以安徽廣播電視臺為例初探融媒體工作室運行機制

鄢法孺

摘? 要? 在媒介融合深入發展的大背景下，全國多家廣播電視臺紛紛試水融媒體工作室機制。文章以安徽廣播電視臺的實踐經驗為基礎，闡述了其融媒體工作室在制度模式、管理模式、傳播方式及運營模式上的一系列有益嘗試，分析了融媒體工作室模式目前依然存在的不足和未來的發展方向。

關鍵詞? 融媒體工作室;安徽廣播電視臺;運行機制

中圖分類號? G2? ? ? 文獻標識碼? A? ? ? 文章編號? 2096-0360（2020）11-0084-02

隨著媒介融合進程的不斷加快，融媒體工作室成為繼“內容中央廚房”之后的第二個熱詞，這種新型管理和運作模式成為全國多家廣播電視臺在跨界轉型中的最新嘗試。何謂融媒體工作室？這種工作室一般規模較小，是由幾個或若干人組成一支創新團隊，進行多元化、多樣化的內容生產，再通過多渠道分發傳播，通過跨媒體、跨行業的市場運營來完成經濟創收。融媒體工作室與“內容中央廚房”最大的區別就是，規模小、定位更加精準、個性化更加明確。

2019年5月14日，安徽廣播電視臺在全臺大力推廣融媒體工作室制度，出臺《安徽廣播電視臺關于大力促進融媒體工作室發展的管理辦法（試行）》，辦法中明確從工作目標、總體要求、享有權利、激勵政策、組織保障等多方面為融媒體工作室的健康發展保駕護航。在總臺的大力支持下，2019年7月份，“影響力”“向前沖”“時間君”“純棉系”等第一批60家融媒體工作室正式進入孵化和培育期。一年的時間過去，安徽廣播電視臺旗下的這些融媒體工作室在節目制作和經驗管理方法取得了不俗的效果，也積累了不少的經驗和教訓，正在摸索中發展和前進。

1? 扁平化管理，給工作室放權

制度創新是融媒體工作室順利運行的前提。傳統廣電媒體一般采取層級式的管理體制，一般會設置多個管理部門，分層、分類管理。層級式的管理制度雖然較為嚴格，但是卻十分繁瑣，無論是內容制作還是渠道傳播都耗時較長，越來越不適應新媒體環境的要求。而扁平化管理則徹底打破了層級的束縛，加大了工作室的自主權，在財權和人權上享有更大的支配權，能夠激勵工作室的創新氛圍[1]。

在《安徽廣播電視臺關于大力促進融媒體工作室發展的管理辦法（試行）》中，就明確規定，無論是個人，還是部門都可以申請成立融媒體工作室，經批準成立后，個人工作室享有選人用人權、自主運營權、資金支配權、資源使用權等4項權力;部門工作室的權力由所在部門最終自己確定，總臺不會干預。安徽廣播電視臺從宏觀上對融媒體工作室實行動態管理，并組建相應的管理、技術、運營平臺，具體包括融媒體工作室服務中心、管理服務中心、技術服務中心和經營服務中心，方方面面為全臺的融媒體工作室發展保駕護航。這樣的管理規定最大限度地給工作室放權，有效地激發了人員的積極性，為其營造了良好的創業環境和創業保障，更加適應新的傳媒環境需求。

2? 打破邊界，多渠道立體傳播

融媒體工作室之所以有“融”字，就意味著其誕生之初，就有著豐富的傳播手段和營銷手段，不會拘泥于原來的傳統模式，而是打破各種媒體之間的邊界劃分，線上、線下、活動和新媒體同步開展，多渠道立體傳播，擴大宣傳效果。

目前安徽廣播電視臺旗下的融媒體工作室，都是立足于自身的工作室定位，精準分析受眾的需求，生產個性化的精品內容，同時打通傳統渠道和行業及地域的藩籬，依托大數據、云計算、人工智能等新技術，加強與各大視頻網站、音頻網站、微信、手機App客戶端等合作，通過強強聯合，形成一種多元化的媒體業態和商業模式。以安徽廣播電視臺“優樂寶”融媒體工作室為例，其推出的“U讀”項目，就通過挑選100本亞馬遜、豆瓣的高分圖書，然后邀請臺內的著名播音員主持人領讀，隨后和一些音頻和視頻網站合作，向受眾推廣15分鐘一本好書的知識付費模式。而安徽廣播電視臺“純棉系”融媒體工作室，則是將自身定位于向公眾致力于傳遞有溫度，有情懷的生活態度，打通自媒體公眾號、圖書出版、閱讀分享系列活動，線上和線下活動并舉，傳統宣傳渠道和新媒體宣傳渠道齊頭的方式，迅速發展成為富有詩意和情懷的寫作、閱讀與分享的交流平臺，在安徽很有影響力。

