人力資源在事業單位管理中的作用以及優化策略綜述

陳霞

摘 要：隨著我國經濟的快速發展，人力資源作為組織的核心競爭力。組織的良性發展需要注重人才的競爭，特別是在事業單位，人力資源的開發和管理往往影響其社會職責的正常履行，確保事業單位的發展能夠緊隨市場經濟的時代步伐。在當前的事業單位人力資源管理工作中，逐漸實現管理工作的精細化，確保人力資源在事業單位管理工作能夠發揮最大的效果，為事業單位的健康發展提供保障。因此，本文主要對人力資源在事業單位管理中的作用以及優化策略進行研究分析，旨在通過對事業單位人力資源管理工作的特點和作用進行詳細闡述，分析當前管理工作中存在的問題，從而提出相應的優化策略，為以后類似的事件提供一定的參考價值。

關鍵詞：人力資源;事業單位管理;作用;優化策略

事業單位是我國人才主要的聚集地。事業單位在教育行業、科技行業、文化行業和衛生行業中承擔著重要的社會職能。在當前的社會發展趨勢中，傳統的事業單位人力資源管理模式逐漸跟不上其需求，因此需要針對人力資源在事業單位管理中的作用進行分析，提出相應的優化策略，確保以科學的管理方式來加強事業單位的人力資源管理工作。創新事業單位人力資源管理工作，為事業單位的發展灌注新活力，有助于提升事業單位的職能。因此，通過事業單位人才資源管理工作分析，提出相應的優化策略來提高管理質量，促使事業單位管理工作效率和質量的提升，進而推動事業單位的可持續發展。

一、人力資源在事業單位管理工作的價值體現

在我國事業單位的發展中，人力資源管理工作直接影響著事業單位的可持續發展問題。同樣人力資源管理工作往往成為事業單位管理的重要工作內容。在當前的事業單位管理中，一個完整的人力資源管理體系，能夠為事業單位制定好的相關制度。同樣良好的人力資源管理體系，能夠幫助事業單位員工與管理人員進行有效約束，從而保證員工做好本質工作。人力資源管理工作的存在，是確保事業單位正常運轉的基本需求，同樣人力資源管理工作能夠為事業單位培養更多的人才，保證事業單位的可持續發展。因此在事業單位的發展中，人力資源管理工作作為其核心，需要重視人力資源對于事業單位發展的重要性，以此保證事業單位在我國發展中發揮其相應的職能，為社會的健康發展提供保障。

二、人力資源管理工作存在的問題

在當前形式下，事業單位的人力資源管理工作主要存在以下三點問題。其一，職能不明確，體制不健全問題。在事業單位人力資源管理工作中，由于人資資源需要充分了解事業單位的各個部門的職能進行管理，而實際的人力資源管理體系相對缺乏，導致相應的考核機制的作用發揮不明顯，從而降低了事業單位人力資源管理工作的實際作用。其二，側重點不同，由于事業單位人力資源管理工作的覆蓋面積較大，導致實際的管理工作分析相對繁瑣，對于從業人員培訓力度和人力資源開發的不足，導致事業單位的人力資源管理成效相對較差，從而影響人力資源在事業單位管理中作用的發揮。其三，管理工作分析方法較為落實，執行力不足。由于事業單位人力資源管理工作觀念往往沒有伴隨時代進行創新，導致傳統的管理工作不能夠滿足當前的事業單位發展需求，例如事業單位人力資源管理的精細化需要對實際情況進行詳細掌握，由于管理者缺乏行政管理的精細化理念，導致實際的工作難以開展，同樣人力資源管理的精細化需求管理層重視以及制定合適的管理制度，確保人力資源在事業單位管理工作的貫徹落實，才能夠讓管理人員綜合能力的提高，以創新來高效報紙的完成人力資源管理工作。同樣事業單位人力資源管理的改革執行力度不足，導致不能得到基礎員工的重視，從而降低人力資源管理工作的實用效果。

