礦業(yè)集團(tuán)人力資源管理存在的問(wèn)題與思考

柳偉棟

摘要：當(dāng)前我國(guó)的礦業(yè)集團(tuán)多為有色礦業(yè)集團(tuán)，其中多數(shù)屬于國(guó)有礦業(yè)集團(tuán)。礦業(yè)集團(tuán)當(dāng)中工作人員數(shù)量多且工作內(nèi)容較多，由此需要一個(gè)專(zhuān)業(yè)的部門(mén)進(jìn)行人力資源管理。本文對(duì)當(dāng)前我國(guó)礦業(yè)集團(tuán)人力資源管理當(dāng)中所存在的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，并根據(jù)實(shí)際問(wèn)題提出了促進(jìn)礦業(yè)集團(tuán)人力資源管理水平提高的相關(guān)對(duì)策，以促進(jìn)我國(guó)礦業(yè)集團(tuán)的不斷發(fā)展從而獲取更多的經(jīng)濟(jì)收益與社會(huì)效益。

關(guān)鍵詞：礦業(yè)集團(tuán);人力資源管理;問(wèn)題與對(duì)策

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，我國(guó)的各類(lèi)礦業(yè)集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)效益等方面都有了較高水平的提升。礦業(yè)集團(tuán)在當(dāng)前社會(huì)當(dāng)中不僅是開(kāi)采礦產(chǎn)資源、履行集團(tuán)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中職責(zé)的重要組成部分，同時(shí)也是促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展的重要一部分。因此需要重視礦業(yè)集團(tuán)的一系列建設(shè)管理工作。當(dāng)前礦業(yè)集團(tuán)雖然在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中重視人力資源的管理，但在實(shí)際工作中多數(shù)礦業(yè)集團(tuán)仍在人力資源管理方面存在一定的不足，需要引起各個(gè)礦業(yè)集團(tuán)的重視，并根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和需求來(lái)制定出具有針對(duì)性的解決對(duì)策。

一、當(dāng)前我國(guó)礦業(yè)集團(tuán)人力資源管理中存在的不足

盡管現(xiàn)階段多數(shù)礦業(yè)集團(tuán)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)意識(shí)到了人力資源管理的重要性，但其對(duì)于人力資源管理的核心內(nèi)涵認(rèn)識(shí)仍然不足。因此當(dāng)前我國(guó)礦業(yè)集團(tuán)無(wú)法根據(jù)人力資源管理的實(shí)際內(nèi)核來(lái)安排切實(shí)有效的管理工作。需要礦業(yè)集團(tuán)重視當(dāng)前人力資源管理中所存在的問(wèn)題，以據(jù)此制定出有效的對(duì)策來(lái)適應(yīng)時(shí)代要求。

（一）礦業(yè)集團(tuán)人力資源管理缺乏合理的機(jī)制

人力資源管理在多數(shù)礦業(yè)集團(tuán)內(nèi)部都擁有獨(dú)立的管理部門(mén)，但是當(dāng)前我國(guó)多數(shù)礦業(yè)集團(tuán)在人力資源管理方面都缺乏一個(gè)合理有效的管理機(jī)制和制度，從而使得礦業(yè)集團(tuán)在人力資源管理當(dāng)中沒(méi)有一定標(biāo)準(zhǔn)的約束，導(dǎo)致礦業(yè)集團(tuán)員工在工作過(guò)程中出現(xiàn)工作行為與內(nèi)容不受約束從而呈現(xiàn)出隨意性和差錯(cuò)等問(wèn)題。此外礦業(yè)集團(tuán)人力資源管理當(dāng)中同樣存在著監(jiān)督機(jī)制不完善的特點(diǎn)，在人力資源管理工作進(jìn)行中由于缺乏一個(gè)合理有效的監(jiān)督機(jī)制，使得礦業(yè)集團(tuán)人力資源管理部門(mén)對(duì)于礦業(yè)集團(tuán)內(nèi)員工的獎(jiǎng)懲無(wú)法得到有效的落實(shí)，從而導(dǎo)致礦業(yè)集團(tuán)內(nèi)工作人員在工作過(guò)程中缺乏相應(yīng)的工作積極性，不利于其工作效率的提高[1]。

（二）礦業(yè)集團(tuán)人力資源管理方式手段落后

國(guó)家政治經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展帶動(dòng)了科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，信息化技術(shù)手段在社會(huì)的各個(gè)方面都得到了充分的應(yīng)用。近年來(lái)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，礦業(yè)集團(tuán)想要在激烈的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中立于一個(gè)穩(wěn)固的地位就必須加強(qiáng)人力資源管理手段和方式模式的創(chuàng)新，使其符合大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展要求，由此才能夠提高礦業(yè)集團(tuán)人力資源管理效率和質(zhì)量從而提高礦業(yè)集團(tuán)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。然而當(dāng)前我國(guó)多數(shù)礦業(yè)集團(tuán)在人力資源管理方面受傳統(tǒng)人力資源管理的思想理念和模式方式影響較大，由此在實(shí)際的人力資源管理當(dāng)中缺乏創(chuàng)新性，沿用傳統(tǒng)的人力資源管理手段不僅不利于礦業(yè)集團(tuán)優(yōu)化自身、不斷提高人力資源管理水平，同時(shí)也不利于礦業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)收益提高和社會(huì)效益提高[2]。

