新時期國有企業思政工作與企業文化建設的融合分析

吳林雄

摘要：隨著我國與世界經濟文化的不斷交融，企業文化的優越性也逐漸被我國企業所熟知，成為了新時期中我國企業不斷發展過程中不能忽視的一部分。在這樣的行業大背景之下，本文著重探討企業文化這一西方理念在我國國有企業中的本土化應用，對國有企業中思政工作與企業文化的建設融合進行實踐研究，從而對國有企業的發展過程起到推進作用。

關鍵詞：國有企業;思政工作;企業文化

隨著我國總體經濟、科技和各類行業的不斷發展與進步，我國人民的生活生產方式發生了很大的變化，在這樣的社會背景之下，傳統的國有企業的發展模式需要進行一定的改變，以此突破我國國有企業發展實踐的瓶頸期。這就要求國有企業在企業管理過程中意識到思政工作和企業文化的思想共通性，踐行馬克思理論，通過對企業整體思想意識的提升，推進企業的實際發展情況。所以國有企業要發現并思考國有企業將思政工作融合到企業文化建設中的必要性，并對融合過程中出現的問題進行探析，找到二者融合建設的最佳途徑，從而最大化的發揮二者對于企業發展的重要作用。

一、企業思政工作及企業文化的概念分析

1.企業思政工作

企業思政工作是企業的管理人員通過向員工傳播正向的、科學的價值觀念，解決員工在精神方面遇到的工作問題而進行的一系列活動的總稱。在新時期下，這是一種以“社會主義思想”作為理論基礎，以“傳播正確的基礎價值觀等行為”為手段，以“幫助企業員工構建正確的工作理念，提升員工自身的工作意識”為管理目的的教育疏導工作。新時期的企業管理實踐中，管理人員在開展這一工作時需要密切關注員工個人的思想狀態，這也就要求管理人員將管理的重點更多的放在“人”的身上，通過對員工個人的思想境界的提升，給予員工主動進行工作改進的積極動力，是我國現在普遍提倡的以人為本觀念的充分體現。企業思政工作是聚沙成塔式的管理工作，這一工作充分踐行了將人民的力量匯集到一起的社會主義觀念，能夠通過改變每個員工的工作心態，通過點點滴滴的積累，堆成企業思想政治觀念的堅實壁壘，從而在行業的變革時期保證企業改革方向是正確的。

2.企業文化

文化是人類所進行的精神活動的產物，企業文化也是在企業的不斷發展中逐漸形成的。企業文化的構建是潛移默化式的管理工作，通過企業精神方面的大環境構建，給予員工一種平等開放的工作氛圍，員工在這種較為輕松的氛圍中更容易投入到工作之中。企業文化的構建過程中不帶有明確的工作目的和較大的工作壓力，這種潛移默化式的管理方式比起其他管理工作中強硬的工作要求和規章制度也更能夠在對員工工作興趣的培養中起到效果。

二、新時期國有企業思政工作與文化建設的融合意義

企業思政工作與文化建設同為精神方面的管理工作，二者雖然在工作對象上不同，但仍有一定的深層次聯系。企業文化不是如傳說或童話般虛構而來的，而是在不斷的實踐積累和歷史發展中形成的，所以思政工作作為推進企業員工工作實踐的管理工作，是企業文化能夠形成的基石，在企業文化的形成過程中起到了十分重要的幫助作用。企業文化作為企業發展的指路燈和企業形象的內化，也是企業思政工作的表現形式，這也是這兩項工作能夠融合的基礎原因。由于我國國有企業的特殊性，國有企業很難有較大的企業變化，所以在長時間的國有企業發展過程中，國有企業的管理人員缺乏調整企業發展方向的意識，這也是導致國有企業在新時期陷入困境的原因之一。思政工作與企業文化建設的融合意義在這一方面就能夠體現出來，思政工作的工作內容是需要隨著時代發展而不斷變化的，其實際上也是一種新時期的管理方式，更加適合現代國有企業的員工精神建設需求，所以國有企業在文化建設中融入思政工作能夠通過新理念與國有企業傳統理念的不斷融合，讓國有企業的發展理念更加現代化，在保證企業員工的精神發展的同時也能夠促進國有企業自身的不斷發展。第二點意義是能夠充分發揮我國國有企業的國有優勢，國有企業作為由國家投資的企業，其企業目的不僅僅是為了盈利，更是國家進行經濟調整的一種工具，所以在國有企業的企業文化中融入思政工作是十分必要的，兩者的融合發展能夠讓企業員工和企業管理人員時刻謹記國有企業的特殊性和重任，在國有企業的改革中以發揮國有企業的真正作用為發展目標，避免我國相關行業的畸形發展。

