企業家如何應對環境不確定性？基于任正非采訪實錄的分析

陳春花 尹 俊,2 梅 亮 韓 夏

(1.北京大學國家發展研究院； 2.北京大學習近平新時代中國特色社會主義思想研究院)

1 研究背景

全球經濟進入了VUCA時代，即充滿易變性、不確定性、復雜性和模糊性的時代[1]。2020年初以來頻發的“黑天鵝”事件讓人們切身感受著VUCA時代的巨大變化，突如其來的新型冠狀病毒肺炎疫情在全球持續蔓延，地區保護主義和逆全球化思潮加劇帶來全球產業鏈的動蕩，這樣的環境對企業家(1)在有些文獻中稱為戰略領導者(strategicleaders)，指企業中的最高決策人。而言是一個巨大的挑戰，大批企業陷入嚴重困境。從本質上而言，VUCA意味著環境中多維因素的快速變化和交互影響，因此，這種環境的不確定性是任何企業必須面對但又不能準確預測的。企業家如何應對環境不確定性才能推動企業穩步發展呢？這個問題不僅有較強的現實價值，還對不確定性環境下的領導力理論具有重要意義。

開始于2018年初的美國政府抵制中國企業事件讓世界始料未及，也給華為公司(以下簡稱華為)、中興公司等中國企業帶來前所未有的挑戰。2018年1月，美國政府首次公開反對華為和AT&T公司簽約合作，并禁止華為手機進入美國市場，開啟了美國政府全面抵制華為的序幕；2018年8月，美國總統特朗普簽署“國防授權法”，禁止美國政府機構和承包商使用華為的某些技術；2018年12月，華為副董事長、首席財務官孟晚舟在加拿大溫哥華被捕；2019年5月，美國政府將華為及其70家附屬公司列入管制“實體清單”，禁止美國企業向華為出售相關技術和產品；……