“互聯(lián)網(wǎng)+”視野下收銀審核績效合理化思路分析

龐玲燕

摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的蓬勃發(fā)展，企事業(yè)單位面對的挑戰(zhàn)也越來越多，除了外部競爭愈演愈烈之外，還有內(nèi)部因素的制約，歸根結(jié)底，就是收銀審核的績效不佳。由此，本文將在客觀闡述“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念、現(xiàn)階段收銀審核工作中遺留的弊端前提下，探討在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下促成收銀審核績效合理化的一系列有效方法，希望借此引領(lǐng)收銀審核工作朝著更加精細(xì)化、規(guī)范化的方向發(fā)展。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”;收銀審核;弊端問題;績效合理化

對于企事業(yè)單位來講，收銀員的崗位十分關(guān)鍵，選擇處理好對收銀的審核事務(wù)，將有助于規(guī)避一系列的財務(wù)風(fēng)險問題。可一直以來，由于收銀工作相對復(fù)雜，審核期間需要做到錢賬對應(yīng)，加上線上、線下數(shù)據(jù)過于閉合等等，使得各個階段的審核績效并不是十分理想。所以說，為了確保及時縮減財務(wù)內(nèi)控所消耗的成本費(fèi)用，增加財務(wù)內(nèi)控的精準(zhǔn)度，就需要基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代要求來探討全新的收銀審核管控方案，即配合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)平臺來進(jìn)行相關(guān)信息共享，進(jìn)一步融合多方智慧和力量，鎖定和調(diào)整以往收銀審核中的種種死角。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念

處于差異化行業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中，對于“互聯(lián)網(wǎng)+”認(rèn)識各有不同。而通常情況下，人們習(xí)慣于將“互聯(lián)網(wǎng)+”視作是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的創(chuàng)新成果和經(jīng)濟(jì)社會內(nèi)一系列領(lǐng)域的有機(jī)結(jié)合。其存在意義，便是大幅度提升不同企事業(yè)單位的經(jīng)營管理效率，帶動內(nèi)部崗位、技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，從而形成以互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為主的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展局勢。

二、現(xiàn)階段收銀審核工作中遺留的弊端

（一）內(nèi)部管控體制存在漏洞

大部分事業(yè)單位在進(jìn)行內(nèi)部的資金管理過程中，都相對欠缺完善性的體制，這就使得對應(yīng)的管理方法欠缺科學(xué)性，未能做到依照崗位的實際需要來劃分職責(zé)和增加監(jiān)管的執(zhí)行度。究其根源，就是企事業(yè)單位中的領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部控制的影響意義過于忽視，沒能實時性學(xué)習(xí)和熟悉相關(guān)的知識。久而久之，就令收銀審核方面的內(nèi)控體制漏洞百出，進(jìn)而給后續(xù)的收銀審核事務(wù)帶來強(qiáng)烈的約束，導(dǎo)致這部分工作效率驟降，隱藏了許多隱患無法盡快被發(fā)現(xiàn)和消除，威脅到整個單位的長遠(yuǎn)化經(jīng)營、競爭、發(fā)展。

（二）從業(yè)隊伍不夠?qū)I(yè)優(yōu)秀

作為企事業(yè)單位的財務(wù)部門，其核心職責(zé)便在于進(jìn)行細(xì)致性、準(zhǔn)確性的財務(wù)報賬審核，畢竟只有這樣，才可以及時形成更加詳細(xì)實用的財務(wù)、會計報表。因此，在安排相關(guān)從業(yè)人員時，務(wù)必要選擇那些實踐經(jīng)驗豐富且專業(yè)化的會計職員。可現(xiàn)實往往與之相悖，目前一些單位中負(fù)責(zé)收銀審核的，基本上是一些經(jīng)驗匱乏的年輕職員，盡管說他們擁有積極向上、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作心態(tài)，但是專業(yè)知識不夠完善，對于基礎(chǔ)性的審核規(guī)定比較陌生，無法保障會計工作處理的規(guī)范性。再就是當(dāng)一些年輕職員經(jīng)過特定時間適應(yīng)了收銀審核工作后，往往還會被隨意調(diào)崗，從而真接影響到會計核算的精準(zhǔn)度，使得財務(wù)審核活動中出現(xiàn)較大偏差，欠缺應(yīng)有的規(guī)范性。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下促成收銀審核績效合理化的方法

