中小企業的發展困境分析與對策探討

劉偉

摘? 要;中小企業是我國數量最多、規模最大的市場主體，對我國市場產業結構的優化、社會經濟的建設具有推動作用，并且可以提供大量的就業崗位，緩解我國社會就業的壓力，有利于社會的和諧與穩定。只有中小企業不斷發展，我國的市場與社會才能不斷進步。本文基于筆者自身的實際工作經驗與學習認知，首先闡述中小企業發展的重要性，然后分析當前中小企業發展面臨的困境，最后就中小企業的發展提出部分建議，旨在為中小企業的相關工作實踐提供參考。

關鍵詞： 中小企業;發展;市場

在當前的市場與社會環境條件下，我們必須將中小企業的發展作為主要課題，積極展開研究、探討與實踐。既要客觀認識到中小企業發展的重要性與當前面臨的困境，更要采取科學、合理的應對策略，幫助中小企業走出發展困境，保障中小企業的長遠、穩定發展。

一、中小企業發展的重要性

我國改革開放以來，中小企業的數量不斷增多。就目前的數據統計情況來看，我國的工商登記注冊企業中，中小企業占比99%左右，涉及各個行業。由此可以看出，中小企業是我國數量最多、規模最大的市場主體。一方面，中小企業優化了我國的市場產業結構，對全國GDP（國內生產總值）及財政稅收的貢獻始終保持在50%左右，大大推動了我國社會經濟的建設[1]。另一方面，中小企業為我國社會提供了超過80%的就業崗位，極大地緩解了我國社會的就業壓力，有利于社會的和諧與穩定。因此，中小企業的發展影響著我國社會與市場的整體發展，兩者之間存在緊密的、有機的關聯。只有中小企業不斷發展，我國的市場與社會才能不斷進步。

二、當前中小企業發展面臨的困境

雖然我國中小企業數量眾多，且在市場與社會建設方面作用顯著，但不可否認的一個問題是，中小企業的生命周期較短，面臨諸多發展困境。

（一）企業生產技術能力不足，發展規劃滯后

我國中小企業覆蓋市場的各個行業，這極大地優化了我國的市場產業結構。不過需要認識到的是，絕大多數中小企業資金有限，缺少研發能力，因此生產技術水平較低。這個問題不僅反映在產品的數量和質量上，也反映在生產過程中，如自動化技術應用不充分、不全面，人力成本較高，能源消耗量大，不夠綠色環保，容易受綠色貿易壁壘的影響[2]。另外，中小企業對自身的發展規劃缺少長遠目光，只注重當前的利益，沒有制定具有可實踐性的發展戰略部署計劃，因此發展受限。

（二）企業財務管理缺乏嚴謹性

企業財務管理強調資產增值，它雖然不直接參與企業的生產和市場運營，但是卻能通過其他途徑為企業獲取利益，提高企業的競爭能力。不過，就實際情況來看，當前我國很多中小企業的財務管理工作并不嚴謹，還存在財務資金管理制度不完善、預算管理不到位、風險管理較弱、會計控制管理不嚴格等問題。這些問題嚴重影響了中小企業財務管理工作的質量和有效性，使財務管理無法充分發揮效用，中小企業陷入困境。

（三）企業融資貸款難度較大

現代企業要不斷擴大自身規模，提高市場占有率，必須有充足的資金保障，通過融資獲得發展資源。但與大型企業、國有企業相比，我國中小企業獲得融資貸款的難度非常大。一方面是風險控制的原因，但另一方面則是因為社會對中小企業存在歧視與偏見。而且中小企業融資貸款的成本較高、審批周期較長，不符合中小企業資金需求的特點，所以中小企業的發展困難重重。

（四）企業人才數量及質量較低

在知識經濟時代，人才是企業市場競爭能力、生存能力的主要來源，也就是說企業的發展在很大程度上都依賴人才[3]。不過在我國，中小企業的人才數量及質量還比較低。大型企業、國有企業憑借資源、資金優勢，吸引了大量的社會高級人才，這些人才具有高學歷、高知識、高技術，具有非常強的創新能力。而中小企業中的這類高級人才數量則相當有限，導致企業整體的創新能力、研發能力以及市場競爭能力不足，從而阻礙了企業的發展。

