淺談?wù)す芾砉ぷ髋c企業(yè)文化建設(shè)

魏巍

摘要：對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，企業(yè)的發(fā)展不僅限于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高，其內(nèi)部的建設(shè)也同樣重要。企業(yè)內(nèi)部建設(shè)主要是政工管理工作和企業(yè)文化建設(shè)，這二者有利于企業(yè)形成自己的精神文明體系，加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感，可以更好的引導(dǎo)員工的思想，加強(qiáng)員工的思想政治覺悟，增加企業(yè)的橫向競(jìng)爭(zhēng)力從而影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

關(guān)鍵詞：政工管理工作;作用;策略

政工管理的含義在21世紀(jì)初，企業(yè)在發(fā)展的過程中將政工管理工作作為發(fā)展的基礎(chǔ)，通過不斷增加員工的思想意識(shí)，使其能夠符合企業(yè)發(fā)展的要求，同時(shí)，在共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，將企業(yè)文化創(chuàng)造出來，培養(yǎng)出能吃苦耐勞的精神。企業(yè)政工管理工作主要是在黨委以及行政部門的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行理論教育以及思想方面教育，在教育的過程中，教育的內(nèi)容包含了“三個(gè)代表”等重要思想，從而通過思想教育能夠讓員工掌握正確的人生觀念與世界觀念，以及具備無私的奉獻(xiàn)精神。

一、政工管理工作和企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的作用

（一）政工管理工作在企業(yè)發(fā)展中的作用

首先，政工管理工作有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)員工的思想素質(zhì)。許多新入職的員工都存在工作經(jīng)驗(yàn)不足的問題，包括剛晉升為管理層的員工。這些員工工作經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的了解也不夠深，很難在工作中發(fā)揮出自己應(yīng)有的價(jià)值。此時(shí)，需要企業(yè)的相關(guān)部門對(duì)這些員工進(jìn)行一定的正確引導(dǎo)，幫助與員工適應(yīng)工作。許多在企業(yè)工作很久的員工都會(huì)有一段時(shí)間的懈怠期。這段時(shí)間會(huì)加大員工離職的概率，此時(shí)如果對(duì)員工進(jìn)行正確的思想開導(dǎo)工作，就會(huì)大大減少企業(yè)內(nèi)部人才的流失。政工管理工作同時(shí)也能擴(kuò)大企業(yè)的知名度，增強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部橫向競(jìng)爭(zhēng)力。政工管理包括企業(yè)的宣傳工作，良好的企業(yè)宣傳工作將公司的正面形象展現(xiàn)給大眾，產(chǎn)生正面影響并且被大眾熟知之后擴(kuò)大知名度，橫向競(jìng)爭(zhēng)力也相應(yīng)提高。

（二）企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的作用

企業(yè)的文化精神是一個(gè)企業(yè)的靈魂。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)讓其成為企業(yè)的一種精神文化標(biāo)志，在企業(yè)內(nèi)部的精神文化建設(shè)中將其發(fā)揚(yáng)光大，并且可以一直傳承下去。其次，企業(yè)的文化建設(shè)也在一定程度上影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。對(duì)企業(yè)進(jìn)行一定程度的文化建設(shè)，讓員工對(duì)企業(yè)的文化精神了解更加深刻，有助于企業(yè)內(nèi)部建立良好的集體榮譽(yù)感，提高員工的工作激情和工作積極性，增大內(nèi)部生產(chǎn)的效率。

二、加強(qiáng)企業(yè)政工管理工作促進(jìn)文化建設(shè)

（一）借助于黨建政工工作，樹立黨建工作氛圍，提升企業(yè)文化影響力

企業(yè)黨建政工工作的主要內(nèi)容之一即為對(duì)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的黨建事件進(jìn)行不斷的宣傳，從而在企業(yè)內(nèi)部樹立正面的影響，形成良好的以黨為基礎(chǔ)的氛圍，在此基礎(chǔ)上，不斷提升企業(yè)的文化影響力。企業(yè)黨建工作的基本思路即為以事實(shí)為基礎(chǔ)，不斷提升企業(yè)的效益，并不斷增強(qiáng)與各級(jí)員工的聯(lián)系程度，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)效益等進(jìn)行充分的關(guān)注，并確保生產(chǎn)的質(zhì)量及企業(yè)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，借助于上述活動(dòng)，能夠在企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作氛圍，借助于典型正向的事件宣傳，能夠?yàn)閱T工對(duì)企業(yè)文化水平的理解提供正向參考。