“互聯(lián)網(wǎng)+”為收銀審核績效增加，提供了可靠的信息技術(shù)支持服務(wù)平臺，因此，相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)要基于此大力地共享相關(guān)信息，做好從業(yè)人員培訓(xùn)事務(wù)。至于具體的調(diào)整措施則表現(xiàn)為：

（一）管理層需要持續(xù)加大對收銀審核、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重視度

處于“互聯(lián)網(wǎng)+”時代環(huán)境之下，想要同步增強(qiáng)收銀審核的績效，則不單單要持續(xù)強(qiáng)化對從業(yè)人員的崗位培訓(xùn)力度，同時還應(yīng)該及時樹立起健全實用的信息化管理平臺。而這一系列目標(biāo)的達(dá)成，都需要依靠管理層的同意和支持。所以說，當(dāng)下第一要務(wù)，便是想方設(shè)法令管理層加大對收銀審核工作、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重視度，透過長時間的學(xué)習(xí)來正確把握各個互聯(lián)網(wǎng)支付系統(tǒng)的特征，構(gòu)建起更加富有針對性的信息化指導(dǎo)服務(wù)平臺，從而大幅度提升收銀審核方面的績效。如邀請第三方專業(yè)技術(shù)人員定期到單位中，專門為管理層設(shè)置深入性的講座，加深他們對收銀審核工作、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的認(rèn)識。

（二）針對收銀審核職員進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)操作能力訓(xùn)練

收銀審核人員的業(yè)務(wù)能力怎樣，會直接影響到收銀審核的績效，因此，特別是在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，應(yīng)該要對相關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行各類信息化平臺的使用技巧傳授，樹立起更加完善的信息化崗位培訓(xùn)機(jī)制。眾所周知，如今我國各個企事業(yè)單位中的收銀審核職員，普遍存在著結(jié)構(gòu)性短板問題，不過隨著審核信息化平臺的樹立和普及，便也賦予了廣大新人彎道超車所需的技術(shù)支撐。所以說，在開展這部分崗位培訓(xùn)活動期間，要將重心適當(dāng)轉(zhuǎn)移到年輕審核職員身上，激勵他們不斷學(xué)習(xí)全新的知識和業(yè)務(wù)技能，確保日后在收銀審核信息化方面獲得更多優(yōu)勢。

（三）基于電子商務(wù)平臺來處理好電子票據(jù)的管理事宜

借助“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)平臺來改善收銀審核績效，屬于一類規(guī)模龐大的工程項目，其不單單需要企業(yè)在財務(wù)內(nèi)控過程中推行票據(jù)電子化模式，同時還需要處于上下游的供應(yīng)商、客戶等同步進(jìn)行各類票據(jù)的電子化轉(zhuǎn)換。為了達(dá)成該類目標(biāo)，就需要核心企事業(yè)單位在延續(xù)供應(yīng)鏈管理的前提下，設(shè)置相對嚴(yán)格的票據(jù)電子化轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn)并集中性推動整改進(jìn)度，從而為日后收銀審核績效提升，奠定基礎(chǔ)。

（四）沿用動態(tài)化跟蹤審核的方法來推動收銀審核工作的進(jìn)行

即選擇事業(yè)單位樹立起完善性的信息化管理平臺，主張借助會計電算化系統(tǒng)的推廣使用，來提供可靠的技術(shù)支撐，從而更高效率和更高水平地完成對收銀活動動態(tài)性地跟蹤審核任務(wù)。再就是調(diào)整收銀和審核職員彼此間對立狀態(tài)，督促他們親密配合，從而增進(jìn)審核績效，減少收銀出錯率。

四、結(jié)語

綜上所述，收銀員工作處理的如何，直接決定整個企事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控的合理性，而選擇針對收銀活動進(jìn)行細(xì)致性地監(jiān)督審核，還可以消除財務(wù)內(nèi)控過程中遺留的種種風(fēng)險隱患。尤其是在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代環(huán)境下，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要積極地開發(fā)實用的信息化技術(shù)平臺，并基于此完成信息共享和傳輸?shù)热蝿?wù)，從而有效調(diào)整收銀審核的實施模式，提升審核績效。

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