二、促進(jìn)當(dāng)前我國(guó)礦業(yè)集團(tuán)人力資源管理變革的措施

礦業(yè)集團(tuán)人力資源管理工作的良好落實(shí)對(duì)于礦業(yè)集團(tuán)內(nèi)部工作人員的行為思想規(guī)范和工作能力進(jìn)一步提升起著重要作用，同時(shí)對(duì)于礦業(yè)集團(tuán)的總體發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃也有著幫助作用。因此礦業(yè)集團(tuán)需要根據(jù)當(dāng)前自身所存在的人力資源管理不當(dāng)狀況來(lái)制定出相應(yīng)的解決措施，促進(jìn)礦業(yè)集團(tuán)在當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)組成部分中的有效變革與發(fā)展，從而幫助礦業(yè)集團(tuán)提高工作的實(shí)效性。

（一）加強(qiáng)意識(shí)培養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)

促進(jìn)當(dāng)前我國(guó)礦業(yè)集團(tuán)人力資源管理的變革，首先礦業(yè)集團(tuán)的相關(guān)工作人員要對(duì)當(dāng)前我國(guó)的人力資源管理有一個(gè)深刻明確的認(rèn)識(shí)，真正了解其核心內(nèi)涵才能夠貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中去，才可以使人力資源管理在礦業(yè)集團(tuán)中真正促進(jìn)其發(fā)展。因此礦業(yè)集團(tuán)要重視對(duì)工作人員有關(guān)人力資源管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)邀請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)單位開(kāi)會(huì)講解專(zhuān)業(yè)知識(shí)、礦業(yè)集團(tuán)內(nèi)部共同學(xué)習(xí)等方式來(lái)提高工作人員對(duì)當(dāng)前社會(huì)中人力資源管理的認(rèn)知程度[3]。

（二）建立健全管理考核制度

績(jī)效考核是礦業(yè)集團(tuán)人力資源管理中的一個(gè)重要內(nèi)容也是人力資源管理中的一個(gè)關(guān)鍵要素。因此構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)完整的人力資源管理制度是促進(jìn)當(dāng)前我國(guó)礦業(yè)集團(tuán)發(fā)展的有效方式，通過(guò)體系化績(jī)效考核制度的建立來(lái)提高人力資源管理的效率。礦業(yè)集團(tuán)可以進(jìn)行全員會(huì)議討論以總結(jié)出一個(gè)最大效益化的有利于礦業(yè)集團(tuán)發(fā)展且符合當(dāng)前時(shí)代背景下礦業(yè)集團(tuán)發(fā)展的人力資源管理制度，從而保證制度的公開(kāi)合理性，增強(qiáng)其威信，以此提高礦業(yè)集團(tuán)員土的工作積極性和工作效率。

（三）與信息技術(shù)緊密結(jié)合

礦業(yè)集團(tuán)要培訓(xùn)工作人員運(yùn)用現(xiàn)代信息化技術(shù)來(lái)進(jìn)行人力資源管理的能力。傳統(tǒng)的工作方式無(wú)法解決日益增大的工作量，因此要借助例如數(shù)據(jù)庫(kù)等網(wǎng)絡(luò)信息工具來(lái)幫助礦業(yè)集團(tuán)人力資源管理工作人員進(jìn)行相應(yīng)的數(shù)據(jù)記錄整理等工作。由此才符合當(dāng)前我國(guó)信息更新速度極快，且信息內(nèi)容數(shù)量不斷增加的特點(diǎn)和趨勢(shì)[4]。

三、結(jié)言

促進(jìn)礦業(yè)集團(tuán)的發(fā)展既是幫助礦業(yè)集團(tuán)自身提高經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)價(jià)值的要求，也是為國(guó)家政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的重要內(nèi)容。而礦亞集團(tuán)的人力資源管理是影響其發(fā)展的重要因素，因此需要礦業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)對(duì)人力資源管理工作的重視程度，對(duì)礦業(yè)集團(tuán)自身人力資源管理工作發(fā)展的現(xiàn)狀和特點(diǎn)做出準(zhǔn)確分析，并據(jù)此制定出相應(yīng)的改進(jìn)措施以提高人力資源管理工作的實(shí)效性，從而不斷提高礦業(yè)集團(tuán)員工的價(jià)值并促進(jìn)其自身價(jià)值的高度發(fā)揮，為礦業(yè)集團(tuán)在當(dāng)前我國(guó)的進(jìn)一步發(fā)展和相關(guān)人才的培養(yǎng)做出貢獻(xiàn)。

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