房屋建筑施工管理現狀及解決措施分析

馬文瑞

【摘 要】在建筑行業競爭激烈的大環境下，要使建筑企業可持續穩定發展，對于建筑工程施工中的各個環節，需要進行嚴格地把控和管理。過去很多老舊的管理方式已經不適用于現代化的建筑行業，所以，我們需要研究科學合理的管理模式，不斷創新出適用于我國建筑行業現狀的工程管理措施，這對提高建筑行業的工程質量和效率具有重要意義，并且對現代建筑行業的可持續發展也有著非常重要的作用。

【關鍵詞】房屋建筑;施工管理;解決措施

房屋建筑是建筑工程當中的一個重要組成部分，基于房屋建筑工程而言，實際施工當中的質量管理相關工作極為關鍵，其中不僅包含施工質量管理，同時也包含其他方面的管理工作，尤其是建筑工程的主體部分，更需要進行合理有效的成本管理。當前時期，房屋建筑工程的施工管理工作不同于以往，以往傳統的管理工作理念已經不適用于現代建筑工程的發展要求，同時無法滿足社會發展訴求，難以對人們在建筑工程方面的訴求進行有效滿足。所以，針對現代建筑工程行業而言，要積極探究房屋建筑工程施工管理工作方式的創新，基于現代化管理方式推動房建工程的現代化發展。

1 建設管理及施工過程中存在的問題

1.1 質量監督體系不健全

由于建筑行業的快速發展，建筑行業之間的競爭也越來越激烈。在激烈的競爭背景之下，建筑行業的施工質量就成為了影響建筑企業競爭力的關鍵因素。要對施工質量進行監督，就必須建立一套完整的監督管理體系，這是開展施工工作的前提和基本。而現在大部分的建筑行業，都存在監督體系不完善的情況。在施工過程中，偷工減料、各部門之間相互包庇的現象時有發生，建筑企業存在監管漏洞。這些漏洞對工程質量產生了非常不利的影響，同時也降低了施工效率，使企業利益受到損害。

1.2 缺乏管理意識

建筑管理意識是建筑施工管理最重要的基礎。沒有良好的管理意識，那么對于建筑工程的質量監管也就沒有嚴格的標準。目前我國仍有部分建筑公司為了降低生產成本，只顧眼前的利益，在材料的監管上，不惜偷工減料，并且在一定程度上縮短工期。這樣就直接導致了施工質量的下降。如果發現工程質量不達標，還要耗費更多的時間進行返工，這對建筑公司的名譽非常不利，還影響了整個行業的穩定可持續發展。究其原因，還是管理者對于工程質量以及下級各部門的管理人員缺乏責任心，從而導致各部門之間相互包庇，偷工減料的現象時有發生，使得工程質量難以保障，危害了建筑和企業的可持續發展。

1.3 管理人員的專業素質有待提高

建筑工程專業性較強，規模較大，施工內容錯綜復雜。因此，對建筑行業管理人員的專業素質有著很高的要求。建筑行業的管理人員只有具備相關的專業知識，接受過系統的培訓，才能夠對整個施工環節提出合理的、科學的、專業的意見和建議。當前我國的建筑行業缺乏具備專業知識的管理者，很多現有的管理者能力不足以管理現代化建筑行業。

2 提高施工質量和管理的有效方法

2.1 樹立正確的質量管理意識

建筑工程管理意識是提高建筑工程質量的重要基礎。所以，在建筑工程施工過程中，一定要樹立良好的質量管理意識。一個好的管理人員，需要具備專業的素養和良好的意識，才能夠對施工現場進行有效管理，使施工質量以及相關的環節能夠更好地落實。其次，在施工的過程中，要分工明確，各部門、各環節相互配合，從而達到科學、合理地管理。只有強化管理人員的管理意識，讓他們從思想上認識到質量管理對于整個建筑企業的重要性，才能提高建筑質量和完工效率。

