關于房地產企業的人力資源信息化管理建設的思考

王琳

摘 要：在信息技術穩定發展的支撐下，為我國房地產企業的發展及生存帶來保障，而且房地產信息化管理模式已經成為房地產企業的重點關注關節。因此，為了能夠解決當前房地產管理存在的不足，則需要重點分析信息化管理要點，明確房地產人力資源信息化管理的重要性，促進房地產企業的健康發展。基于此，本文主要以我國房地產企業發展為例，探討了人力資源信息化管理建設的現狀，并提出了針對性解決對策，僅供參考。

關鍵詞：信息化管理;房地產企業;人力資源;思考

引 言

伴隨我國經濟穩步走向全球化，人力資源信息化管理的工作已經成為企業的重要管理環節，甚至與國家發展有著一定的聯系。然而，由于目前部分企業對人力資源信息化管理不夠重視，導致各個環節工作無法順利開展，尤其是房地產企業，為了避免受人力資源管理存在的問題，需要做好全面分析，并掌握當前信息化管理現狀，從而制定針對性管理方案，促進房地產企業的健康發展，不受其他因素影響。

一、人力資源信息化管理的重要性分析

在房地產企業穩定發展的背景下，在為社會服務的同時，還應該注重自身的責任，確保能夠得到客戶的滿意，強化對人力資源信息化管理的重視，尤其是在為政府修安置房的過程中，注重信息化管理能夠實現資源共享，為政府部門提供優質的服務，避免受人力資源的影響而限制房地產企業的發展。所以說，房地產企業必須要高度重視人力資源信息化管理，并落實好每一環節給工作，提高工作開展的效率[1]。

二、我國房地產信息化管理現狀分析

（一）工作人員信息化意識薄弱

由于房地產人力資源信息化管理起步相對較晚，而且在實際開展工作的過程中專業水平不足，優秀管理人才匱乏，限制企業的健康發展。再加上部分人才在實際開展工作時信息化意識過于薄弱，無法順利開展每一環節工作，忽略房地產信息環的復雜性，不利于企業的健康發展。

（二）忽略信息化是一項系統工程

人力資源信息化管理作為一項系統性工程來講，在實際開展工作的過程中，需要涉及到的子系統較多，而且部分環節無法實現兼容，導致信息孤島問題嚴重，若不夠重視信息的積累與優化，則不僅無法保存信息，同時會限制企業的健康發展。再加上目前部分房地產企業網站只有幾個網頁，無法對每一環節資料進行實時更新與維護，更加無法適應電子商務模式。

（三）信息化能力較為匱乏

企業決策層在推進信息化人才管理的過程中，仍然受多種因素影響，導致始終處于摸索階段，而且指導思想較為匱乏，企業領導對信息化需求掌握不夠充分，整體規劃思路不夠完善，再加上信息化人才的缺乏，導致信息化實施的難度正在不斷提升[2]。

（四）信息管理不夠透明化

由于部分當地產企業各個環節信息傳遞不夠流程，業務開展的效率及質量難以提高，人力資源等部門無法實時掌握業務層信息，更加無法對其進行控制，從而導致工作開展受到限制。除此之外，企業在進行重大決策的過程中，無法根據企業發展現狀獲取全面業務信息，更加難以合理的掌握自身能力及存在的問題，導致企業在發展方案及戰略選擇的過程中經常都是對外界環境進行全面分析，不僅會帶來較高的風險，而且實施難度也在不斷提升。所以，為了解決這一不足，必須要注重優化每一環節工作，提高房地產企業的競爭力，為社會各界提供更加優質的房產。

三、房地產企業的人力資源信息化管理對策

（一）建立人才培養體系

房地產企業在運行信息化人力資源管理方案的過程中，需要全面分析當前教學現狀，尤其是針對人才培養工作來講，只有全面提高人才培養效率，才能夠更加高效服務于當地地產企業，避免受多種因素影響。所以，強化對人才培養的重視，并建立較為完善的培養習題，這樣有利于制定針對性培養方案。而且房地產還需要不斷提高人才招聘的要求，從源頭上提高人才的素質，從而能夠形成專業型的房產隊伍，更加高效的服務于政府部門。

（二）更新觀念，強化信息化管理意識

房地產企業必須要將信息化人力資源管理作為企業發展的重要組成部分，并且在運用信息化管理模式的過程中，還需要不斷更新理念，充分認識到信息化管理的重要性，讓信息化管理深入人心，強化每個工作人員的責任意識，促使工作的效率得到全面提升。而且為了能夠更加高效的為政府部門服務，還需要不斷優化每一環節工作的開展，注重實時與有關工作人員溝通交流，尤其是針對傳統人力資源管理存在的問題，必須要加強重視，充分認識到信息化管理的重要意義，使得房地產企業人力管理質量不斷提升。

（三）強化制度管理建設

房地產企業在運用信息化人才管理時，還需要事先完善企業各項制度，保障企業制度的透明化，強化各個部門之間的聯系，并相互信任，高效開展每項工作。除此之外，企業還需要建立適應信息化人力資源管理的體系，明確管理目標，加強對人才招聘與管理的種植，并做到信息實時共享，組建專門的管理部門，從多個角度分析人力資源管理情況，協助各個部門制定信息構想方案，相互幫助的同時還應該相互年度，適當的建立數據庫，這樣能夠掌握每一部門的信息，為信息化管理提供有力幫助[3]。除此之外，在實際開展建設工作的過程中，還應該注重項目籌劃、物業管理運營工作等，加強對各個環節工作的重視。所以說，在這一環節工作開展的過程中，由于需要設計的環節較多，而且各項數據較為復雜，所以必須要強化對人力資源管理的重視，全面發揮信息化管理的效果，促進房地產企業的發展，掌握城市發展建設趨向，為自身取得更高的利益。

結束語

總而言之，房地產企業在發展的過程中，要想全面落實信息化人力資源管理，不僅需要重點分析當前人力資源管理現狀，同時需要掌握信息化管理要點，加強對人力資源管理工作的重視，這樣有利于發揮信息化的效果，進一步提高房地產企業人力資源管理效率。而且針對為政府部門服務來講，必須要高度重視自身的責任，掌握其對房產的需求，最大化服務效果的同時贏得更高的經濟效益。

參考文獻

[1] 劉菲.淺析房地產企業的人力資源管理.經營管理者.2019（9）：10-11.

[2] 彭明 .對轉型期房地產企業人力資源管理的思考.企業 家天 地，2019（5）：12-13.

[3] 周翔.淺論人力資源管理信息化[J].時代經貿.2016（4）.