試析企業管理創新的要點和途徑

牛震

摘 要：自從我國加入世貿組織之后，經濟逐步呈現出全球化的趨勢，在這種趨勢下，市場經濟體制趨于完善，貿易活動也在逐步增加，與此同時，市場競爭也越來越激烈。在這樣的市場環境下，企業想要占據一席之地，就必須牢牢抓緊內部的管理，優化并創新相關機制，提升企業的核心競爭力。本文就企業管理創新的概念以及重要性進行闡述，并分析企業管理創新的要點，提出創新企業管理的途徑。

關鍵詞：企業管理;創新;概念;重要性;要點;途徑

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A

在經濟結構體中企業是較為重要的一個組成，它對于我國國民經濟的發展有著重要的意義。就目前而言，科技是推動經濟增長的載體，企業只有牢牢把握住科技，將其成功轉化為生產力，才能進一步完善內部的管理。經濟一體化發展后，西方國家的一些先進企業管理理念逐步滲透到國內，影響著國內企業的發展，同時也有部分企業未意識到創新，仍然采用傳統的管理模式，影響了企業管理的效率，阻礙了企業的可持續發展。

1 企業管理創新的概念以及重要性

1.1 企業管理創新的概念

企業管理創新的概念，可以劃分為兩個知識點去看待。首先是企業的管理，企業的管理包含各類生產要素比如員工、產品等的集合。各類生產要素在工作時的質量管理則是企業管理。而創新則是在現有管理知識的基礎上，主動地接受一些新的理念、技術，合理化配置內部這些生產要素，保證資源得到充分的利用，進而提高企業的整體核心競爭力。

1.2 企業管理創新的重要性

1.2.1 有利于幫助企業完成內部的產業化升級

當下企業和企業之間的競爭非常激烈，企業想要在行業中存活甚至占有一席之地，就必須不斷地對內部的管理進行更新和改革，促進內部的產業升級，實現企業的自我價值。而企業加強對管理方面的創新，則可以使企業內部的生產、經營以及技術不斷提升，進一步優化企業內部的產業結構，促進產業升級，保證企業能夠在激烈的市場競爭中占據一席之地。

1.2.2 有利于進一步優化企業的科學知識體系

企業要對內部進行管理創新，首先需要更新內部的傳統理念，提高內部人員、資金、材料等一系列生產要素的價值，讓其更好地為公司、為企業服務，進而創造收益。在這個過程中，也會結合相應的科學技術以提高生產力。由此可見，企業進行管理創新，就是知識的更新以及科技的充分利用，這也會使企業的根基越來越穩固[1]。

1.2.3 有利于提升企業的核心競爭力

對一個企業而言，產品的質量、服務等方面非常重要，但是如果僅靠這兩樣，想要在整個行業中占據主導地位是很難的。不可忽略的還有企業內部的管理，只有加強管理創新，才能提高內部的運行能力，保證在市場變化的狀態下，企業也能夠按時按質按量地完成經營的任務和要求。總體而言，企業管理創新提升的是一個企業的核心競爭力。

2 企業管理創新的要點分析

2.1 立足于自身實際進行創新

企業在對內部的管理進行創新時，不能盲目地引進國外的一些先進理念，應該結合自身的實際情況進行創新。畢竟每一個企業內部的狀況都是不同的，所制定的一些管理理念和手段，也只適合企業本身。所以，企業在借鑒西方國家或者其他企業的一些先進管理理念或技術時，不能全盤照搬，應該結合企業內部的資金、成本、性質、能力水平等進行合理取舍并進一步創新。合理的創新包括在科研方面的投入、人才的引進等各個方面，以此保證企業所創新的管理理念和技術是適合企業發展的。只有這樣，企業才能夠發揮出在行業中的領先地位。

2.2 將戰略管理作為企業管理的重中之重

無論是哪個企業想要在本行業中占據龍頭老大的位置，就必須做好自身的戰略規劃。加強企業管理創新的一個重點就是要做好戰略管理。就目前而言，經濟全球化趨勢較為明顯，無論是跨國公司還是普通企業，所面臨的除了挑戰之外，也有機遇。如何在競爭激烈的市場中生存下來，是每一個企業需要思考的問題。加強對戰略的規劃和創新，立足于當下的環境，迎接挑戰，才是企業發展過程中正確的對待方式。只有合理地做好戰略管理，才不會因為環境的變化而自亂陣腳，也才能夠在競爭激烈的市場中充分發揮出企業的優勢，提升企業的核心競爭力，保證企業的產品等不被市場同質化，達到引領市場的最終目標[2]。

2.3 企業創新氛圍的營造

對于一個企業而言，創新是內部的靈魂。企業想要對管理創新，首先必須要營造一個良好的創新氛圍，其中工作人員是創新的主體，企業需要調動工作人員創新的積極性，以提升內部創新的效率。通過企業內部工作人員的力量，來為企業注入新的創新活力，制定出與眾不同的創新管理理念，促進企業的真正變革。只有從內而外進行創新，才能夠保證創新落實到實處。如果僅在制度等方面進行了創新，但是員工不執行，最終也只會導致所謂的創新停留在表面，影響了企業的進一步發展。

