扎實推進會計精細化管理　謀求石油企業更大發展

賈林雁

摘要：隨著社會經濟的不斷發展，市場對石油及其制品的需求量進一步增加，從而促進了石油企業的發展壯大。不僅如此，隨著我國與世界經濟的深度融合，國內外成品油市場競爭異常激烈，進而對石油企業的經營管理提出了更高的要求，需要決策者不斷總結經驗查找短板，摸索創新性路徑，以市場為導向開展攻堅克難，為今后的跨越式發展蓄積力量。在此背景下，大量先進的管理模式得到應用，其中具有代表性的就是會計精細化管理。這種管理模式有助于提高石油企業的管理質量和效率，增強企業的市場競爭力，提升企業經營發展的整體效益。文章對石油企業經營管理過程中會計精細化管理模式進行深入分析，希望能對石油企業的發展起到促進作用。

關鍵詞：石油企業;會計;精細化管理

當前經濟環境下，企業之間的競爭進一步加劇，這就要求決策者宏觀把握，未雨綢繆。企業要根據市場環境變化，結合企業自身實際，積極運用新型管理模式，促進企業發展邁上新臺階。具體來講，會計精細化管理就是現代企業經常采用的一種管理方式，其核心在于精細。也就是說，在企業實施管理的過程中，針對各環節、各流程制定相應的管理方案和制度，同時制定相應的會計工作標準和考核指標，將管理目標落實到具體環節。充分發揮會計工作對企業經營發展的監督和管理職能;通過應用會計精細化管理，從整體上提高經營管理的質量與效率，優化企業內部資源配置，助推企業達成最終的戰略管理目標。

只有努力把握今天，才有資格迎接未來。當前，社會經濟的飛速發展進一步推動了市場對石油及其制品的需求，給石油企業的發展提供了良好的外部環境和巨大潛力，但是另一方面，市場競爭加劇也對石油企業的發展提出了更高要求。在此背景下，石油企業需要積極改進自身的經營管理模式，應用先進的管理方法，結合風險評估，環環相扣持續深耕，為達到最佳的經營管理效果夯實基礎，為實現石油企業的健康可持續發展保駕護航。會計精細化管理模式是一種得到廣泛應用的現代化管理模式，在石油企業經營管理過程中，應用會計精細化管理模式，有助于進一步完善經營管理制度，保證企業經營過程中的資金安全，保證內部資金的高效流轉和資源優化配置，降低企業融資成本。不僅如此，引入會計精細化管理模式，還可促進石油企業在財務管理方面實現精細化，提高石油企業財務管理的質量與效率，為企業實現科學穩健跨越式發展筑牢根基。

一、石油企業精細化管理的工作內容和要求

（一）工作內容

1. 預算精細化管理

預算管理，要以戰略目標為導向，對未來的經營活動和相應的財務結果進行全面預測和籌劃，科學、合理配置企業各項財務和非財務資源，指導經營活動的改善和調整，進而推動實現企業戰略目標。全面預算管理的“全方位、精細化”，體現在企業的一切活動中，包括經營、投資、財務等各項活動，以及企業的人、財、物各個方面，供、產、銷各個環節。要克服以往財務預算代替業務預算或者財務預算與業務預算相脫節的弊端，預算編制要遵循價值鏈的形成軌跡，僅僅看到經營活動的每一個環節是不夠的，必須要看 “好”每一個環節，例如生產計劃的柴汽比是否與同期的汽柴價格相適配、噸油控制費用指標是否合理地分解到各個加油站……，修正預算工作“一預到底”，缺少對市場變化的敏感性分析和彈性調整，適時地進行客觀、合理、可行性調整預算，更好地促進企業價值的增長。

2. 操作精細化管理

在企業運營過程中，實踐操作管理非常重要，直接關系到企業的生產效益，可以說，針對具體操作的精細化管理是促進企業全面發展的關鍵措施。

石油企業需要進行具體的研發、石油開采、運輸、加工、銷售等業務，涉及到方方面面的實踐操作。操作精細化，會計工作要向各個業務層面延伸，要由算賬的會計轉變成管理的會計，資金的安全回籠、使用，生產成本中的降耗節能、商流費的合理壓控，資產的高效運行，企業效益最大化的實現，都跟每一個具體業務操作息息相關，各個層面的流程優化、規范細化、實施精化、內控深化、考核量化，都是操作精細化具體的保障手段。石油企業需要結合自身的具體情況，在實際業務中發掘操作精細化管理的更大空間，提高生產經營的安全性和科學性，提升工作人員的工作積極性和主動性，為達到最佳的實踐管理效果起到促進作用。

3. 控制精細化管理

針對石油企業的精細化管理，大家不僅要做到理解吃透，更要在工作實踐中予以貫徹落實。實現由“結果控制”向“過程控制”的轉變。

此項工作分為四個部分，包括計劃環節的精細化管理、審核環節精細化管理、執行環節精細化管理及總結環節的精細化管理。在具體實踐過程中，要建立專業的會計控制隊伍，要有明確的工作職責，要設定具體的工作目標和范圍，要有完善的執行制度，還需要進行及時整改、復查問題，通過這些具體控制內容對企業生產經營的計劃、審核、執行、總結等實施精細化管理，從而提高企業經營管理的整體效率與質量，有效降低企業經營過程中的風險，減少經營決策過程中的失誤和漏洞，為企業實現整體性、現代化管理提供保障。

