易燚
中圖分類號:F270 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2020)05-014-01
摘 要 黨建政工確保黨組織領導地位,實現企業工作效率的全面提升,應對復雜多變的外部環境,推動企業健康長久發展。本文將分析企業文化與黨建政工的相似性,并重點研究依托企業文化豐富黨建政工內涵的措施。
關鍵詞 企業文化 黨建政工 十九大精神
近些年,伴隨社會經濟發展速度的加快和不斷深化市場化改革,為國內企業創造有利環境的同時也帶來了一定的挑戰。為應對新時代的復雜環境,企業應充分認識到黨建政工工作的重要性,并依托企業文化豐富企業黨建政工工作內涵。
一、企業文化與黨建政工的相似性
(一)工作對象相同
企業文化的工作對象與黨建政工工作對象相同,都是對企業員工思想理念。企業的黨建進行有效地引導。政工與企業文化的側重點都是促進企業員工的全面發展,改善企業的內部關系,培養企業員工的綜合素養,并提升員工的工作積極性和創造性。
(二)工作方向相同
企業的黨建政工工作方向與企業文化的工作方向,都為同一種意識形態服務。兩者在實際工作進程中,都始終堅持并貫徹中國共產黨的領導方針,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,落實黨的十九大指示精神,推動企業的精神文明建設,為企業的發展進程指明正確方向。
(三)工作目標相同
企業黨建政工工作目標與企業文化的目標相同,企業文化借助軟實力的建設提升企業員工的工作信心、工作積極性和凝聚力,進而增加企業的經濟效益;黨建政工工作在中國特色社會主義核心價值觀的指導下,提升企業員工的思想認識水平,提高企業的經濟效益,進而推動整個社會的經濟發展[1]。
二、依托企業文化豐富黨建政工內涵的措施
(一)創新工作理念
基于良好的企業文化,企業應持續革新黨建政工工作理念,深入學習并貫徹黨的十九大精神,將企業文化、黨建政工工作與黨的十九精神主旨緊密相連,進而推動企業黨建政工工作的發展。企業領導層應革新傳統的服務理念,重視員工利益,并將其作為黨建政工工作的核心,依照企業員工的實際需求切實解決企業員工面臨的各類難題。通過有效落實黨建政工工作理念使企業員工感受到黨組織的關懷。與此同時,從生活作風、工作目標以及思想層面著手,以黨的十九大精神為指示,創新黨建政工工作理念,為企業后續黨建政工工作的開展提供重要支撐。
(二)創新工作內容
在良好企業文化的背景下,企業應積極響應黨的十九大精神要求,對黨建政工工作展開針對性的革新,持續完善企業黨建政工工作的品質,規范企業各部門員工的思想行為,為后續黨建政工工作的開展打下堅實基礎[1]。企業各級黨組織應帶頭學習黨的十九大、十九屆二中、三中和四全會精神,由黨支部牽頭成立學習研討會,重點學習黨的十九大報告概況、黨的十九大報告的主要內容、八項明確及十四條基本方針;通過對黨的先進思想的深入學習,統一企業廣大黨員的行動和思想,堅決貫徹黨的十九大精神。
(三)創新工作方式
依托企業良好的文化氛圍,企業應堅持創新自身黨建政工工作方式,充分落實企業的黨建政工工作方案,在實際工作過程中踐行黨建政工工作方針。依照企業各部門人員的思想現狀,對黨建政工工作方式進行針對性的創新,提升黨建政工工作效率和內涵,促進企業員工思想水平的提升。同時,企業應充分利用當前先進的技術手段,把握時代機遇,借助多種途徑展開員工思政教育培訓工作。企業領導層應充分認識互聯網的重要性,將互聯網作為連接企業黨員干部與各部門員工的橋梁,提升企業黨建工作效率。企業黨支部應借助主題黨日、專題黨課、黨小組學習、研討會等形式,充分落實基層黨建政工工作的各項方針,并組織黨員服務隊圍繞中心工作開展實踐活動,利用黨建聯系點、員工思想動態分析、開展黨員民主評議工作,廣泛聽取各方意見。
(四)創新工作體系
企業應依托自身文化,創新黨建政工工作體系,確保黨建政工工作的各項環節與各要素環環相扣,并整合成一體,為新時代的黨建政工工作的順利開展提供充分保障。堅持定量分析與定性分析、長期效益與短期效益、物質成果與精神成果相結合的原則,對企業的思政工作進行評測。明確企業黨組織的工作任務和崗位職責,突出思政工作重點,根據企業自身的實際情況制定黨建政工工作計劃,并將計劃及工作目標分攤到具體部門,確保責任到人,定期安排專人對工作進度展開核查。同時,黨支部高質量開展“三會一課”工作,深入開展對形式主義、官僚主義、享樂主義以及奢靡之風的自查自糾工作,定期開展廉政教育,向模范學習,緊抓員工的思想建設工作。面對市場化的沖擊,企業絕不能放松軟實力的建設,提升對黨建政工工作和企業文化建設的重視,依托企業文化豐富黨建政工工作內涵。
三、結語
綜上所述,黨建政工工作與企業文化的工作對象、工作方向與工作目標相同,在一定程度具有相似性。企業應依托自身企業文化,創新黨建政工工作理念、工作方式、工作內容以及工作體系,進而豐富黨建政工工作內涵。
參考文獻:
[1]曲麗媛.黨建政工對企業文化的促進作用[J].經營管理者,2019(7):84-85.