三、事業單位人力資源優化策略

（一）創新人力資源管理體制

在事業單位人力資源優化策略中，創新人力資源管理體制，完善人力資源管理個部門的職責。同樣在事業單位的薪酬層面，需要實行分層分檔，重視人力資源管理的激勵體制建設，加強人力資源的績效考核和精神層面建設，從而實現事業單位人力資源的招聘、培訓和發展體系的完善，有助于人力資源在事業單位管理中發揮其作用。同樣人力資源管理工作優化借助事業單位的各個部門的配合，才能夠實現工作管理體制的創新，從而提升人力資源管理效率，從而讓事業單位從業人員能充分認識到自己的優缺點與發展潛力，激發從業人員的工作熱情。只有事業單位各個部門能夠通力合作，才能夠讓人力資源管理工作實現精細優化。

（二）強化人力資源管理新觀念

在事業單位人力資源優化策略中，強化人力資源管理新觀念，重視以人為本，加強事業單位對于人才的開發和培養，有助于為事業單位注重注入新鮮血液。強化人力資源管理新觀念，從而實現事業單位人力資源管理理念和觀念的創新。同樣提升事業單位人力資源管理人員的綜合素質，有助于加強管理人員的服務專業能力，使管理人員能夠樹立責任意識，嚴格按照新觀念來精細化工作規定來要求自己，養成良好的工作習慣，從而確保人力資源工作精細化觀念的落實。提升管理人員綜合素質，提高事業單位整體服務意識，以強化人力資源新觀念來促進事業單位的可持續發展。

（三）完善人力資源培訓體系，促進人力資源開發

在事業單位人力資源優化策略中，完善人力資源培養體系，借助完整的人才培養，促進事業單位人力資源員工綜合能力的提升，有助于人力資源在事業單位管理工作的發揮最大作用。例如將人力資源培訓與事業單位的文化相結合，通過重視人力資源管理工作分析建設，以人力資源培訓體系的完善，來加強從業人員的工作效率。同樣由于當前事業單位對于人力資源開發工作的不夠重視，導致從業人員缺乏相應的激勵體制，造成部分從業人員缺乏凝聚力和向心力，不利于人力資源管理工作的開展。完善人力資源管理工作下的培訓體系，促進人力資源開發效率的提升，從而讓事業單位的員工工作能夠由內至外的發生改變，加強員工對于人力資源管理工作的認同感，促進人力資源的開發，為事業單位的健康發展提供保障。

（四）明確人力資源責任，促進管理工作優化

在事業單位人力資源優化策略中，需要明確人力資源責任，促進管理工作優化。對于人力資源管理工作對事業單位具有針對性的材料收集，對于人力資源部門的管理工作任務和規范標準以及要求明確責任，通過對事業單位的人力資源管理工作的明確目標貫徹落實，有助于改善事業單位人力資源部門所有員工的工作態度，結合當前的責任制度，人力資源管理人員對員工進行客觀的評價分析，從而讓薪酬與實際能力相適應。通過明確工作目標，能夠有效的節省事業單位的人力資源與管理成本，明確工作目標，促進相關責任的落實，能夠實現人力資源明確工作分工，實現管理工作與員工工作的融合，不僅可以提高事業單位認知力資源從業人員工作效率，同樣也能夠激發其它事業單位部門工作人員的協調配合與積極性，有助于體現人力資源管理的優化發展。明確工作責任，根據事業單位的發展需求，來實現人力資源管理工作的創新與完善，有助于事業單位的人力資源責任的相關規章制度的落實，確保事業單位的人力資源管理的整體水平得到提升。

四、結束語

由此可見，人力資源在事業單位管理中有著舉足輕重的作用。同樣伴隨我國經濟的發展，當前的事業單位人力資源管理工作已經不能夠滿足其可持續發展需求，因此需要事業單位重視人力資源管理的重要性，采取相應的優化策略，完善人力資源培養體系。讓事業單位的人力資源能夠滿足社會和自身的發展需求，從而提升事業單位的競爭優化，促進我國事業單位的健康發展。

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