三、中小企業發展的對策

針對當前中小企業發展面臨的困境，企業可以嘗試采取以下策略進行應對。

（一）提高生產技術能力，制定長遠發展規劃

中小企業要想實現長遠、穩定的發展，必須提高自身的生產技術能力，引進先進的生產技術、生產設備，加強對自動化技術的應用，提高生產的效率、質量和標準化水平。同時，要降低生產過程中的能源消耗，打破綠色貿易壁壘，開辟更加廣闊的市場發展空間。另外，要有長遠的目光，對企業未來的發展作出戰略性規劃，不斷適應市場及社會形勢的變化，逐步實現理想的發展目標。

（二）科學推進企業財務管理工作

首先，應當建立規范的財務資金管理制度。中小企業的財務資金活動規模越來越大，次數越來越頻繁，涉及的收入和支出非常煩瑣。要切實做好財務資金管理工作，必須建立規范的制度。例如，結合企業的發展戰略規劃，確定財務部門的財務資金管理目標，同時將財務資金管理目標細化分解，對應到具體的崗位。尤其需要對失職、工作效率低下等行為，制定相關的責任制度，將財務資金管理工作目標與個人責任緊密聯系起來。通過財務資金管理目標，明確具體的責任，確保責任、權力和利益三方面相互協調統一。其次，要重視對財務預算的管理，編制合理的預算計劃，建立健全的預算管理監督激勵機制。對財務預算管理的具體原則、權責等方面的內容進行詳細規定，規范預算管理流程，確保預算管理工作的各個環節相互銜接，提高預算管理工作的執行效率。最后，中小企業還需要加強對財務風險的管控，嚴防財務風險的發生，制定財務風險應急預案，盡量減少風險帶來的危害。

（三）增強企業融資能力

中小企業要增強融資能力，首先必須從企業自身的角度出發，完善各項企業制度，全面推行現代化的企業管理模式，摒棄傳統的家族式管理理念，順應現代市場與社會的發展趨勢，加強自身的市場信用建設。其次，中小企業要實現更加高效、更加安全的融資，控制自身的融資成本，必須優化自身的融資結構。例如，嚴格控制融資數量，協調企業的發展，盡可能地減少融資，對資金的來源及數量進行長遠規劃，將長、中、短期融資合理配置，形成合理的融資結構，確保融資的長效、穩定。最后，銀行等金融機構應當針對中小企業資金需求的特點，設計、開發專門的中小企業信貸融資產品，縮短審批周期，確保中小企業能夠更快獲取資金。政府應當在政策方面加強引導和干預，為中小企業融資提供政策支持，并引導健全市場擔保體系，為中小企業融資鋪平道路。

（四）重視高級人才隊伍的建設

中小企業必須認識到人才對自身發展的重要性，將人才隊伍的建設看作一項最重要的戰略舉措。要通過各種途徑招聘、吸引高級優質人才，建立合理的人才激勵、培訓制度，豐富企業的人才儲備，借助人才的創新能力、研發能力，帶動企業結構升級，與人才共同成長、共同發展。

四、結語

中小企業的發展，對我國整體市場與社會的發展具有很大的影響。因此，不論從保障中小企業自身的生存來講，還是從促進我國市場與社會的整體進步來講，都需要對中小企業的發展問題予以高度重視。要針對其發展困境，采取科學、合理的應對策略，保證中小企業的長遠、穩定發展，進而推動我國市場與社會的整體進步。

（作者單位為商都縣工業和信息化局）

參考文獻

[1] 徐卓宇.新時期我國中小企業發展優勢及困境研究綜述[J].河北企業，2020（05）：90-92.

[2] 陳漢成.論市場經濟背景下，中小企業面臨的發展困境及對策[J].時代金融，2018（36）：125-126.

[3] 金牛.中國中小企業發展困境的成因與對策[J].延邊黨校學報，2018（03）：81-84.