3? 強化個性特色，推動內容生產專業化

由于安徽廣播電視臺的融媒體工作室扁平化管理模式賦予了個人和部門更多的權利，因此如何管理，讓工作室在內容和定位上有特色，在市場上形成差異化競爭，是一個不小的考驗。從目前來看，目前安徽廣播電視臺多個融媒體工作室試點，在內容生產上都能立足自身的優勢領域，強化個性和特色內容的打造，推動產品生產的專業化和細分化，具體來看，目前工作室的產品內容涵蓋新聞、理論、科普、法制、教育、農業、文化、人物、創業、生活、娛樂、綜合等多個領域。

以安徽廣播電視臺經濟生活頻道為例，頻道的兩檔民生類新聞欄目《第一時間》《幫女郎幫你忙》創辦多年，收視率一直在安徽同時段電視欄目中居于前列，有著廣泛的受眾基礎和強大的社會影響力。因此頻道就創辦了“時間君”這一融媒體工作室，主要依托《第一時間》欄目生產民生類短視頻，工作室與抖音、快手等多個短視頻平臺展開深度合作，向其提供產品，所產生的效益和創收則由工作室和安徽經濟生活頻道共同享有。一年多的時間下來，“時間君”的短視頻作品深受受眾的喜愛，在各個短視頻平臺上都取得了不俗的點擊量和關注度，也取得了較好的經濟效益。

4? 打通制作經營環節，緊貼市場推產品

過去的廣播電視經營活動中存在著很多不和諧的情況，最大的癥結就是產品制作和產品經營嚴重脫節，很多頻率和頻道的廣告是由代理公司全權運作，一線的節目制作人員不關心廣告經營，也不能參與廣告經營;而廣告代理公司則只能行使權限內的廣告代理權，沒有辦法對節目進行過多的干預。這樣一來，產品的制作和經營無法有效融合[2]。

安徽廣播電視臺的融媒體工作室就摒棄了這種傳統的經營模式，由于財權牢牢掌握在自己手中，因此如何讓“小金庫”滿起來，成為每一位工作室成員思考的問題，這時候，面向市場推出產品和服務，就成為唯一的出路，只有打通制作和經營的界限，只有從市場需求出發來定制媒體產品，實現產品生產和銷售一體化的組合式營銷，才能真正實現創收和增收。比如說安徽廣播電視臺的 “海豚聽聽”和“海豚視界”兩大新媒體團隊，專職運營客戶端項目，探索新媒體經營模式。而安徽音樂廣播頻率依托廣播節目《嘻哈搜貨》，成立“嘻哈搜貨”工作室，建立互聯網電商平臺，兩位在安徽頗有影響力的廣播主播化身“帶貨王”，通過直播、線下活動等方式銷售貨物，每年大約能賣出幾千萬的貨品，工作室則參與利潤分成。安徽廣播電視臺綜藝頻道則從“吃”字著手，依托電視節目《美食來了》，成立“美食來了”融媒體工作室，生產短視頻，進行食品網絡銷售，也取得了不俗的廣告創收。

5? 正視問題，未來可期

安徽臺融媒體工作室目前采用動態化管理模式，優勝劣汰、育新強優，形成良性循環發展，不斷孵化廣電融媒體項目，2019年啟動的第一批60家融媒體工作室目前已經取得了階段性成果，但是不可忽視的是，依然面臨一系列問題。首先，融媒體工作室的身份較尷尬，它既不是傳統的節目部門制，又不是市場化的公司制，既不是獨立的法人主體，又能實現部分的獨立運行。在人力資源和財務管理上，雖然有一定的自主權，但是依然與臺里的人事及財務系統脫不了關系。如何能夠在推動廣電向市場化和融媒體有效融合的同時，又能在傳統媒體機制保障下良性運作，解決工作室的邊緣化身份，需要繼續摸索。

除此之外，在一年多的運行中，60個融媒體工作室也呈現出層次不齊的發展水平，有的融媒體工作室自身定位尚未清晰，難以在激烈的市場競爭中形成差異化的核心競爭力;有的則對第三方商業平臺過度依賴，自身缺乏經營創收能力;有的則是實際運作能力較差，雖然有比較完全的方案，但是由于執行不到位，最終都成為空中樓閣。

盡管如此，融媒體工作室作為2019年安徽廣播電視臺大力推廣媒介融合和媒體改革的試驗田，已經結出了累累果實，依然是臺內的重點孵化對象，目前一年培育期結束后，臺內正在開展評星活動，推選五星級融媒體工作室，為其提供專用辦公場地，給予更多的資金支持，以幫助其能夠更好實現“華麗轉身”，贏得更好的未來。

參考文獻

[1]徐錦清.從“融媒體工作室”興起淺析媒體融合新模式[J].東南傳播，2018（3）：32-33.

[2]劉夢.融媒體工作室人力資源配置現狀、問題與對策[J].新聞研究導刊，2018（15）：82-83.