分析企業財會內控監督機制的現狀及其完善措施

沈麗飛

摘要：進一步健全化企業財會內控監督機制具有非常重要的現實意義，應當受到企業的高度重視。因此，本文就結合企業財會內控現狀，來對企業財會內控監督機制的健全化設置提出幾點合理建議。這樣有利于提高企業資金結構的穩定性，有利于完善企業財務內控體系，有利于增進企業財會管理成效，從而體現健全化企業財會內控監督機制的現實意義。

關鍵詞：財會內控監督機制;現狀;完善措施

內控監督機制的建立是強化企業內控成效的最佳措施，在企業管理工作中會切實體現出無可替代的現實作用。運用合理方法進一步健全化財會內控機制，也得到了各個企業的高度重視。開展財會內控活動重點是為了確保資金的穩定，為企業內各科室的穩定有序發展創造條件，從而在全面化監督的條件下，體現精細、穩固、有效的體制，為企業長期良好發展提供保障。

一、當前企業會計內控制度現狀

（一）財務內部控制體系不健全

只有構建以市場經濟為導向的內部控制體系，才能明確企業管理與發展方向，促使制度執行到位。但很多企業內控制度并不健全，缺少相應的財務風險評價，相關數據缺少可靠性。企業內控制度制定時沒有結合企業特點和實情，直接照搬其他企業會計內控制度，進而出現與實際不相符的情況，造成管理上的混雜。

（二）內部審計工作設置不到位

財務內審是企業財務內控監督機制的主要作用，對企業內部物資采購費用的報銷屬于企業內審主要環節。在內審步驟和模式的設置方面，就應當在包括財會科室的基礎上，還應與其他各科室人員做出必要的信息交流，明朗化各個費用明細。然而，因為監管不合理，使得企業內審環節往往都體現出明顯的形式化，內審崗位職責也不能體現清晰化態勢，相關工作人員業務效率也較差，內審成效不符合相關要求，無法對企業決策的建立提供現實參考，更不能保證隨時應對財務風險。

二、改善企業內控監督機制下的企業財會問題相關對策

（一）健全內控監督機制，強化對細節的管理

其實，對企業內控監督機制做出進一步健全化設置，不是為內控活動的監管，而是為節省企業發展成本，為企業決策的建立提供現實參考，最小化經濟風險因素，增進各方面效益。在相關工作開展中可對以下內容進行參考：一是充分了解財務管理步驟和項目，對各科室的職能界限作出清晰化設置，進一步完善實行問責制，防止有相互推諉現象的發生，結合對內控制度的實行，進一步完善化內部結構。二是進一步注重內控監督機制的建立和執行，創設明顯的內控環境，將內控體現于各個業務環節中。可以根據賬務內控標準，健全化內控結構，特別是要對項目繁雜的會計崗位應做出明朗化相應性的職責劃分。還應結合財會業務進展和財務目標，明朗化成本管控項目，遵循成本可控理念，充分借助類別化管理模式增進財務預算、編制管理的精準性和時效性，拓展企業財務涉及范圍。還應做出強調的就是監督與審計，借助對有效措施的運用，進一步優化升級財務管理方式方法，進一步深化內審監督職責。

（二）提高人員綜合素質，加強人才隊伍建設

現代企業間的競爭主體是職工群眾。而企業財會人員間在崗位技能方面存在差異，那么在崗位和人員分配環節中，就應當考慮到關聯性因素，促進內控監督機制全面實行。所以，企業還需要加大對職工群眾培訓的注重程度，結合職工群眾發展需求，確立相應的培訓項目，商請專業資深人員擔任培訓主講，通過先進機械的購置，為參與培訓職工的專業技能發展創造條件。另一方面，企業還應招錄專業人力資源，可向聯合單位或高校招錄具備專業理論基礎和技能的高校專業生，為其提供相應的薪資待遇和技能發展的平臺，為企業培養、提拔專業人力資源。

（三）合理設置內部審計，提高流動資金管理

企業在資金管理過程中，應當充分遵循審核制度，以切實保證財務管理工作高成效開展。企業應當加大內控監督制度執行力度，確立合理化的內審流程，相應安排人員和業務職位。在財務授權上，要規避領導層權限過于集中，引入權力制約與平衡機制，以小組的形式推進實行，確保審計部門與其他部門協同與牽制。健全財務風險預警機制，明確內審人員崗位職責，嚴格落實內控制度，遇到問題及時進行大會商討，選擇最優的與應對措施，確保審計客觀、公正。從財務風險規避上，重視流動資金的管理，全方位審查財務信息，對瑣碎數據進行一一核對，依托內部審計做好事前、事中、事后控制工作。

（四）加強資金風險評估，發展長遠規劃

風險往往都會在決策執行過程中始終存在，其有如一刃雙劍，在促進企業經濟提升的同時，也可能會突降風險，因而，風險評估機制的進一步完善勢在必行。這還應當由企業對財務數據做出全面記錄和存儲，并精準判定各方面風險因素，在借助定性與定量聯合研討風險的基礎上，再精準預測剩余風險。除此之外，想要進一步保障企業持續穩定發展，還應加大成本管控力度，從原材進出、資金配置、估算、研討等項目就應確保在狀態標達標的條件下，購置節能型替代品，節省物資成本，為企業科研提供充足的經費，保證產品項目的全面升級。除此之外，企業領導和管理階層人員還應進一步掌握安全生產環節進展，知曉資金配置程度。企業財會科室管理人員還應加大對核算和數據研討的重視，如果發現數據研討過程出現偏差，就應及時借助有效方法做出進一步研討，并研討偏差因素，全面總結、存儲相關信息，為后續相關工作的開展留存依據。另外，企業欲實現事半功倍的發展態勢，還應進一步健全化風險防控機制，合理配置資金。財會科室人員還應根據客觀條件，借助差異化標準，以精細化態度來對資金進行級別審核，細化總結出各個比率。在平時工作中，還應通過對信息技術和網絡系統的運用，持續監控市場發展趨勢，在財務管控環節關注債務期限，以此最小化經濟風險因素。

三、結語

在市場新發展態勢下，進一步健全化企業財會內部監督機制就成為了勢在必行的工作。這就應由企業相關管理人員進一步注重財務管理和內控機制，增加制度管理內容，創設更加精細的內控監督氛圍。并且逐步結合監督機制執行進展，來對其進行持續健全化設置。在相關工作開展中，還應結合企業發展境況，和通過細化研討后再對機制做出健全。在添置物資時，應在合理范圍內最小化財力支出，做到貨比三家，優先選擇節能型替代品，節省企業發展成本，最小化經濟風險，強化企業財務管理成效。

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