困境與突破：紅色文化資源信息化路徑芻議

(1.中共武漢市委黨校 理論中心，湖北 武漢 430030； 2.北京林業大學 信息學院，北京 100083)

一、我國紅色文化資源及相關信息化應用現狀

中國共產黨在領導中國革命、建設與改革的歷史進程中，留下了大量的紅色物態文化遺存和豐富的紅色精神文化遺產。單武漢市就擁有近百處紅色文化遺址[1],例如中共第五次全國代表大會會址、“八七”會議會址等。我國其他城市、地區，也以眾多的舊址博物館、紀念館以及相關公共文化機構為承載，保存著大量不同形式、樣態的紅色資源。不僅如此，紅色資源還遍布于社會許多領域和方面，并與時俱進地衍生出新的形態和內涵。長征精神、延安精神、雷鋒精神、抗洪抗震戰“疫”精神……紅色文化在繼承中不斷發展，豐富了中華優秀文化的精神內核。

紅色資源所蘊含的紅色文化，是一種具有政治引領意義的國家記憶，是信仰、制度、作風、道德、革命精神、革命傳統等的綜合體現[2]。作為中華文化的組成部分，紅色文化對構筑中國特色社會主義文化主體性意識基石有重要意義。它承載民族理想和精神追求，塑造社會人文精神，引領人們培育高尚情操。紅色文化又和一般文化不同，它創造性地將中華優秀傳統文化和馬克思主義相結合，開辟了新的方向。紅色資源所蘊含的紅色文化，是中華民族在新時代征途中不竭的動力源泉，所以習近平同志多次強調要“把紅色資源利用好、把紅色傳統發揚好、把紅色基因傳承好”[3]。在如今的數字時代，利用好信息技術，推進紅色資源管理和利用深度信息化，是紅色文化傳播和紅色基因傳承的應然舉措，更是時代的使命和貫徹落實習近平總書記指示精神的緊迫要求。

紅色資源有作為特定主題文化資源管理的必要性。數字化時代需要信息和知識的整合，以圖書館、檔案館和博物館三類常見的公共文化服務機構為例，因其信息資源知識體系具有多樣性，它們的整合是兼顧各方、協同共贏、集成為主、再造為輔的，往往以數字化聯盟的方式，構建的是基于三方公共技術平臺對接的信息合作渠道和機制[4]。而紅色文化資源有著天然的整體性，與其他文化類資源也存在相對獨立性，因此把它作為一種特定主題文化資源管理是具有可行性和必要性的。

各方的積極探索也給紅色文化資源信息化打下了基礎。近年來，全國黨校系統連續印發了兩個數字資源建設五年規劃，發布試行了數字資源共建共享工作條例和建設標準規范[5]。當前，全國各地黨校建成或正在建設的以紅色文化為主題的數據庫有近50個，例如毛澤東思想研究數據庫、北京紅色教育資源數據庫和“長征精神”數據庫等。2002年啟動實施的“國家文化信息資源共享工程”[6]也產生了一批紅色文化資源數據庫成果，例如在湖北省圖書館網站上線的“紅色記憶——湖北紅色歷史文化數據庫”[7]。一些高校也在紅色文化資源的研究及應用上做了大量工作，例如常州大學啟動推進的紅色文化研究和紅色文化資源數據庫建設[8]等。這些探索和實踐在資源、設施、技術和經驗等多方面形成的寶貴積累，為推進紅色文化資源深度信息化打下了基礎。

紅色文化資源信息化還可以借鑒相關領域的研究和實踐成果，包括國內外圖書館、博物館、檔案館行業信息資源數字化建設的經驗和成果，如美國聯機圖書館中心(OCLC)系統、美國俄亥俄州圖書館與信息網絡(OhioLINK)、歐洲虛擬博物館(Europeana)的相關經驗[9]；我國的高等教育文獻保障系統(CALIS)和國家科技圖書文獻中心(NSTL)在數字化方面的實踐都可資借鑒。除此之外，在相關行業信息資源開發、利用和管理方面不斷涌現的新成果，也給紅色文化資源的共建、共享和數字化融合建設提供了參考。目前在紅色文化資源數字化統籌整合和深度信息化服務方面的實踐和研究都尚不多見。