4. 分析層面精細化管理

財會管理人員必須要站在戰略的高度，分析企業內、外部環境對企業發展的影響，除了見所見，還需見“不見”，具備預見前瞻性。

當前，我國經濟與世界經濟的融合不斷深入，市場競爭空前加劇，市場變化日益迅猛，對企業經營發展的影響日趨加大。為此，在實施企業經營管理過程中，不僅要深入分析、研究企業的內部環境（分析企業的資源、企業的能力和企業的核心競爭力），對于每個細項都能精確掌控;還要對企業面臨的外部環境進行精準考量，分析政治、經濟、社會、生態、法律各種外部環境對企業發展的影響，對所處市場環境和行業環境進行精細化分析，在此基礎上就企業生產經營實施針對性的調整和優化，利用好各種環境，通過有效分析和監管以促進企業實現良性發展。

5. 會計核算精細化管理

針對石油企業的精細化管理，需要做好會計核算精細化，這是提高企業經營管理科學性、有效性的必然措施，也是實現企業現代化管理的必由之路。通過對會計核算實施精細化管理，可幫助決策者準確掌握企業的整體經營狀況，根據市場環境變化和自身實際制定相應的發展戰略，及時解決企業運營過程中出現的各類問題，不斷促進企業的健康運行。

6. 規劃層面精細化管理

思維革命的重要性，超過一切技術領域革命。過去成功的經驗不會適用于將來，我們要一邊傳承一邊創新。

在企業經營管理過程中，需要針對未來發展做出詳細規劃，這是企業在激烈的市場競爭中實現壯大的一個關鍵措施。針對石油企業來說，需要做到規劃的精細化管理，具體實施過程中，要結合自身發展現狀和市場環境，根據外部經濟環境變化情況，制定科學有效的發展規劃，根據市場對企業經營發展的影響，不斷實現規劃的科學性、有效性和實效性，為實現企業的健康發展打下基礎。

（二）精細化管理工作的原則和要求

奮斗沒有止境，我們需要研究新情況解決新問題，每一步都認真對待，踏踏實實尋找每一次變得更好的可能性。

首先，石油企業實施會計精細化管理需要做到實事求是，在管理過程中充分認識企業的經營管理現狀及存在的問題不足。值得注意的是，當前有很大一批管理人員沒有充分認識到管理過程中存在的諸多問題，沒有結合企業發展實際制定相應的發展戰略，進行針對性管控，嚴重影響到企業的整體發展和長效經營。

其次，在石油企業的經營管理過程中，實施會計精細化管理需做到規范和創新的有效結合。具體來講，要嚴格遵守會計精細化管理的原則內容，確保管理措施達到預期效果。此外還需結合企業實際和市場環境進行創新，完善現有管理措施，進一步提高石油企業會計精細化管理的實踐效果，不斷實現企業健康發展。

二、石油企業會計精細化管理的具體措施

（一）對內部管理制度進行完善和優化

為了在石油企業內部真正貫徹落實會計精細化管理，需要結合企業實際情況制定相應的管理制度，在此基礎上根據內部管理實際，對相關管理內容進行分類，尤其是要明確財務管理的具體職責，優化內部財務會計的管理實踐效果，為實現企業整體管理的科學化、精細化提供必要支持。

（二）建立健全嚴格的監督和管理機制

為確保會計精細化管理的有效落實，需要根據企業實際情況建立相應的監督機制，建立完善追責機制。在落實財務會計管理工作過程中，根據相關的政策法規對管理工作進行規范，組織進行相應的會計核算管理，并針對企業經營管理數據進行清查和總結，為企業經營管理者準確掌握管理現狀提供必要的數據支持，為決策者科學制定企業發展策略打下基礎。不僅如此，還要做好企業經營的審批管理，為順利開展相關財務會計工作提供有力支持。

在具體實踐過程中，要嚴格執行內部各項規章制度，針對具體管理措施進行審批，在此基礎上開展下一步的財務會計工作，為達到最佳的財務風險控制效果夯實基礎。

（三）強化石油企業財務會計管理工作的職能

當前石油企業經營規模不斷擴大，市場環境越來越復雜，強化企業財務會計管理工作變得更加重要。相關工作人員明確自身職責，定期對企業的經營發展現狀進行分析總結，為決策者提供各類數據信息，為實現企業管理科學化、規范化貢獻自己的一份力量。

（四）優化財會管理方式

在新的發展環境下，為了優化石油企業的經營管理，我們要進行管理升級革故鼎新，結合市場環境和企業實際不斷完善財務管理模式。為了達到最佳實踐效果，要結合企業經營現狀，結合相關政策措施，針對內部財務會計管理進行優化配置，為企業實現可持續發展提供有力支持。

（五）強化財務會計管理人才隊伍建設

干一行，愛一行，專一行。財會人員只有把困難當作進步的階梯，將壓力轉化成動力，才能實現工作能力提升和思想境界升華。

在石油企業中，高素質的財務會計管理人員不僅要具備專業化的財務會計知識，還要在一定程度上掌握相關法律法規。因此，企業要充分認識到人才的重要性，經常組織培訓學習，為大家提供外出深造機會，通過一定的考評機制進行定期或不定期考核，盡可能提高從業人員的專業水平和綜合素質，努力為員工搭建體現價值的平臺。

三、結語

從現代經濟的發展形式來看，石油企業要在日趨激烈的市場競爭中想要立于不敗，取得進一步的發展，就必須大力推進現代企業管理模式。特別是財務會計精細化管理，可以在很大程度上規范企業的經營管理工作，提升財務會計管理的質量和效率，為石油企業取得長足發展奠定堅實的基礎。

扎根腳下夯實基礎，創新催生活力細胞，財務工作人員要始終不忘初心，圍繞目標布局，穩步推進，不斷尋求更大的突破，為企業向更高更遠進發做出自己應有的貢獻。

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（作者單位：內蒙古高速石油銷售有限責任公司）