績效工資強度和道德基礎差異性對道德型領導下行效應的阻抑機制

趙書松 王韻茹 劉智強

(1.中南大學公共管理學院; 2. 華中科技大學管理學院)

1 研究背景

當下，政府機關、企事業單位、非營利性機構等各類組織都非常重視通過道德榜樣的示范作用來推進組織道德建設。由此，領導者憑借其權力與地位在組織道德建設的“揚善”過程中發揮著至關重要的作用。尤其是近年來各類組織內部道德丑聞頻發，領導者德行垂范被人們普遍寄予厚望，領導者需要發揮對員工的道德影響力成為領導學研究的基本共識。目前，相關研究的關注點已經從廣泛領導風格的道德行為成分轉向道德型領導這一特定風格本身[1]，學界有關組織內領導者道德影響力的研究大都圍繞道德型領導展開，不同學者都認同道德型領導的核心是領導者道德影響力下行效應，即領導者對員工道德影響的實際效果。但是，從現有的道德實踐和理論研究來看，領導者對員工的道德影響并非自然而充分的過程。即使領導者以身作則，員工也可能不買賬，即“上行下效”并非總是有效。那么，領導者樹立了好的道德榜樣，員工卻為何不為所動或者感而不動呢？究竟哪些因素抑制了領導者對員工的道德影響力？存在怎樣的作用機制？特別是在BROWN等[2]呼吁通過實證研究檢驗道德型領導的理論機制和邊界條件以來，影響道德型領導有效性的不同因素日益受到學者們的關注，探討組織內道德型領導影響員工道德行為的調節機制也成為一個重要的研究方向。……