二、紅色文化資源信息化面臨的困境

(一)“煙囪式”系統困境

紅色文化資源信息化普遍采取的分散建設模式造成了“煙囪式”信息系統困境。

一方面是重復建設問題。重復建設涉及硬件、軟件及硬軟件系統的維護等方面。例如在機房、主機、存儲、網絡、數據庫等方面，初建時需要投入大筆資金；一些硬軟件資源在3至5年后還會面臨需求升級投資追加問題。而且，當上述經費投入不足時，硬軟件環境又會直接影響信息服務的質量和穩定性。現實中也確有一些單位，因為機房搬遷、設備維護或軟件需要升級等原因，直接影響了紅色文化資源數據庫的正常運行。

另一方面是數據共享難、不能實現互操作。“煙囪式”系統所形成的信息孤島，讓各數據庫之間難以實現數據交換和共享，提高了信息協作成本，影響了紅色文化資源的利用效率。“煙囪式”系統也帶來了數據標準化難題，并存在不同系統重復采集信息資源和信息冗余等問題。“煙囪式”系統還存在業務沉淀、數據積累和系統迭代上能力的欠缺，造成了持續發展和自我創新的障礙，難以通過持續的服務升級響應不斷變化的用戶需求。目前，也有一些單位以建設VPN 虛擬專網方式在本地區實現自建資源的信息共享，但實際使用情況并不如人意。

(二)資源整合不力困境

一是規劃方面的問題。紅色文化資源雖然豐富多樣，遍布全國各地，但卻有很強的邏輯和線索相關性，自成一個完整的信息體系。當前，缺乏整體規劃和統一部署的紅色文化資源信息化建設，導致了不能有效整合資源問題。現實中還在一定程度上存在重藍圖規劃、輕資源整合，重標準制定、輕指導落實等問題。

二是機制層面的問題。信息系統需要數據的持續供給和業務的不斷滋養，實際卻存在一些紅色文化資源數據庫，在初建時僅僅瞄準現有的數據資源，缺乏有效的信息補充機制，信息系統和業務工作并沒有得到有效整合，導致后期無數據可更新。這種信息搜集更新機制，不僅包括一個單位內部業務工作機制，還包括不同領域、不同系統、不同部門、不同機構之間的協作機制。

(三)服務供給低效困境

紅色文化對新技術利用的欠缺導致服務供給相對低效。信息社會下低效的服務供給，不僅使傳播效果大打折扣，還會流于形式主義。在互聯網時代多元文化滲透下，如何通過信息化提升紅色文化的吸引力和感召力，是值得充分關注的問題。實際上，很多紅色文化類專題數據庫并不面向公眾開放，人們難以接觸和使用。在信息化服務上，多數也停留在網頁瀏覽或搜索類查閱服務，很多系統對用戶群體定位不清、形式單一，缺乏多樣化、個性化服務，用戶體驗好感度和用戶黏著度都比較低。

(四)版權屏障困境

版權上主要表現為資源搜集阻礙、傳播分享限制兩方面問題。在紅色文化資源數字化建設及利用過程中，經常會因為版權問題，使數據搜集生產活動遭遇版權屏障，讓數據共享應用活動存在侵權風險。同時，解決版權問題也面臨巨大挑戰。云計算、P2P、網絡聚合等技術讓信息擺脫了有形載體的束縛，在印刷品時代行之有效的版權登記式管理到了數字時代就顯得效率低下、成本高昂。版權確權難、收益分配難、維權取證難，非法復制、非法傳播、抄襲、盜版等侵權行為不僅便捷而且成本低廉，這都給解決數字化紅色文化資源版權屏障問題提出了巨大挑戰。

(五)技術能力不足困境

在紅色文化資源信息系統的規劃、需求分析、項目建設、系統運行直至系統消亡的整個生命周期，都需要IT技術團隊的支持和保障。很多建設應用部門經常是主觀上信息化熱情很高，客觀上卻存在突出的技術力量不足問題。一些單位會把信息化建設任務盲目地交給軟件供應商，但由于缺乏自主的需求分析和項目管理，很容易給建成的信息系統帶來隱患，例如，存在系統擴展和升級困難、生命周期短、成本高、效果不理想、缺少定制化功能、無法滿足特定需求等問題。

三、紅色文化資源信息化路徑探討

當代新技術環境改變了信息鏈的結構和信息共享模式，也改變了人類信息行為和信息服務的生命周期，這要求在紅色文化資源信息化進程中發揮想象、推進創新，發現新路徑、創造新模式、產出新效益。[10]

