現技能人才隊伍規模與素質的提升。

四、強化員工技能培訓，進一步提升職工福利待遇

一是繼續做好國際化人才的選拔和培養儲備工作。充分利用公司培訓資源，本著自我培訓打基礎、企業培訓促提升的原則，組織好新出國人員的選拔和培訓工作，滿足海外業務發展需要。二是突出技能和晉級培訓，抓好國內員工的培訓工作。在現有取證培訓的基礎上，加大對員工操作技能和專項技能的培訓，分期舉辦各崗位專題技能培訓，力爭年內將井隊所有崗位員工輪訓一遍;梳理員工晉級培訓需求，組織制訂并實施年度員工晉級專項培訓計劃，滿足員工晉級需要;改善井隊網絡條件，配備專用電腦，充分利用網絡培訓資源開展自我培訓，解決集中培訓的時間問題。三是統籌公司人力資源，增加井隊人員的倒休時間。根據各地區忙閑不均的特點，加大項目部之間井隊人員調配，以班組為單位替換輪休;同時制訂相應考勤制度，鼓勵職工替換輪休;增加勞務工管理的彈性，根據需要季節性適當增加井隊勞務工數量，保證職工正常倒休，確保職工身心健康。四是改善職工生產和生活條件。加大設備修理和更新改造投入，安排專項資金用于設備狀況的改善，減輕職工勞動強度，提高操作安全性;逐步更新井隊營房，更新和增配洗衣機、電視等設施，改善生活環境;充分發揮后勤服務公司的保障職能，逐步承攬井隊的營房保潔、工衣洗理和餐飲等服務業務，提高生活質量。五是切實落實帶薪休假制度。要求各級干部將落實帶薪休假作為專項工作來抓，班子、科室、項目部、分公司、井隊和基層均要結合業務實際需要，合理安排職工正常休假。六是持續增加員工薪酬收入。確保公司發展成果惠及全體職工。

作者單位：中國石油長城鉆探工程有限公司鉆井一公司