淺談我國企業文化創新

劉芷含

摘要：企業文化是現代企業發展的重要組成部分，優秀的企業文化能夠不斷提升企業自身的核心競爭力。與其他國家相比，我國企業存在重形式輕內涵，缺乏創新等問題，余姚不斷發掘自身優點，取其精華去其糟粕，結合自身企業特點，創造屬于適合自己企業發展的企業文化，從而不斷提升企業內部凝聚力和對外競爭力。

關鍵詞企業文化;比較;創新

一、不同發展程度國際的企業文化的特點

像美國，日本這些發達國家，他們的對外貿易或不對外貿易的企業他們都有有著一個共同特點，那就是，它們都擁有鮮明的屬于自己獨一無二的核心價值，有著具有體現自己企業的特別的企業文化。這些年來，隨著社會的不斷發展發展國家的經濟也隨之快速發展，發生了質的變化。出現了一堆擁有國際競爭力的對外貿易企業。其中，最值得一提的是印度的對外貿易企業，推陳出新。

（一）美國

眾所周知美國擁有著世界上最多的，具有強大競爭力的對外貿易企業，就像每個成功男人背后都有一個優秀的女人，在這些強有力的企業背后有這一個優秀的精英團隊，在背后經營運行，他們制定出合適的方案，為的就是發展新的企業文化從而提高企業競爭力。大多數美國的企業文化都比較注重員工個人價值的發展與創造。就像大多數擁護的蘋果公司，他們注重開發每個員工不同的潛力，發覺他們自身特有的亮點。這樣的文化使得企業不斷的創新發展，創造出了更多更好的產品。一方面在不斷發展員工個人價值，另一方面企業也在不斷的自我發展。當員工具有的奉獻精神是，將個人和企業整體結合起來，全心全意為企業服務。無論是員工還是個人，在面對競爭是，會激發出強大的創造力，并且，美國的這些企業會為員工搭建合理公平的競爭平臺，以此發掘他們個人的潛力。推陳出新和利益共同話也是美國企業文化中的一個具有鮮明特色的文化。

（二）印度

而與美國相反的，印度的企業文化更具多樣性，企業文化，家族文化等。但是無論哪種經濟大多數都是私營企業占大部分，家族企業居多，但是他們也不執行家族成員繼承這樣的方法，比如說家族中沒有優秀的人才能繼承家族企業，他們就會把這些家族企業交給非家族成員的優秀人才來繼承發展。將家族文化和精英文化相互交叉進行這樣就保證了企業的可持續性發展。印度企業都認為一個韋應物生存發展的根本是信用，信用不僅是在于其他企業合作交流中，而且在對待員工方面也講究信用二字，嚴格按照員工合同上的進行，位于員工著想，廣納員工的意見想法，這就是印度企業中獨特的人本文化。另外，印度企業在本企業中要求規范嚴謹，非常重視企業的社會輿論，提倡通過對社會做出重大貢獻，以此提高本企業的聲譽和效益。

二、我國企業文化存在的弊端

自改革開放以來到現在，我國經濟快速發展，企業得以成長，死者企業發展環境的不斷轉變，我國企業之間競爭也發生了改變，逐漸變成產品文化得競爭，企業隨著社會的發展不斷探索不斷發展不斷成長。但發展的同時也應該重視到，我國企業與發達國家的企業相比，我國大多數企業在發展產品文化方面仍有不足。

（一）企業文化莫須有

在目前，我國許多企業都有不同于其他企業屬于自己獨有的特色企業文化，但這些企業文化僅僅是空有其表而無內容，浮于表面，并沒有真正升入企業內部，融進企業產品，員工中，沒有真真實實的形成一個一夜文化，只是莫須有。比如說，有的企業雖然打著企業文化的口號，但是實際上企業內部的員工對待工作不嚴謹，用著消極的態度來對待工作，有的員工甚至每天來渾水摸魚。這些現象出現的原因終究是因為其一直是將企業文化浮于企業的表面，沒有真正深入員工中，沒有深入工作中。此外，我國一些企業的企業文化太過形式化，不切實際，虛無縹緲，畫個大餅給員工們，員工們不能看到實際的，僅靠這個公司給的‘大餅’消極怠工，奮斗目標的不符實際，這樣的企業文化也就毫無意義。

（二）企業文化缺乏創新

企業文化來源于發達國家，在取得顯著成果后，被大家效仿。我國加入國際世貿組織后，我國了解到發達國家經營管理好的辦法，開始學習借鑒，單著往往忽略了一個很重要的問題，西方發達國家的這些經營管理辦法是根據其自身所處的郭佳，社會背景來制定的，而我們只學了經營管理辦法，但卻從未想過這樣借鑒他國的管理方法是否符合我國經濟社會發展，是否符合我國國情，因為我們不顧企業自身所處社會環境，全盤照搬西方，結果忽視了我國固有的精華。事實上這樣的管理辦法不適合我國企業的發展，因為一個企業的企業文化是要根據該企業所處社會經濟發展狀況，國情而特別制定的，我們所吸收的文化要符合我們文化，要能被我們所用，我們要在其基礎上取其精華，去其糟粕，否則就會出現水火不容的情況。在企業競爭中，企業文化是企業競爭中的一大關鍵要素，企業文化間的差距也會在競爭過程中顯露出來，這對企業的發展非常不利。所以，我國企業不能按部就班的全部一股腦的照搬西方發達國家的經營方法，我們應該根據自身實際的情況，加以創新，確定適合本企業自身發展的途徑。

（三）企業文化建設存在嚴重的政治色彩

在經濟建設時代，建設一個企業文化也就相當于思想上的建設，雖然改革開放已三十年，國家也大力提倡企業與政府要分開，但從思想上建立企業文化的觀點一直存在，而這種帶著政治色彩的企業文化卻大大阻礙了企業的前進與發展，成為其前進道路上的絆腳石。

三、建立具有中國特色的企業文化

（一）構建符合本國特色的企業文化

中國是一個擁有五千年歷史的文明古國，我們要將這些文化繼承出新，不斷探索，將其融入到我國企業文化中。企業應了解自身的特點，根據自身實際情況構建自身獨有的企業文化，為企業的持續發展打造良好的背景。

（二）企業文化建設的需要標準化與人性化兩者的結合

企業應將人性化和完善的制度相結合，但企業常常將二者分開。只有將標準化和人性化相結合，才能最大程度上地調動員工的積極性。然而如果過于注重人性化，而忽略完善的制度的建設，這樣往往會造成員工對工作的懈怠、管理人員對員工，公司的管理無方，往往會降低員工自身的工作能力，反之，只重視制度忽略人性化，這兩者的分開使企業失去發展前進的最大動力。所以應該注重將二者結合獲得最大的效益。

（三）構建以人為本的和諧的企業文化

企業歸根到底是眾人齊心協力的產物。西方發達國家在企業文化方面，主要是實現員工自身的個人價值，建立公平的競爭平臺，不斷發掘他們自身的潛力。構建以人為本，和諧的企業文化要大量的人才引進和培養，培養一支高素質的員工隊伍，需要花費大量的時間金錢，這是企業發展的最根本的基礎。構建以人為本的企業文化注重于要為員工構建舒適的工作環境，提高員工的責任感。只有這樣，才能提高員工的自我意識，把企業看成自己的一部分，努力工作，這樣才會為企業贏得良好社會聲譽，才能有更好的發展前景。

參考文獻：

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[2]王海之：淺析企業文化對管理創新的價值[J]. 商業研究，2001（10）