企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制策略分析

時(shí)曉燕

摘 要：薪酬激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制的重要手段，薪酬分配的合理性，直接影響到員工工作的積極性及企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲得。要想在競爭中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須發(fā)揮薪酬激勵(lì)優(yōu)勢，創(chuàng)新激發(fā)員工的動力活力。本文結(jié)合工作實(shí)際，簡要分析企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀;薪酬激勵(lì)機(jī)制;構(gòu)建策略

現(xiàn)代社會背景之下的企業(yè)，要想實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展，必須要善于利用人才資源，挖掘人才優(yōu)勢，調(diào)動人才的工作積極性和工作潛能，建立起科學(xué)完善的薪酬激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)員工的付出與收獲能夠成為正比，這樣才可以提升員工的凝聚力和向心力。

一、企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀

在現(xiàn)行以崗位工資和績效工資為主體的薪酬管理體系中，崗位工資、年功工資和津補(bǔ)貼是相對固定的部分，績效工資以生產(chǎn)經(jīng)營考核為基礎(chǔ)，在執(zhí)行過程中存在著平均主義分配現(xiàn)象。績效考核形同虛設(shè)，薪酬激勵(lì)效應(yīng)相對弱化。

薪酬結(jié)構(gòu)中固定薪酬占比大，動態(tài)考核的薪酬占比較小，薪酬制度的激勵(lì)作用不夠明顯。在薪酬分配體系上流于形式化，薪酬與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、員工個(gè)人績效脫離，致使員工缺乏工作積極性，薪酬調(diào)節(jié)員工工作行為的導(dǎo)向性差。

二、人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制的重要作用

有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制有助于吸引和保留優(yōu)秀的員工。企業(yè)支付的薪酬，是員工最主要的經(jīng)濟(jì)來源，是他們生存的重要保證。

薪酬激勵(lì)機(jī)制能夠最大限度的激發(fā)員工良好工作的動機(jī)，鼓勵(lì)員工創(chuàng)造優(yōu)秀績效的熱情，提升員工的學(xué)習(xí)技能。每個(gè)員工的高績效將提高企業(yè)整體的績效水平。

薪酬激勵(lì)機(jī)制相對于內(nèi)在激勵(lì)，更容易控制也容易衡量，是員工最為認(rèn)可的一種激勵(lì)形式。可以說，薪酬激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)最具有吸引力的管理方式。

三、構(gòu)建企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制的策略

傳統(tǒng)的薪酬激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)不能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，建立一套“對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力”的現(xiàn)代薪酬機(jī)制就需要講求科學(xué)的方法。下面就結(jié)合本企業(yè)的薪酬激勵(lì)機(jī)制，簡要分析構(gòu)建企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制的策略。

第一，建立動態(tài)的薪酬管理制度，要以合理的崗位評價(jià)為前提，通過比較企業(yè)內(nèi)部各個(gè)崗位的相對重要性，得出崗位等級序列。企業(yè)建立薪酬管理體系對管理、專業(yè)技術(shù)、操作等不同崗位的人員按崗位序列進(jìn)行分類形成崗位系數(shù)表，員工的崗位發(fā)生變動，薪酬也跟著變動，易崗易薪崗變薪變。對于一線操作崗位的技能人才，取得國家認(rèn)證的職業(yè)資格證書后，實(shí)行初、中、高、技師、高級技師的考核聘任制，聘任后執(zhí)行相應(yīng)崗級的工資標(biāo)準(zhǔn);對于專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)行職稱的考核聘任;高層管理人員可執(zhí)行年度薪酬制度。企業(yè)通過對不同崗位序列及崗級人員采取的薪酬調(diào)整方式，提高員工薪酬待遇，讓其勞動付出和收入能夠成正比。

