人力資源管理中政工工作的有效應該用分析

殷燕

摘要：人力資源管理是企業管理體系的關鍵組成部分，對單位部門的職位管理起著關鍵作用。伴著市場經濟體制的改革以及競爭環境的變化，人力資源管理也走向了創新的道路，并在此道路上出現了新特點，新內容。在發展的過程中，政工工作的作用逐漸比較突出起來。有效的政工工作不僅可以確保企業的經營以及發展，同時還可以促進人力資源管理朝著積極、健康、穩定的方向發展。在此基礎上，本文對政工工作在人力資源管理中的應用以及作用進行了簡單的闡述，希望可以給相關工作者提供可參考價值。

關鍵詞：人力資源管理;政工工作;有效應該用

一、政工工作對人力資源管理的關鍵作用

（一）調動員工的積極性

在企業進行思想工作時，一般情況下會有相應的激勵制度來獎勵以及激勵表現比較好的員工。此種激勵方法可以加強員工的榮譽感，激發員工的積極進步意識，鼓勵他們積極參與企業的發展。長期以來，員工的凝聚力會出現，為企業的發展提供強大的動力。

（二）化解內部矛盾

員工競爭崗位，不同崗位之間存在薪酬差異，企業員工崗位變動都是當前企業發展過程中必須實施的關鍵改革內容以及手段。在實施這些改革的過程中，必然會涉及到各方面的利益，從而導致各種矛盾的發生。換句話說，這些改革肯定會帶來企業內部的各種問題以及矛盾，對企業的正常發展會產生一定的影響。因此，企業管理者必須將思想政工工作融入到人力資源管理中，從而有效緩解員工的一些緊張情緒，同時讓員工以良好的心態面對企業制定的一些政策以及改革措施，從而保證人力資源管理的正常運行。

（三）提高人力資源管理質量

企業人力資源管理的中心任務是促進企業價值在各個方面的提升，從而提高企業的市場競爭力。因此，不斷鼓勵員工端正工作態度，充分挖掘員工的發展潛力，有效調動員工的工作積極性，是人力資源管理的直接目標，而真正實現這些目標的最有效手段就是積極進行思想政工工作。思想政工工作在人力資源管理中的應該用，可以糾正員工的思想，提高員工的積極性以及素質。

二、政工人力資源管理的改進措施

（一）堅持“以人為本”的理念，切實滿足員工的歸屬感

管理者要明白，在企業前進的過程中，員工的作用就像水的作用。”水可以載舟，亦可以覆舟.”這句話對現在的企業也有很強的警示作用。在企業的日常管理中，要堅持“以人為本”的理念，把員工放在企業的發展因素中，解決他們的實際困難，加強思想引導，注重對基層員工的橫向以及縱向培訓，促進員工與企業的情感聯系，穩定企業的人才資源，體現員工廣闊的發展平臺。

（二）加強政工工作者的培訓，建設一支強大的政治隊伍

目前，政工面臨的最大問題是員工綜合能力不夠，專業素質薄弱，從根本上影響了政工的發展。因此，企業應該對政工工作給予足夠的重視，即加強部門人員的培訓，加強他們的創造力，結合社會條件、科技條件以及自身條件，制定科學合理的政工工作計劃以及方案，使政工工作更符合當前的時代背景，更容易被員工接受以及理解，在人力資源管理中發揮更大的作用。

（三）完善規章制度，促進部門整合

對于一個企業來說，規章制度是管理的主要依據。因此，企業應該分析整體現狀，充分聽取各級意見，發現現有制度的缺陷，并加以改進;對于會阻礙企業發展的過時內容，會予以淘汰。完善信息傳遞以及管理系統，促進部門間的整合，提高內部管理的時效性。在制定規章制度時，要保證人性化、發展化、合理化、實用化的原則，重視基層單位的聲音，找出企業在制度上的不足，對癥下藥，充分發揮管理職可以，為政工工作的順利進行提供良好的環境，從而提高決策執行力，促進企業持續健康發展。

