國有企業成本精細化管理存在的問題和對策分析

摘? 要;成本管理是國有企業經營管理中的一項重點工作，對國有企業的穩定經營與發展具有重要作用，近年來，隨著國有企業市場競爭壓力的不斷增大，成本管理對國有企業的經營變得愈發重要。當前，我國國有企業在開展成本管理工作的過程中還普遍存在成本管理粗放、人才隊伍建設力度不足等諸多問題，嚴重制約國有企業成本管理工作的長遠發展。因此，國有企業必須積極推動并開展成本精細化管理工作，進一步推動精細化管理工作的發展。鑒于此，本文將深入分析國有企業開展成本精細化管理工作過程中存在的問題，并提出優化對策，旨在進一步提高國有企業的成本管理水平，使國有企業的成本工作有所突破。

關鍵詞： 國有企業;成本管理;精細化管理

一、前言

2020年給中國經濟的發展帶來了不小的考驗，目前，新冠肺炎疫情仍然影響著我們的生活，影響著我國經濟的發展。在這種現實背景下，國有企業更應該接下穩定與推動經濟發展的重擔。經過近幾年的改革，國有企業的發展已小有成效，開始重新煥發出市場活力與生命力，這是一件可喜的事。但國有企業在發展過程中仍有很多問題需要解決，如成本浪費、成本利用不合理等問題，它們仍然影響著國有企業的發展。在新的發展形勢與發展要求下，國有企業必須開展成本精細化管理工作，只有這樣，才能進一步優化國有企業的資源結構，激發國有企業的發展活力。國有企業要及時解決成本管理工作中長期存在的問題，加快推進成本精細化管理工作機制的建設，只有這樣，國有企業才能夠做好成本管理工作。

二、國有企業成本精細化管理工作的必要性

（一）帶動整體管理工作進步

首先，國有企業開展成本精細化管理工作可以進一步提高自身的成本管理水平，解決以往國有企業在成本管理工作中出現的資源浪費、資源運用不合理等問題，使國有企業成本管理工作更加科學化與規范化。其次，開展成本精細化管理工作有利于提高國有企業的成本管理水平，有利于帶動國有企業整體管理工作的進步。因為國有企業的各個部門、各個工作環節都涉及成本，所以加強各個工作環節的成本控制，有利于提高各個部門的工作質量，從而實現國有企業整體管理水平的提高。

（二）保障及提高經濟效益

混合所有制改革之后，國有企業煥發了新的活力，但我國很多國有企業體制仍然較為傳統，所以在經營過程中仍然存在很多問題，因為成本管理不善而導致的資源浪費、腐敗等問題也屢見不鮮，這與國有企業成本管理體系不科學有很大的關系。國有企業開展成本精細化管理工作有利于進一步完善成本管理體系，防止腐敗、浪費等問題的產生，有利于國有企業管理工作的進步，對國有企業快速發展，利潤提高有著積極的作用。

三、國有企業成本精細化管理工作應堅持的原則

（一）靈活調整

成本精細化管理工作絕不是一成不變的、硬性的，應該根據情況，靈活調整。隨著市場競爭的不斷加劇，國有企業承受的經營壓力比以往任何時候都要大，不僅有來自同行企業的壓力，還有來自市場方面的壓力。為了更好地應對這些變化、減小自身的壓力，國有企業在開展成本精細化管理工作時必須根據情況，靈活調整，只有這樣，才能更好地應對這些變化，從而提高國有企業的成本管理水平。

（二）全員參與

成本管理工作與每一位國有企業的員工息息相關，貫穿國有企業經營的全過程，要真正做好成本管理工作，實現成本管理的精細化發展，必須做到全員參與。因為成本管理是一項細致且具有綜合性的工作，如果一個環節出現了問題，可能會影響國有企業成本管理的整體效果，所以人人都要加深對成本管理工作的認識、提高對成本管理工作的重視程度，人人都要積極地參與成本管理工作。

四、國有企業成本精細化管理工作的常見問題

（一）國有企業對成本精細化管理的認識有待提高

在一些國有企業內部，成本精細化管理更像是一句口號，企業并未真正弄懂成本精細化管理的含義，也不知道精細化的關鍵點和內涵分別是什么。一方面，成本精細化管理是一種全新的管理思想與模式，其應用需要經歷一個過程。在這個過程中，成本精細化管理必須得到國有企業的認可與重視。然而，一些國有企業的管理者受傳統管理思維的束縛，不愿意接受新事物，對成本精細化管理的理解不到位，導致成本精細化管理工作的開展缺少足夠的支持，很難得到貫徹落實。另一方面，成本精細化管理工作必須基于國有企業成本管理的實際狀況與需要開展。一些國有企業對成本精細化管理的認識不到位，在構建成本精細化管理模式時，照搬其他企業的經驗，導致成本精細化管理模式與國有企業成本管理的實際發展情況不符，不僅無法發揮出應有的作用，還可能降低國有企業成本精細化管理工作的水平和質量。