2.4 企業硬實力的提升

在一個企業內部，所謂的硬實力則是產品的質量、工作人員的工作能力等各類生產要素的集合。加強企業管理的創新，其實就是對這些硬實力進行根本性的創新，對此企業需要合理的對日常工作的運行進行管理，協調和控制好各個部門的各個環節，將創新的理念和制度落實到每一個部門和人員，真正的提高企業內部創新的硬實力。

3 創新企業管理的途徑闡述

3.1 企業內部融入創新思維

企業想要在整個行業中處于不敗之地，就必須要加強內部管理的創新。而加強管理創新，首先需要創新思維，保證創新思維的準確性，才能夠提高最終的創新質量。正常情況下在企業內部形成創新思維，除了通過外部的引入之外，還需要通過員工以及領導層的積極努力。結合市場的實際情況、企業內部的發展狀況以及已經學過的相關管理的知識，對傳統的企業管理理念進行升級或者是創新。另外從企業內部形成創新管理理念，這可以從兩個方面著手。首先企業要重視內部的價值，科學合理地審判內部的運營狀態，推陳出新，改變傳統的決策方式，繼而保證企業在發展的過程中可以提高自身的價值以及形象。第二對現有的經營管理理念，進一步的創新，保證理念可以和市場需求，企業的發展相符合，繼而為企業做出更多的貢獻。

3.2 創新企業管理制度

對于一個企業而言，一切經營活動都是圍繞制度運行的，所以制度的改革也屬于創新的根本。在創新企業的管理制度時，會涉及到企業內部的各個要素，比如企業的經營理念、方法以及企業的文化等各個方面，保證科學的制度，才能夠維持好企業內部各個要素有序發展。就目前市場而言，在傳統企業中過于死板的管理制度，顯然已經不適合企業內部的經營，不僅束縛了企業的活動，還阻礙了企業的發展。因此，對企業內部的管理制度進行創新就成為必然。在創新的環節，企業要保證制度既符合員工的需求和發展，又可以保證企業的穩定運行。例如所制定的制度不能太過嚴苛，限制了員工活動，同時又要能夠調動員工工作的積極性。在改革制度的過程中，可以讓所有員工都積極地參與，繼而整合出一條科學、合理的制度。員工的積極參與，也是保證制度可以落實到實處的關鍵[3]。

3.3 創新企業內部技術

企業在進行管理創新時，技術的創新也是必不可少的，它決定了企業生產經營的最終結果，有利于進一步提高企業的核心競爭力，保證企業在激烈的競爭市場中不斷地提高核心競爭力。從當前市場來看，信息技術發展速度較快，大多數企業都開始融入先進的技術，來提高內部的生產力。但是對于技術而言本身更新的速度就較快，在資金以及資源的影響力方面的作用也在不斷地降低，因此企業就更應該加強原有技術的突破和創新，以占據市場更多的份額。加強企業內部的技術創新，為此建立科學化的工作機制是必不可少的，它可以給員工提供更多的精神或者是物質上的動力，繼而保證企業內部擁有良好的技術創新氛圍，其次要引入先進的技術以及項目，不斷地學習和創新，進一步提高企業內部生產的效率。

3.4 創新企業運行機制

經濟一體化之后，市場之間的競爭越來越激烈，企業管理創新也成為必然。管理的創新和企業機制的運行兩者是密不可分的。企業要不斷地審視內部不合理的機制，對其進行創新，促進企業活動的健康運行。首先需要明確好監督機制的效力，控制好企業內部各個環節的行為。比如對工作內部進行具體的說明，明確落實好責任制，將審查審計和企業活動緊緊的聯合在一起，發揮出監督的效果。其次創新考核機制，企業要結合發展的情況以及活動的內容，不斷地優化考核的內容和流程。加強控制考核機制，評估員工的工作能力，合理落實各項獎懲措施，形成科學的績效考核體系。最后創新激勵機制，提升激勵機制的效果，在企業內部要設計人性化的激勵方式，根據不同人的不同需求設定合理的激勵方式，比如物質、精神、權利等，提高員工對公司的認可度以及歸屬感，繼而發揮出員工的創新能力。

4 結語

當今時代各個企業之間的競爭越來越激烈。在這種形勢之下，企業必須要進行管理方面的創新。企業創新包括思維的創新、制度的創新、技術的創新、機制的創新等各個方面，保證內部管理機制的靈活性以及實用性，充分挖掘員工的內在潛力以及創新力，才能提升員工對企業的歸屬感，促進企業的可持續性發展。

參考文獻

[1] 胡佳.企業管理模式與企業管理現代化路徑分析[J].營銷界，2019（11）：247.

[2] 王小平.分析新形勢下的企業經濟管理優化措施[J].中外企業家，2019（4）：58.

[3] 胡艷宇.民營企業管理創新研究[J].現代營銷（下旬刊），2019（3）：33.