（四）營造和諧的工作環境，建立企業文化

調查顯示，企業的工作環境可以直接影響員工的情緒和工作狀態。因此，企業應該為員工提供良好的工作環境，最大限度地營造和諧的工作氛圍。在此基礎上，明確企業核心文化是企業發展的必然要求。

三、政工工作在人力資源管理中的應該用策略

（一）實現政工工作與人力資源管理的有機結合

人力資源管理是企業內部管理體系的關鍵組成部分。它不僅是一項基于人才管理、分配以及潛在激勵的基礎管理工作，還涉及很多不確定因素。在實施人力資源管理的過程中，會出現一些不可預測的利益沖突，甚至會涉及到個人利益、集體利益、企業利益以及國家利益。面對這些多重利益沖突，需要將政工工作滲透到人力資源管理的各個方面，貫穿于整個管理活動中，從精神層面做好全體員工的思想工作，引導員工樹立正確的職業道德，從而更好地防范損害集體利益、企業利益以及國家利益的問題。

（二）結合人力資源管理問題進行政工工作

人力資源六大模塊包括人力資源規劃、招聘與分配、培訓與發展、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理。可以說，人力資源管理與企業各部門的人員調動以及日常生活息息相關。只有根據各種人員的優勢安排人員調動，才可以協調各部門之間的關系，提高工作效率。促進企業全面科學發展。通過將政工工作納入人力資源管理，上述六個模塊可以整合為一個連貫的整體。同時也可以為人力資源管理的難點提供依據，為企業制定有針對性、有針對性的工作計劃。此種整合政工工作的管理模式更符合現代社會的潮流，比傳統的“任人唯親”的用人制度更合理、更科學。

（三）政工工作部門應該加強與其他部門的溝通與合作

為了充分發揮政工工作在企業各部門的紐帶作用，需要深入了解各部門的工作問題，加強人力資源管理與各部門的交流與合作。在傳統的企業管理模式中，各個部門是從底部按順序進行的，不可以跳躍，這樣各個部門相互分離，缺乏實時、一致、系統的信息傳遞，各個部門成為獨立的“孤島”。人力資源管理的職位可以作用不可以得到充分發揮。針對此種情況，企業可以通過建立網格管理、微信公眾平臺等網絡溝通平臺，為每位員工提供參與企業管理的機會，充分發揮員工參與政工工作的作用。這樣政工部門就可以及時獲得各部門存在的工作問題，從而制定有針對性的解決方案。

（四）人力資源經理必須是思想政工工作者

思想政工工作是企業一切經營管理活動的生命線。它是人力資源管理順利進行以及實施的政治保證、思想保證以及理論保證，對一個企業的業務發展過程有著不可比擬的影響。負責人力資源管理的職可以部門以及人員的思想政治素質直接影響到企業人才管理的順利實施。企業可以否實現長期穩定持續發展？試想，如果人力資源管理負責人只強調外部規范化管理，而忽視對員工進行思想政治教育的推廣以及實施，從長遠來看，必然會導致思維不正確等問題。因此，作為人力資源管理的負責人，必須從自身出發，不斷提高思想政治素質，才可以先成為一名思想政工工作者，從思想上有效地管理企業人員。

總結：

企業政工工作對人力資源管理有很大的推動作用，所以企業管理人員應該高度重視企業政工工作中存在的問題，并不斷完善相關制度。以人為本，將政工工作貫穿于人力資源管理的全過程，同時加強兩個部門間的合作，共同分析以及解決人力資源管理中的難點，從而促進企業穩定、快速的發展。

參考文獻：

[1]陳紫瑩.企業政工工作在人力資源管理中的應該用[J].現代企業文化， 2018.

[2]靳黎黎.政工工作在國有企業人力資源管理中的有效應該用[J].新絲路：中旬，2019，000（007）：P.1-1.