第二，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部薪酬公平性。科學(xué)而合理地分配薪酬，要同員工所從事工作崗位的內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)利、認(rèn)知要求所確定的該崗位在企業(yè)中的價(jià)值相適應(yīng)。這個(gè)價(jià)值是通過科學(xué)的方法和工具分析得來的，它能夠從基本上保證薪酬的公平性和科學(xué)性，也是破除平均主義的必要手段。

企業(yè)在薪酬管理體系的框架下，進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整。調(diào)整過程中，要堅(jiān)持傾斜于一線操作崗位、關(guān)鍵崗位、專業(yè)技術(shù)崗位的原則。企業(yè)動態(tài)調(diào)整一線操作和關(guān)鍵崗位人員的津貼標(biāo)準(zhǔn)，提高夜班津貼標(biāo)準(zhǔn)，提高高溫津貼標(biāo)準(zhǔn)，提高倒班津貼標(biāo)準(zhǔn)，津貼不再作為一項(xiàng)基本薪酬，而是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際動態(tài)考核。通過一系列的改革，使得一線操作員工享有更好的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，在服務(wù)企業(yè)的過程中也會更加拼盡全力。

第三，建立科學(xué)的薪酬激勵(lì)評判機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)員工的績效考核效能。一個(gè)結(jié)構(gòu)合理、管理良好的績效考核制度，需要確保企業(yè)內(nèi)一些定量指標(biāo)的有效性，可以采取關(guān)鍵業(yè)績考核的辦法，生產(chǎn)部門主要考核產(chǎn)量或加工量;生產(chǎn)保障部門與各生產(chǎn)部門的綜合產(chǎn)量或加工量計(jì)劃完成比例聯(lián)動考核;經(jīng)營部門主要考核供產(chǎn)銷平衡和經(jīng)營效益增利;機(jī)關(guān)后勤部門與企業(yè)效益和產(chǎn)量掛鉤考核。

薪酬激勵(lì)評判機(jī)制的建立，一定要從不同部門出發(fā)，確定定量指標(biāo)，從企業(yè)高層一直到一線員工，要覆蓋每個(gè)人，并且力求向一線員工傾斜，建立起覆蓋所有企業(yè)員工的薪酬激勵(lì)長效機(jī)制，克服企業(yè)員工的短期行為，讓他們能夠在更長的期限內(nèi)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

第四，設(shè)計(jì)符合員工需要的其他措施。為員工提供良好的培訓(xùn)和晉升機(jī)會，通過培訓(xùn)充實(shí)員工知識，培養(yǎng)他們的技能，為他們提供進(jìn)一步晉升發(fā)展的機(jī)會，滿足他們自我實(shí)現(xiàn)的需要。鼓勵(lì)員工參加企業(yè)內(nèi)部組織的各類職業(yè)資格培訓(xùn)，統(tǒng)一申報(bào)國家職業(yè)資格考試，員工獲得資格認(rèn)證證書后，不僅可以提高知識技能還能夠得到相應(yīng)的薪酬待遇。

實(shí)行有差別的年終獎(jiǎng)制度，根據(jù)員工的職稱和級別以及日常工作表現(xiàn)情況，設(shè)計(jì)多樣化的年終獎(jiǎng)勵(lì)方案，這樣既能體現(xiàn)企業(yè)對員工的認(rèn)同，也能增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感，同時(shí)也能激發(fā)員工之間的競爭意識。

綜上所述，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，應(yīng)用薪酬激勵(lì)機(jī)制，既能夠充分調(diào)動企業(yè)員工工作積極性，提升員工的綜合能力，使員工的努力方向符合企業(yè)的發(fā)展方向，推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展的雙贏局面。

四、結(jié)束語

本文通過研究薪酬管理的現(xiàn)狀，對薪酬激勵(lì)機(jī)制的重要性進(jìn)行分析，并指出了如何構(gòu)建現(xiàn)代人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制的對策，希望通過本文的論述，能夠?qū)窈蟮南嚓P(guān)工作提供借鑒，以更好的發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，推動企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。

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