(一)抓住資源整合和服務創新的關鍵問題

第一，系統性是整合紅色文化資源的首要原則。紅色文化資源產生于一定歷史環境中，有密切的系統相關性。系統地搜集、整合和管理紅色文化資源，也是避免資源重復獲取和數據冗余的必要舉措。以系統的視角去謀劃管理信息資源能達到1加1大于2的效果。系統化的管理也給打造紅色文化資源大數據平臺創造了條件。

第二，紅色文化資源整合還要把握共享性、開放性、標準化原則。共享性是文化類資源的應有特征，開放性是達成共享的前提，標準化是實現開放的基礎。紅色文化資源信息化應從數據通用性、系統的兼容性和可擴展性著手，以開放的資源獲取和資源利用模式，構建整體統籌、多方參與、共建共享的開發利用機制，實現紅色文化資源的系統管理和廣泛共享。

第三，要樹立大數據思維方式。云計算、人工智能、物聯網等新技術讓大數據應用觸手可及，樹立大數據思維方式是時代的需要和必然選擇。在大數據時代，數據不僅是信息的載體，更是一種資源，可催生出業務的創新和管理的變革。大數據的“4V”①特征[11]，決定了其數據處理技術與利用方式的轉變，這也是紅色文化資源信息化進程中需要重點考慮的因素。

第四，要聚焦紅色文化資源信息化服務創新。深度信息化背景下的紅色文化服務，應當跳出狹小的傳統服務空間。一方面要對數字化紅色文化資源的內在特質和價值進行識別、分析、關聯和重組，創造出新的信息價值；另一方面還要分析受眾行為，深挖需求、靈活應變、創新形式，引領紅色文化新風尚。從“80后”“90后”到“00后”，這群“互聯網土著”早已習慣了互聯網的物質和文化消費模式，在其他年齡段也不斷有更多的人開啟了這種互聯網模式。因此，要適應消費者需求打造多渠道的紅色文化傳播路徑，讓更多的人有更多機會體驗紅色文化魅力。

第五，要以“數字人文”視角推進紅色文化創新。要避免紅色文化服務的“單純數字化”(merely digitalization)傾向，從“數字人文”視角，以新信息技術為支撐，將關注點放在紅色文化知識體系的數字化呈現上來[12]。要學習吸納境外先進經驗[13]，抓住合作性、實踐性和現實性特點，以資源整合促進數字人文創新[14]。要從機制層面形成相關部門廣泛合作，在加強研究基礎上推進實踐探索，構建紅色數字人文倉儲。紅色文化資源有鮮明的文化主題性和歷史線索相關性，還具備多樣性、豐富性以及持續可再生等特點，構建紅色數字人文倉儲對紅色文化資源的統籌整合、服務紅色文化的研究、創新及廣泛傳播具有重要意義。

(二)用云計算破解計算資源束縛難題

云計算是基于互聯網的計算資源模式，可集約化提供硬件、安全、技術保障等多方面服務，它為紅色文化資源信息化的計算資源相關問題提供了解決方案。

第一，云計算繼承著互聯網的開放性、大眾性，應用于紅色文化領域的信息服務和資源發現具有天然優勢。紅色文化具有遍布于社會各個領域的特點和需要在人民群眾中廣泛傳播的要求，而在紅色文化資源的廣泛聚集和擴散能力上，云計算正好體現出了其應用的適配性。云計算的組件和架構以網絡連接的方式存在于網絡之中，并通過網絡向用戶提供服務，它可兼容構建在異構的硬軟件基礎資源之上，并支持異構多業務體系。在當前的5G技術、物聯網、多樣終端、智能硬件等新技術條件下，云計算將助力紅色文化在展示展覽、知識服務、教育教學、相關機構服務、公眾文化消費及公眾參與創作等方面激發出更大的服務潛力。

第二，云計算資源可動態擴展、按需利用。在具有穩定性和安全性保障前提下，云計算平臺的分布式應用與分布式數據庫解決了系統容量與擴展性問題，它彈性提供云資源服務的方式讓系統的擴容和縮容易如反掌，解決了使用者對IT資源擴張式的需求問題，這不僅滿足了當前紅色文化業務所需，也為未來數字化服務能力的提升準備了空間。云計算虛擬化、動態化地將計算、網絡、存儲等基礎資源聚合形成資源池，形成計算能力集合，以眾多可以靈活配置、動態組合的服務器池提供安全與高性能的服務能力。基于云服務，可以根據實際需求將計算、存儲、安全等方面產品和服務應用于紅色文化資源信息化管理，形成包括云數據庫服務、云對象存儲、彈性計算、負載均衡、云統一運維管理等云平臺服務。