2.2 提高管理人員的專業素質

建筑工程是一項較為專業、規模較大且種類繁雜的大型工程項目。所以，對于建筑工程項目管理人員的專業知識具有較高的要求。企業如果想在管理上得到真正的提高，避免建筑質量和完工效率低，就必須培養有專業素質的管理人員。要加強對管理人員的培訓工作，提高培訓力度，同時，還需要培養他們的專業管理能力和風險控制意識，幫助他們構建起科學合理的管理思維模式。最后，企業還應該結合自身的實際情況，建立一只具有專業素質的管理人才隊伍，促進企業的可持續發展。

2.3 建立健全管理制度

管理制度需要不斷地完善，合理的管理制度不是由一個部門編成的，而是需要各個部門相互配合，相互監督形成完善的體系。只有不斷地優化管理制度，才能逐步構建成一套完整的、健全的質量監管體系。相關負責人員要針對施工中的各個環節，制定出科學合理的規定，以此來保障施工管理有法可依。除此之外，還要有明確的分工，并且設置合理的獎罰制度以激勵員工，從根本上保障整個管理體系的良好運行。

2.4 施工目標、環境方面

為了確保房屋建筑工程施工現場的施工質量與管理成效，在施工管理工作的實際開展中一定要明確管理工作目標。基于管理工作目標的明確，選擇合理有效的施工材料，合理規劃設計施工方案，強化提升施工管理工作的質量。同時一定要盡量規避交叉責任的出現，使用合理有效的管理舉措，把人力資源優化配置工作中涉及的資金成本集中起來，并且把諸多內容應用到更為重要的環節之中，保證房屋建筑工程的整體施工質量。在對施工現場進行管理的時候，要重視施工管理工作相關的制度，直接依據既定的房屋建筑工程施工方案，嚴格依據相關要求開展施工作業，實際施工中如果產生了問題，就要追究相關責任人的責任，一定要將責任追究落實到個人身上。此外，在管理工作的開展中，人才是極為關鍵的一個方面，具備管理專業知識、技能的工作者可以直接開展管理工作，對施工現場進行有效管理。所以，在實際施工作業之前，施工企業先要對管理工作者實施崗前培訓，強化提升其專業知識、專業技能與專業素養，施工現場的管理、保護等工作實際開展中，要制定切實合理的維護方案，盡量規避施工中所產生的工地污染，以免對房屋建筑工程周圍環境產生不良影響。

2.5 施工作業者方面

房屋建筑工程施工建設中施工作業者是極為關鍵的要素，施工作業者自身技術能力、綜合素養等會對施工質量產生直接影響。在房屋建筑工程的實際施工中，強化提升施工作業者的專業技能與專業素養，就是提升房屋建筑工程的整體施工質量。施工企業一定要強化提升施工作業者的質量意識，組織其參與專業技能、施工質量等培訓，強化提升其專業技能水平，讓其能夠掌握理論知識的同時，自身專業技能得到同步提升。企業要制定切實有效的獎懲制度，對表現良好的職工予以相應的精神獎勵與物質獎勵，用這樣的方式激發施工作業者工作積極性。對于那些施工作業表現較差的，甚至存在違規操作行為的施工作業者，要求施工企業采取切實有效的措施進行治理，確保房屋建筑工程的整體質量。作為施工企業，想要在激烈的行業市場競爭中獲得良好發展，就要積極組建具備專業知識、專業技能以及專業素養的施工隊伍，在保證房屋建筑工程整體質量的基礎上，更能夠強化提升自身的經濟效益與品牌效益，為施工企業持續、穩定、健康地發展提供保證。

3 結語

綜上所述，就目前的情況來看，我國在建筑施工管理方面還有很大的發展空間。建筑施工管理及施工質量的控制，對我國的建筑工程有著非常重要的意義。因此，建筑企業應不斷地完善建筑施工和管理體系，加強對管理人員的重視，進而提高建筑企業的完工質量和完工效率，促進整個行業的可持續發展。

參考文獻：

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