現代企業如何實現人力資源的合理配置與管理

摘要：人力資源是決定企業發展規劃的關鍵性因素，但現代企業在人力資源的配置和管理上還存在諸多問題。基于此，本文提出了根據員工的特點合理分配崗位、樹立企業文化，提升整體素質、對人才進行合理引進以及建立科學的績效考核機制和激勵機制等措施，希望可以促進企業人力資源工作的進一步發展。

關鍵詞：現代企業;人力資源配置;企業文化

人力資源配置和管理的能力是提高企業市場競爭力的重要條件，要想在競爭日益激烈的市場經濟體制下占據一席之地，就必須合理地搭配人力資源，提高管理能力。對企業內員工的各方面要素，包括工作能力、專業結構、綜合素養等進行考量后進行調配，可以有效提升員工的工作效率，促進企業經濟的發展。

一、現代企業人力資源配置與管理的現狀

（一）現代企業人力資源配置的現狀

現階段企業內部人力資源的配置問題主要是企業人力資源配置不合理以及人員結構失衡，素質整體偏低。人力資源的最佳配置是員工可以和崗位相匹配，發揮出最大的效益，所以人力資源的配置問題也主要表現在員工不能在自己的崗位上發揮出自身的最大優勢。在進行崗位和人員配置的時候，沒有考慮到員工自身的特點，這樣不僅降低了企業的整體工作效率，浪費了有限的人力資源，也容易造成人才的流失，還阻礙了企業經濟的發展。同時，企業內部還存在著人員過多、機構臃腫且素質偏低的現象，缺乏真正需要的人才，導致人員結構性失衡，無法發揮出最佳的組合優勢。

（二）現代企業人力資源管理的現狀

目前，企業內部人力資源的管理在一定程度上并沒有得到足夠的重視，多數企業把重點放在了資金的管理上，忽視了人力資源的重要性。這種錯誤的管理思想會導致一部分人才的流失。另外，有的企業采用的是高度集中的管理模式，這樣的模式會降低員工的積極性和主動性，不利于發揮員工的素質優勢，從而使企業失去一部分的競爭力，降低企業的經濟效益。同時，企業內部缺乏有效的績效和激勵機制，打擊了員工的積極性。因為員工的素質與企業效益的相關程度不大，所以企業往往也不愿意進行人力資源的開發，從而限制了企業的進一步發展。

二、現代企業人力資源配置與管理的有效措施

（一）現代企業人力資源配置的有效措施

1.企業根據員工的特點合理分配崗位

企業在分配崗位的時候，應該把每一個員工都分配到合適的崗位上去，只有工作適合自己，員工才能發揮自己最大的效用，真正做到人事相宜，最終提高企業的經濟利益。在對崗位進行合理配置之前，先要進行工作分析，把每一個崗位的工作職責、工作任務以及完成該項工作需要具備的素質等進行全面系統的了解，確保崗位設置的科學性和合理性。然后就可以針對崗位需要和崗位特點選擇合適的員工，對能力、品格和心理素質等進行綜合考查和評價后給予配置。例如萬達集團會從員工的學歷、項目經歷、實際業務能力以及溝通能力、協調能力等多方面進行綜合考察和衡量，以保證人員和崗位的最佳配置。缺少崗位分析，會導致“大材小用”“小材大用”、工作任務重疊、效率低下等情況的發生，降低員工的積極性。所以要合理地將員工與崗位相匹配，不僅可以做到不浪費資源，還能將企業的管理模式更加的條理化、精細化，便于管理。

2.優化企業格局，提升整體素質

面對現有的企業結構問題，首先需要確立企業應有的格局，針對人員繁多、機構臃腫情況進行及時調整。了解各部門、各崗位的具體情況，明確規定人員崗位與任務，真正做到“一個蘿卜一個坑”，使整個企業架構更為清晰明朗。加大力度進行人才引進，吸引更多真正稀缺、關鍵的人才，彌補企業人力資源的不足。同時應加強對現有員工的培訓力度，積極組織各類員工培訓提升責任意識、工作能力以及綜合素質。加強員工的職業道德教育，賦予其新的企業文化內涵，優化整個企業系統。使員工進一步明確企業價值觀，增強企業認同感，促進工作效率的不斷提升。

（二）現代企業人力資源管理的有效措施

1.轉變思想，對企業人才進行合理的引進與開發

企業應認識到人力資源管理的重要性，加大管理力度。把企業的人力資源規劃同整個企業的發展規劃結合起來，把人才的引進與培養作為企業運行發展的重要目標。企業在進行人力資源引進的時候，要格外注重包括人才的選拔、考核以及培訓等方面。時刻挖掘他們是否具有突出的才能，然后根據他們的才能再進行有效的開發與管理。這樣不僅為企業選拔了優秀的人才，還更加方便人員的管理，進而提升員工的工作效率。除此之外，企業在進行面試的時候也應當給面試者一定的壓力，鍛煉面試者的臨場反應能力以及處理突發情況的應變能力。

2.企業建立科學的績效考核機制和激勵機制

在進行企業人力資源分配以后，為了便于管理與提升員工的積極性與創造力，應該將考核機制與激勵體系引入到日常的工作當中。定期對員工的工作業績、工作態度、綜合素養等方面進行系統性的考核評價，以了解員工對工作的適應能力。同時通過激勵制度有效地激發員工的工作熱情，從而使其能夠發揮最大的價值，為企業創造更多的財富。例如格力公司每年會花費大量資金和時間用于員工的培訓與福利，在迅速發展的同時，不忘回報廣大員工，員工人均工資收入每年保持一定的增長率，使員工同時分享公司的發展成果，提升積極性。企業還應該具有更長遠的眼光，營造一個適合于企業員工發展的環境，注重對員工其它方面能力的培養，使他們可以掌握更廣泛更專業的技能，進一步提升企業的經濟效益。

三、結論

綜上所述，企業在發展的過程中要注重人力資源的配置與管理，加大對人力資源方面工作的投入力度。根據崗位與員工相適應的原則，科學地進行調配。同時優化企業體系，使整個系統更為簡潔，提升工作效率。善于使用更為科學的方法進行人才開發，引入考核與激勵體系，促進企業的良性發展。

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作者簡介：樂凌（1979-），女，湖北廣水人，學歷：大專，畢業于華中科技大學，現有職稱：中級經濟師，研究方向：人力資源管理。