第三，解決了IT設施和技術兩方面的不足問題。云計算服務模式避免了很多IT硬軟件的分散購買、安裝和維護問題，而且使用者無須關注基礎設施運維，解決了紅色文化資源信息化建設單位IT技術能力短板問題。這樣，紅色文化資源信息化建設就可以把更多力量，放在紅色文化的專業服務和核心業務上來。在有必要、有能力情況下，建設單位也可以選擇以私有云或混合云的方式，自行架設云計算服務，這可以在滿足自身特殊需要的同時，給業務提供更大的自主和保障空間。

第四，在數據管理方面，云計算不僅便于數據集中和共享，還是理想的大數據和人工智能平臺。強大的存儲能力、計算資源和網絡部署，分布式的云架構支撐著的高并發和高性能，可以讓大數據插上“智慧”的翅膀，給紅色文化資源信息化帶來大數據智慧紅利。

當前，云計算技術的成熟和商業服務的日臻完善給紅色文化資源信息化應用準備了條件[15]。2013年，阿里云飛天系統突破了核心技術，正式上線5000臺服務器集群，隨后接續涌現出騰訊云、UCloud、華為云等，云計算市場服務能力爆發并在2015年之后在業界得到迅速推廣應用，例如，12306票務查詢、“滴滴”服務平臺等系統，以及中國海關總署、中國郵政、中國聯通等部門都有成熟的應用案例可供借鑒。

(三)構建數字中臺架構體系創新平臺

2019年前后，阿里集團引爆了“中臺戰略”理念在各界的探索熱潮，數字中臺技術也迅速走進各領域信息化實踐，這給紅色文化資源信息化體系建設提供了新思路。數字中臺是基于業務和數據共享理念的數字化創新平臺，它包括業務中臺和數據中臺。紅色文化資源數字中臺信息化體系架構需要從調研歸納實際業務全景圖著手，通過主題域聚合與模型分層設計，從技術視角設計構建[16-17]。圖1為上述體系整體架構的示意圖，圖示架構由后臺、中臺和前臺3部分組成，架構層次劃分是相對的，這里僅考慮把數字中臺放在中臺層。整體架構在如下幾方面體現了數字中臺在紅色文化資源信息化體系中的應用優勢：

第一，數據共享和服務重用。如圖1所示，業務中臺通過業務領域拆分，以用戶中心、宣教中心、學術中心、創作中心等共享服務中心向前臺供給可重用服務化能力。這些“中心”各自在其作業域聚合能力組件，并形成其組件模型協作運行機制。前臺各類紅色文化信息化應用可并發式、按需共享和復用這些“中心”的能力服務。數據中臺則通過紅色文化資源業務的全域數據采集、加工和整合，將數據資產化、價值化，形成通用數據服務能力，實現面向業務中臺或前臺應用的數據共享。

第二，閉環沉淀和成長機制。數字中臺架構下，前臺不同的紅色文化業務應用可以持續、全方位地給中臺提供業務和數據滋養，再加上業務中臺和數據中臺之間的協作和沉淀機制，構成了業務數據化、數據資產化、資產服務化、服務業務化[18]的閉環，營造起數據資產和業務能力在沉淀中共同成長，不斷得到增值和擴展的良性生態，這在促進整個信息化體系不斷發展的同時，還從數據和能力積累角度孕育了紅色文化資源在大數據和人工智能領域應用的未來。

第三，快速響應需求，利于前臺創新。業務中臺以服務中心的形式聚合服務能力，數據中臺則承擔了數據處理和標準化能力，這實現了系統在業務和數據上負擔的中臺化，這種“大中臺，小前臺”架構降低了前臺應用的壓力和復雜性。因此，前臺應用的開發不僅在技術、時間和資金成本等方面大大降低，還形成了允許項目失敗的容錯機制。這不僅使現實中的新業務、新需求可以及時響應、快速開發和靈活更新迭代，還形成了允許試錯鼓勵創新的良好環境。這種利于持續推動前端應用創新和孵化的土壤，對解決紅色文化供給方面的問題，推進紅色文化資源深度信息化和可持續發展有重要意義。

