精益生產技術在汽車制造業的應用價值研究

徐鳳嬌

摘 要：汽車制造業在管理中發揮精益生產技術的作用，才能將管理能力發揮出來，獲得良好的管理效果。應用精益生產技術是汽車制造業生產技術的重要模式，能夠將企業的各項資源優化。從當前汽車制造業應用精益生產技術模式的情況來看，依然存在不完善之處，這就需要采取有效的應對措施解決。本論文著重于研究精益生產技術在汽車制造業的應用價值。

關鍵詞：精益;生產技術;汽車制造業;應用價值

應用精益生產技術能夠使企業的管理更加完善，還有助于提高生產技術水平。但是，一些汽車制造業雖然在管理上應用精益生產技術，但是依然存在一些問題，這就需要采取相應的改進措施，以提高管理效能。

1 企業應用精益生產技術概述

應用精益生產技術就是在生產工作中將各項元素融入其中。汽車制造業的資源有限，需要從業務運行狀況出發確定生產目標，使得企業的各項資源得以優化配置。應用精益生產技術的不同之處在于，人員對于業務不再采用事后管理的方式，而是實現過程化的監督管理，可以做到事前預測，事中控制，通過不斷地反饋和改進優化業務流程，將生產績效體現出來，并將這些信息傳遞給管理人員，發揮技術指導作用。

汽車制造業采用應用精益生產技術的方式所發揮的作用主要體現于如下兩個方面：其一，汽車制造業采用應用精益生產技術的模式，使得生產技術的水平有所提高，起到一定的促進作用。將應用精益生產技術模式用于生產技術中，生產技術水平明顯提升。應用精益生產技術模式，需要生產技術人員不僅具備本專業的能力，還要對業務充分了解，當企業出臺戰略決策的時候，能夠預知其中所存在的風險，管理質量和管理效率都有所提高。無論是技術方面的風險，還是生產經營方面的風險都能夠提前預測，做好分析，提出規避措施，將風險發生的概率進行有效的控制，對于風險可能帶來的后果控制在可接受的范圍之內，及時采取措施解決，對企業更好、更快地發展非常有利。

2 汽車制造業應用精益生產技術模式存在的問題

2.1 沒有完善的應用精益生產技術制度

企業在實施生產技術管理的時候，沒有將相應的管理制度予以完善，不能很好地發揮制度指導作用，多數的管理人員習慣于原有的管理模式。在應用精益生產技術管理中，相應的管理制度沒有跟進，在具體的工作中就會存在問題。

2.2 團隊整體素質比較低

應用精益生產技術管理模式的運行，對于團隊整體的職業素質有較高的要求。由于人才的缺失，應用精益生產技術管理模式不能良性運行，管理工作不能獲得預期的效果。生產運營中發揮應用精益生產技術的作用，而人才素質沒有達到要求，這種管理模式在具體應用中就會存在很多的問題。

3 應用精益生產技術問題的應對策略

3.1 不斷健全汽車制造業的生產技術管理制度

將應用精益生產技術模式納入到企業管理工作中，確保工作全面展開，就要發揮制度的控制管理作用，還要根據管理實際完善制度，才能更好地實現這種管理模式的效果。制定應用精益生產技術管理制度的時候，要更好地發揮生產技術對于業務管理的約束效應，同時激勵機制也是必不可少的，以更好地展開工作。企業不斷地發展，管理工作也要不斷地完善，管理制度就要從企業的實際出發予以調整，由此有效地控制成本。

應用精益生產技術管理中發揮生產技術監督制度的作用，將責任追究機制建立起來，將生產技術責任落實到人，一旦存在問題，就要追究責任人，并按照有關的規定執行，從而使得企業的整體生產技術水平得以提升。

3.2 提高管理團隊的整體素質

企業要提高管理團隊的整體素質，就要在人才選拔上予以創新，要求人員的專業技術能力強是硬性標準，還需要具有豐富的管理經驗，能夠合理運用應用精益生產技術模式。管理團隊有了人才保障，應用精益生產技術才能做到位，生產技術才能結合各項管理展開，促使汽車制造業的管理工作全面推進。

在選拔技術管理人員的時候，除了要求專業能力之外，還要對綜合能力有更高的要求。所有在崗的管理人員都要接受定期培訓，在上崗之前要也要接受職業培訓，對于有關精益生產技術方面的知識充分掌握，還要同時考慮到業務經營管理，將生產技術和業務管理結合在一起，從汽車制造業的管理實際出發將培訓體系建立起來，做到培訓科學化，考評規范化，使得生產技術工作中能夠結合業務管理的實際需求展開。

生產技術人員在日常工作中，技術部門和管理部門合作展開，做到技術與管理相結合，從技術的角度出發實施管理，使得生產技術精益化，在汽車制造業更能夠發揮其價值。可以到財務部門熟悉生產技術工作，通過這種方式讓兩個部門的人員相互熟悉管理內容，以在管理工作中能夠走到換位思考，生產技術工作得以完善，業務部門的工作穩定有序展開。

必要的時候可以建立精益組織，最促使企業員工積極參與到組織管理工作中，將企業員工的生產技術潛力充分發揮出來，形成良好的生產工作環境，不僅對工作人員的全面發展起到促進作用，而且還可以實現員工多能化。

3.3 實現精益物流

汽車制造業在選擇物流方式上實現精益物流，就是要做到企業料箱化。根據企業制定的標準對產品統一包裝，每個料箱中有同樣數量的產品，如果有短缺很容易被發現。精益物流所要實現的目標是將詳細的精益計劃制定出來。中國的汽車制造企業主要運行物理拉動系統，制定生產計劃比較簡單，能夠實現發展局的平衡性，使得企業持續穩定運行，滿足用戶對汽車制造的個性化需求。

4 結束語

通過上面的研究可以明確， 汽車制造業應用精益生產技術的目的就是樹立生產技術理念展開管理工作，不僅提高了生產控制能力，而且業務管理水平也有所提高。汽車制造業應用精益生產技術管理模式依然處于不斷完善階段，就需要從企業的運行實際出發予以解決。

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