生態型企業的合法性溢出戰略
——小米公司縱向案例研究

李 雷 劉 博

(1.桂林理工大學商學院； 2.浙江大學管理學院)

1 研究背景

隨著區塊鏈、大數據、云計算、人工智能的不斷發展，企業創新活動的復雜性驟然增加，異質性要素的協同成為創新范式演進的新方向[1]。這種態勢下，一些擁有資源優勢或規模優勢，同時具備資源再組織能力的全國領軍企業、行業龍頭企業以及部分新生互聯網企業，開始探索生態化創新路徑(本研究將此類企業統稱為生態型企業)，它們通過打造協調機制，將自身與外部利益相關者(1)生態型企業的外部利益相關者除了企業之外，還會涉及政府、高校、科研院所、非盈利機構等，本研究的著眼點是企業，為了突出這一研究意圖，故將生態型企業的外部利益相關者統稱為“成員企業”。相融合，共同為客戶提供解決方案，由此打造出一個個企業創新生態系統。

在生態型企業戰略理論的傳統研究中，資源觀是一個非常重要的視角[2]。生態型企業或成員企業如何進行資源獲取、資源積累、資源動態管理、資源撬動，或者生態型企業與成員企業之間如何實現資源共享，是學者們關注的熱點。值得注意的是，學者們所關注的資源通常包括人力、設備、資金、知識、技能等；而“能夠幫助組織獲取其他資源的重要資源”——合法性資源[3]，卻沒有受到重視。事實上，生態型企業在著手構建企業創新生態系統之前，通常已經積累了豐富的合法性資源，而不少成員企業則是無法通過以往業績為觀眾提供合法性證據的新創企業。……