圖1 紅色文化資源數字中臺信息化體系整體架構示意圖

第四，利用多方數據資源，實現多樣應用服務。數據中臺除匯集處理系統內全域數據外，還可以匯集、對接原有的數據中心和第三方系統數據，給紅色文化服務提供更強大的數據支持。同時，利用靈活可組合調用的業務中臺能力，通過多樣的、有對象針對性和服務針對性的應用開發，可提供多終端、不同形式、不同業務或服務需求的終端應用服務，打造用戶體驗感好、黏著力強的應用產品。

第五，利于持續探索和不斷改進紅色文化資源相關特色業務。例如，針對紅色文化資源審核糾錯、版權管理、公眾參與創作與傳播等方面的問題，可以在實踐的探索和積累中，結合新技術應用、開放公眾參與等措施，通過業務中臺“審核中心”“版權中心”“創作中心”等共享服務能力邏輯的不斷完善，提升信息體系的智能管理、智能協作能力，促進相關信息化業務水平不斷提升。

(四)在技術和機制方面不斷探索解決版權相關問題

在技術方面，紅色文化可以搶占區塊鏈版權應用的先機，通過廣泛合作，探索尋求更好的版權技術解決方案。區塊鏈是一種按照時間順序將數據區塊以順序相連的方式組合成的一種鏈式數據結構，并以密碼學方式保證的不可篡改和不可偽造的分布式賬本[19]。區塊鏈首先實現的是多方參與、不可篡改賬本和結果共識技術。當以以太坊為代表的新一代區塊鏈應用與智能合約緊密結合后，區塊鏈技術就為數字產品版權保護提供了新的解決思路。它以身份驗證、智能合約、時間戳和共識機制等技術或機制，在實現確權、授權和實時監控等方面，能夠突破傳統版權保護模式在時間和空間方面的限制，形成跨地域、跨行業、跨媒介的，統一的版權確權管理體系。利用區塊鏈技術，不僅可以實現高效的版權登記、自動交易、信息查詢，還可以通過利益機制構建區塊鏈版權生態。[20]

紅色文化資源信息化具有應用區塊鏈版權技術的可行性。其一，區塊鏈明顯符合基于開放獲取資源和知識服務應用的紅色文化資源信息化需求，在內容互動服務、個性化知識服務、知識娛樂化服務中有廣闊的應用前景[21]；其二，云計算和數字中臺可以為構建區塊鏈版權系統的用戶管理、資源生成、資源管理、版權管理和虛擬幣交易等子系統[22]提供技術環境、接口和系統部署平臺條件；其三，在國家政策和企業服務方面，2019年國家網信辦發布了《區塊鏈信息服務管理規定》，中共中央政治局還集體進行了區塊鏈相關學習，區塊鏈成為國家戰略；同時，一些著名企業紛紛發布備案了企業級區塊鏈服務(BaaS)，如阿里云、華為云等，我國區塊鏈服務正在探索中走向成熟。

另外，還要在實踐中完善版權保護機制。解決版權問題涉及問題復雜，是一個綜合性的大文章。2000年維普著作權侵權案、2005年的百度MP3侵權事件、2006年谷歌版權門事件、2007年的萬方學位論文侵權案、2010年百度文庫事件，還有2019年視覺中國版權濫用事件……人們在屢屢遭遇版權相關權益沖突時，也不斷尋求著新的版權之路。在利益各方的相互碰撞中，新的商業模式和利益分享機制也在逐步發展完善。現實中，一些數字文化產業相關企業也積累形成了大量可供借鑒的經驗[23]。以此為基礎，在新的技術和管理模式下，要進一步探索激勵與約束結合、線上線下互動、職能監督和公眾自治融合的版權保護和利益分享機制，深度解決版權領域存在的問題。

(五)打造紅色文化數字化服務新業態

數字化時代人們文化消費模式的嬗變，體現出參與化、體驗化、個性化的消費新需求，并倒逼著文化業態的變革。云計算、大數據、中臺架構等新技術推動了現有知識管理系統的流程再造，加速了知識管理系統與組織社會資本、商業模式和價值戰略的深入融合[24]，也將催生出紅色文化服務的新業態。