三、國有企業現狀中思政工作與文化 構建的問題

1.新時期國有企業思政工作的問題分析

在國有企業的長期發展中其管理工作方面已經有了一套完整的管理模式，在以往的管理工作中也發揮了很大作用，在企業思政工作方面首先存在著管理人員對思政工作的重要程度認識不足的問題，在以往的國企發展模式中，管理人員總是將經濟的發展作為唯一指標，對于企業的思政工作并不認真對待，從而導致企業思政工作流于表面，沒能夠真正發揮出其對于員工精神需求的規范和滿足作用，反而降低了國有企業的發展速度。如果管理人員對于思政工作本身不夠重視，也會導致思政工作的內容模式化，缺少新思維、新理論的填充，國有企業的發展與企業員工息息相關，如果思政工作的內容單薄無力，不能夠真正的起到指導作用，那么企業員工的工作態度和工作激情也會隨之受到影響。

2.新時期國有企業文化構建的問題分析

在以往的國有企業文化構建中，企業管理者只是將企業文化作為標語和口號，并沒有系統化、科學化的開展建設工作，所以在文化建設方面同樣存在著重視度較低的問題。但在新時期的社會背景下，國有企業的競爭壓力逐漸增強，國有企業必須要從多個方面進行企業實力的提升，來保證國有企業的優勢地位，所以企業文化的發展也被放在國有企業的藍圖之中。許多國有企業的管理人員管理觀念過于陳舊，在構建企業文化時也喜歡推崇“拿來主義”，直接參考其他企業或國外先進企業的優秀案例，從而導致國有企業的文化建設趨同化，失去了企業文化的真實性。

四、新時期國有企業思政工作與文化建設的融合策略

1.明確企業價值觀

國有企業的管理人員想要實現企業中思政工作與文化建設的融合，首先要找到二者深層內涵中的共通點，也就是二者都是以某種價值體系為基礎，在此基礎上進行對員工或企業的精神層次的引導，所以管理人員要將二者融合發展，首先要統一二者的理論基礎，構建和明確符合國有企業自身發展的獨立的價值觀。在企業發展方向來看，這一企業價值觀必須是與我國所推崇的社會價值觀相符的，要充分體現出國有企業的特殊性，能夠表明國有企業并不是完全以盈利為目的而創設的企業;但同時也要注意企業價值觀中對經濟效益的關注度，不能夠完全將企業當成公益項目運行，要在企業價值觀中更加提倡“誠實、平等”的交易理念，保證國有企業的信譽和良好形象。在企業內部來看，企業價值觀對于內部人員的管理也要更多的融入以人為本的理念，要認真思考和了解企業員工的真正需求，找到支撐員工進行國企工作實踐的支點，最大化地激發員工的工作動力。

2.創造融合環境

國有企業的管理人員想要實現企業中思政工作與文化建設的融合，第二點策略就是創造出融合環境，建立相關的管理機制，推進二者的融合過程。對于企業管理工作的進行和員工自身工作效率的提升都會帶來阻礙，所以在思政工作與文化建設的融合過程中，國企管理人員就可以在開展思政工作時充分了解和聽取員工的想法和感受，并將其中優秀的想法投入到企業文化的建設中營造一種開放、民主的工作氛圍，讓員工能夠在國企工作中更有參與感，增加員工與企業的緊密度和情感厚度。同時在企業文化中也要凸顯出思政工作的工作效果，讓員工的優秀事跡成為企業文化的代表之一，在推進國企思政工作進程的同時，也能夠在企業文化中體現出人本理念。

五、結論

國企管理者人員可以從思考思政工作和企業文化建設的概念和融合意義入手，通過探討新時期下二者發展的問題，從明確企業價值觀和創造融合環境兩個方面推進二者的融合過程。

參考文獻：

[1]王海燕.企業文化建設提升國有企業競爭力研究[J].東北財經大學，2017.

[2]曹志杰.新時期國有企業思政工作與企業文化建設的融合[J].管理觀察，2019（2）.

[3]陳志遠.試論新時期國有企業思政工作[J].東方企業文化，2016.