張佳月

摘要：成本精細化管理是企業成長必須完成的內部改革，是實現企業價值最大化的必經之路，所以，煤炭企業需要結合自身實際情況進行成本精細化管理建設。企業營收額度中包括利潤與成本，企業只有盡可能降本增效才能提高其盈虧比例，才能實現企業戰略目標。同時，成本精細化管理也是社會發展的需求，企業從粗放式的成本管控過渡到精細化管控是企業進步的表現，也是企業發展的需求。我國經濟結構改革，使企業必須重視成本管理，成本精細化管理以其標準化、流程化、精細化、信息化特點，能夠為煤炭企業創造更多價值。

關鍵詞：企業管理;成本會計;精細化

精細化成本會計系統是針對企業的會計系統進行精細化的管理，以充分的發現企業成本管理中的一些問題，針對具體的問題進行具體分析，幫助企業建立完善的成本管理會計系統，提升企業整體的成本管理能力。

一、企業實行成本會計精細化管理的意義

在如今的市場中，對于提高生產力有很多種途徑選擇，但都秉承著多收少支的理念，然而現在市場是利益平均化的，呈現的趨勢也是收降支升。所以在企業管理中，成本會計精細化管理能夠盡可能地為企業節省成本，幫助企業實現目標成本管理的重要因素，是企業重要的組成部分。在企業中，將成本會計精細化管理更加規范化，可以讓企業更好地掌握并進行監督自身的財務狀況，同時還降低了企業經營活動的成本提升了整體的效益，從而促進企業健康穩定的發展。所以，只有當一個企業具備了健全的成本精細化管理體系時，在面對競爭激烈的市場才能在其中占據一定的地位。

二、企業實現成本全面精細化管控的問題

（一）企業建設成本精細化管控制度未完善。企業成本精細化管控制度未完善，則在實際成本管控、預算過程中，無法按照制度規范、制度標準進行精細化管理，使企業成本偏離總體規劃，無法達到可持續發展要求，影響企業實現價值最大化目標。企業未完善成本精細化管理原因有三點：一是成本精細化管控未得到企業管理層支持，使制度建設缺乏核心動力;二是成本精細化制度建設缺乏專業性，使制度仍存在不足之處，缺少企業及市場實際調查，制度建設不符合企業實際;三是成本精細化管理未按照制度進行，制度偏離實際。

（二）精細化成本管理層次偏低。財務成本管理主要分為三個層次，分別為事前、事中以及事后。目前，大多數企業往往忽視了事中的控制成本，對事前壓縮預算以及事后分攤成本進行重點關心。這就讓企業在生產經營過程當中缺失了材料管理以及費用方面的開支管理，讓績效考核機制以及監督存在不足，其在一定程度上將會大大影響財務成本管理的效果。

（三）成本會計信息儲備不完整。精細化會計體系中，企業開展成本會計工作的過程中，對于成本會計信息儲備工作重視不夠，導致很多的信息沒有被完善的存儲，這不利于后期企業對于數據的應用，導致數據信息失真，不利于成本會計工作的進一步開展。成本會計工作以數據為基礎，需要大量的數據，如果數據不完善，會影響成本會計工作的開展，成本會計應用的數據在經過整理后無法有效的反映企業的運營規律，容易誤導相關的管理者進行管理決策。

三、企業財務成本精細化管理的措施

（一）提高成本管理意識并優化管理體制。想要提高企業成本管理意識就必須要讓企業對成本控制的含義進行充分的認識，同時企業還需要依照實際的經營發展情況構建合理的成本目標。隨著當今社會網絡技術的不斷發展，科學合理地運用網絡技術的方式完善財務成本管理是企業現在需要去嘗試的管理方式，進一步的為企業整體效益的提升打下基礎。除此之外，企業還需繼續加強對自身成本管理的意識，對會產生成本支出的每個環節都進行綜合的考慮，從而確保每個環節的成本支出都能達到最佳的成本目標狀態，實現成本精細化的管理，確保企業的成本降低利潤增高的最優性。

（二）強化企業成本精細化管控中成本會計的管理職能。成本會計在企業成本精細化管理中發揮了重要作用，所以強化成本會計管理職能，使其擁有更多的權力，充分調用成本會計者工作的積極性，才是實現企業成本精細化管理的最優選擇。強化成本會計管理職能，一方面，充分發揮成本會計在成本精細化管理中成本精細計算、詳細分析、核算后總結等的作用，使成本真正達到精細化管理;另一方面，積極構建符合企業自身的成本會計精細化管控模式，在以后的發展過程中能夠不斷完善、優化，擺脫重新構建等繁瑣過程。強化成本會計管理成本的能力：一是加強成本會計工作者的考核、培訓，對從業成本會計者的專業能力進行綜合考核，嚴格按照企業成本需求進行篩選，聘用符合企業成本精細化管理的成本會計工作者;二是落實成本會計到實際成本管理，解決粗放式成本管理問題，對成本預算等環節進行細節化、嚴格化、標準化，力求達到成本精細化管理，為企業實現戰略目標助力。

（三）對材料投入的控制。①對一次性消耗材料實行定額控制。根據技術方案和施工工藝以及具體的工作內容，對一次性的消耗材料（如水泥、沙、石子等）按照核定消耗水平，根據計劃價格水平確定，可以基于實際消費水平確定此類材料消耗定額的核定。②多次性消耗材料實行周期性核定控制。多次性消耗材料諸如軌道、皮帶、電纜、鋼絲繩、鋼管等要實行周期性核定控制。皮帶、鋼絲繩屬于受力環節，容易損傷，且容易引起安全隱患，對兩類材料應健全臺賬管理，按照周期進行考核。電纜、鋼管、鋼軌在使用過程中，若規范管理，受損壞程度較低，建議按照臺賬管理，實行責任追究，周轉復用進行規范管理。③配件消耗實行定額控制。在煤礦生產過程中，應對各種消耗配件進行分類和管理。對大型配件要實行定額消耗管理和臺賬登記管理，后續的跟蹤管理要到位。對小型配件采用經驗消耗數據進行統計，健全消耗定額控制措施。

（四）完善成本會計信息儲備。完善成本會計信息儲備的過程中，應該深入挖掘與成本會計相關的信息，不能僅局限于企業經營中的各種表象的成本，針對影響成本管理水平的因素信息進行深入挖掘，這樣才能充分的保證成本會計信息的完善性。

四、結論

綜上，財務會計和管理不是一個單獨的個體，它們相互之間是相輔相成的。煤炭企業要想持續健康的發展往往離不開財務會計和管理會計有效的結合。本文針對當前精細化控制在企業成本管理中的運用存在的問題，提出了提高精細化管理的相關措施，希望為煤炭企業成本管理工作收到理想的效果奠定基礎。

參考文獻：

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