第一，從經濟社會角度分析，數字時代給實現紅色文化資源社會效益和經濟效益的結合提供了更好的條件。“文化”和“資源”的雙重屬性讓紅色文化資源也呈現出效益雙重性[25]。傳統的文化服務因為其正外部性，其社會價值曲線在需求曲線之上，使市場生產的數量小于社會合意數量[26]。為此，政府一般以文化事業投入補償方式，糾正外部性的效率偏差，使其外部性內在化。而這種因正外部性帶來的紅色文化資源的效率偏差，在注意力經濟時代信息服務的“公地喜劇”[27]經濟特征，卻提供了全新的第三方補償方式。你的資源可以化作別人的收益，你的成本也可以從別處汲取補償。這恰好是新業態重塑的契機，也是數字化紅色文化發展的契機。

第二，從信息化角度來分析，信息化導致的業務流程再造也必然給紅色文化服務帶來巨大革新。邁克爾·哈默[28]早就指出了流程再造對于信息技術應用的必要性。業務流程再造是解決實際業務與信息化應用不相融合問題的必然選擇。紅色文化資源信息化也不能只將信息技術強加到傳統業務里，而要以重打鑼鼓另開張的姿態去對業務流程進行革命性重構。流程再造將通過高效的流程循環實現讓信息在價值鏈中增值的核心目的。原處于公共事業部門的紅色文化職能，將被信息化重塑，并通過流程再造構建起新的價值鏈條和服務模式。然后，隨著信息化管理的組織結構和形態的變革，全新的數字化紅色文化商業模式和業態藍圖就應運而生了。

第三，從新技術應用角度看，基于云計算、數字中臺技術架構的紅色文化資源信息系統，能以其集成性、共享性、開放性和無限延展的平臺特性，在流程、組織乃至戰略層面上，助力構筑起紅色文化的新業態；云計算、大數據、人工智能等新技術的應用，可激發出紅色文化產業服務能量的大爆發。

第四，從未來發展上看，新業態將給紅色文化提供更多的發展機遇。新業態的公共合作性給充分調動社會資本參與紅色文化信息建設創造了條件，有利于實現不同平臺、不同產業的融合，也撬動了多方面社會資本的投入。另一方面，其市場高效性，不僅優化了硬軟件資源配置，提升了文化服務效率，還在更大程度上解決了對社會需求的響應和服務項目的創新迭代問題。數字化服務新業態將給紅色文化的發展提供更大的發展空間和舞臺。

第五，在推進思路上，要搭建多贏的價值鏈體系。流程再造所帶來的組織優化和業務體系重構，最終都將體現在新業態價值鏈中信息增值的過程之中。紅色文化服務應以其獨特的價值取向，精心分析并設計價值鏈，確定企業核心競爭力、價值鏈的“戰略環節”和業務藍圖，并進而確定核心業務邏輯與業務流程規劃。當前，跨界競爭、平臺競爭已逐漸成為數字時代商業競爭的新戰場。要通過多贏的價值鏈體系，讓數據資源本身成為文化創新、傳播和業態運營的資本源泉。

另外，文化也不可能全部成為經濟學意義上的產業[29]。紅色文化是我們國家、社會和民族的一種特質，具有公眾性、公益性和導向性。而產業的本質內涵是商品化，營利是其發展的根本目的。因此，在打造紅色文化新業態時，仍需針對相關具體問題進行深入探討和研究。

四、結論

紅色文化資源信息化是一項系統工程，需要以頂層設計的視角，樹立新理念，運用新技術，尋求新突破，創新性地解決數字資源管理和紅色文化傳播問題。云計算、數字中臺技術，可突破性解決IT資源束縛和“煙囪式”系統問題。區塊鏈技術和相關機制的探索，給解決紅色文化資源數字版權問題提供了思路。文化消費的新需求和新信息技術的應用，倒逼著紅色文化服務的流程再造，為孵化催生紅色文化數字化服務新業態創造了條件。在如今的大數據時代，這種新業態的誕生也必將反作用于紅色文化，給其提供更大展示舞臺和發展空間。文中探討的紅色文化資源信息化路徑相關的具體問題，后續還需要結合實踐繼續深入開展研究。

[注釋]

①大數據的“4V”特征：體量(Volume)、速度(Velocity)、多樣性(Variety)和價值(Value)。