（二）借助于企業(yè)黨建政工工作效率的提開，不斷增加企業(yè)的文化凝聚力

企業(yè)黨建政工工作的開展，能夠使企業(yè)的組織協(xié)調(diào)能力得到不斷的強(qiáng)化，還能給員工相互交流的機(jī)會(huì)，從而幫助管理者提升管理水平;而借助于多種黨建政工活動(dòng)的開展，能夠使員工之間的交流不斷順暢，從而有助于提升員工之間聯(lián)系的緊密程度，使員工的合作意識(shí)與水平均得到不同程度的提升，從而對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)形成正向影響，也在無形中提升企業(yè)文化的工作效率與員工。

（三）提高政工人員的綜合素質(zhì)

在企業(yè)文化建設(shè)與整個(gè)管理工作過程中，企業(yè)政工人員起到了重要的推動(dòng)作用。為保證各項(xiàng)工作順利開展，應(yīng)以提高政工人員綜合素養(yǎng)作為前提基礎(chǔ)。第一，企業(yè)為政工人員制定培訓(xùn)計(jì)劃，全面了解黨的規(guī)章制度，明確企業(yè)今后的發(fā)展趨勢(shì)，積極引導(dǎo)企業(yè)員工轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想，達(dá)到最佳的政工管理效果。第二，企業(yè)政工管理人員還應(yīng)全面了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、管理制度與思想理論，將其作為基礎(chǔ)并結(jié)合國家相關(guān)政策，補(bǔ)充與完善企業(yè)制度，將企業(yè)文化的作用充分凸顯出來，滿足企業(yè)今后可持續(xù)發(fā)展的需求。

（四）從不同角度建設(shè)企業(yè)文化

企業(yè)在開展政工管理工作時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)與基層員工的交流互動(dòng)，使其深刻感受到企業(yè)文化建設(shè)的人文情懷，并秉承著以人為本的原則，引導(dǎo)員工樹立積極奉獻(xiàn)的精神，積極投入到自身工作當(dāng)中為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。另外，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況制定相關(guān)規(guī)章制度，構(gòu)建完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行鼓勵(lì)與支持，對(duì)于表現(xiàn)欠佳的員工進(jìn)行思想政治教育，引導(dǎo)其正確對(duì)待自身工作。最后，還應(yīng)積極注入新鮮元素，加大對(duì)年輕人才的培養(yǎng)，滿足企業(yè)發(fā)展的需求。

（五）構(gòu)建多元化的企業(yè)文化

鮮明性、多樣性是企業(yè)的生產(chǎn)內(nèi)容與經(jīng)營(yíng)方式所具備的特點(diǎn)，因此，企業(yè)文化建設(shè)也影響著多元化方向發(fā)展。首先，樹立正確的文化建設(shè)目標(biāo)，將其作為基礎(chǔ)構(gòu)建多元化的文化建設(shè)項(xiàng)目，根據(jù)不同項(xiàng)目的特征開展多元化與個(gè)性化的活動(dòng)。其次，開展企業(yè)文化活動(dòng)時(shí)還應(yīng)秉承著可持續(xù)發(fā)展的原則，激發(fā)員工工作的主動(dòng)性，在企業(yè)文化活動(dòng)當(dāng)中充分展示自我，提高成就感與自信感。久而久之，提高整體員工隊(duì)伍水平，保證企業(yè)生產(chǎn)能力與生產(chǎn)效率。

三、結(jié)束語

根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，對(duì)內(nèi)部管理機(jī)制進(jìn)行不斷的改革和完善，扎實(shí)做好政工管理工作及企業(yè)文化建設(shè)工作，通過思想政治建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)工作的深度融合，促使員工更加積極主動(dòng)地參與到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理各項(xiàng)活動(dòng)中去，為企業(yè)發(fā)展提供來自思想層面、意識(shí)層面的不蝎動(dòng)力。

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