（二）國有企業成本精細化管理人才不足

當前大多數國有企業專業的成本管理人才比較少。一方面，國有企業沒有為成本管理隊伍提供健全的培訓機制、考核機制、激勵機制等，導致成本管理隊伍得不到來自企業的幫助，使很多成本管理人員對企業有一定的意見，不利于國有企業成本管理隊伍的穩定與發展。另一方面，長期以來，很多國有企業的員工沒有認清工作的本質，認為在國有企業工作，就可以高枕無憂，因此工作比較被動，不愛學習和實踐。只有少數國有企業的員工有憂患意識，這樣是無法做好成本管理工作的。

（三）國有企業成本精細化管理體系不完善

部分國有企業沒有對成本精細化管理工作進行監督，缺少健全的成本監督機制，導致國有企業成本精細化管理工作中存在的問題無法被及時發現，容易使成本管理人員放松對自己、對工作的要求。一些國有企業甚至沒有設立獨立的監督部門。另外，在成本精細化管理工作中，人員的培訓機制、管理部門的信息技術配備及運用力度等都存在一定的問題，不利于國有企業構建完善的成本管理體系，加大了國有企業加強成本精細化管理工作的難度。

五、國有企業改進成本精細化管理工作的對策

國有企業要實現成本管理的精細化發展，必須及時解決成本管理過程中存在的問題。只有這樣，才能建立更科學、更全面的成本管理機制，給成本精細化管理工作奠定堅實的基礎。

（一）加深國有企業全員對業財融合的認識

成本管理貫穿國有企業發展的始終，所以每一個國有企業員工都有責任、也有義務參與成本管理工作，只有這樣，國有企業才能做好這項工作。首先，國有企業要在人力、物力、財力各個方面保證成本精細化管理工作的落實。其次，國有企業要進一步明確成本精細化管理的價值，明確成本指標。如公司對能單獨下達指標和定量考核的費用，一律單獨下達指標，像辦公費用中的電話費、印刷費根據定額標準和實際工作任務全部單獨下達預算指標，而不是籠統地下達成本指標。最后，要將成本精細化管理納入國有企業員工的績效考核中，與績效考核相結合，讓國有企業的員工明白此項工作并不是與自己無關的，從而循序漸進地加深國有企業員工對成本精細化管理工作的認識。

（二）提高信息化水平

國有企業成本管理精細化工作的開展離不開信息技術的參與，信息化技術有利于提高國有企業成本管理工作的先進性、全面性、科學性，有利于國有企業實現成本管理的精細化發展，所以要不斷提高國有企業成本管理工作的信息化水平。國有企業要提供完備的硬件配套設施、人員信息化系統、成本管理信息系統，走信息化發展路線。很多國有企業在成本定額管理上，采取定額標準和實際情況相結合的方法，而不是簡單地套用指標，建立了比較全面的數據庫和信息庫。這種成本管理方法不僅利用了信息化技術，更有利于提高成本精細化管理工作的效率和針對性。

（三）國有企業需要進一步提高從業人員的專業水平

成本精細化管理工作進一步提高了對國有企業成本管理隊伍的要求，國有企業成本管理人員需要具備更強的綜合能力，必須保證從業隊伍的質量與能力。國有企業要給予成本管理隊伍一定的幫助，無論是部門人員的配備、引進，還是部門人員的培訓考核，都要有效發揮作用，幫助成本管理隊伍進步。另外，國有企業成本管理隊伍要及時摒棄那些落后的工作思想，絕對不能有高程無憂的狹隘思想。要及時認識到成本精細化管理隊伍能力的要求，加強學習與實踐，不斷提高自身的工作能力與專業水平。

六、結語

成本精細化管理目標，是國有企業成本管理現階段的最高目標。要盡快達成這一目標，國有企業必須深入工作，及時解決成本精細化管理工作中存在的問題，構建更為科學的成本精細化管理體系。

（作者單位為中國航發長春控制科技有限公司）

[作者簡介：韓喜平（1975—），男，內蒙古包頭人，研究生，碩士，高級會計師，研究方向：財務管理。]

參考文獻

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