財務管理如何運用好精益化管理思維

杜娟

摘要：社會生產力在不斷的發展，社會分工也更為精細化分工運維詳細，在日常的管理工作中也會更加精細，因此精細化的管理和控制就顯得極為重要。在現代企業管理中，精益化管理理念是極為重要的理念之一，這也是企業管理朝著精細化轉變的重要特征。本文以此作為突破口，具體闡述在財務管理中如何運用精益化管理思維，希望本文研究能夠對財務管理工作提供一定的參考。

關鍵詞：財務管理;精益化;管理思維

中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：1672-9129（2020）03-0113-01

Abstract：Withthecontinuousdevelopmentofsocialproductivity，thesocialdivisionoflaborisalsomorerefinedanddetailedintheoperationandmaintenanceofthedivisionoflabor，inthedailymanagementworkwillalsobemorerefined，sorefinedmanagementandcontrolisextremelyimportant.Inmodernenterprisemanagement，leanmanagementconceptisoneofthemostimportantconcepts，whichisalsoanimportantfeatureofenterprisemanagementtowardsrefinement.Thispapertakesthisasabreakthrough，andelaboratesonhowtouseleanmanagementthinkinginfinancialmanagement.Itishopedthatthispapercanprovidecertainreferenceforfinancialmanagement.

Keywords：financialmanagement;Thelean;Managementthinking

前言：在如今的經濟發展背景之下，企業經營成本明顯提升，外部市場環境也出現了較大的波動，經常會面臨較大的經營風險，這一點各個企業的管理人員都有意識，企業經營成本提升對于企業的生存和發展來說是重要的挑戰，想要在激烈的競爭中可持續發展，首先就需要做好財務管理工作。傳統的財務管理方式并不能滿足如今企業的發展需求，相應的財務管理工作也需要不斷的進步，與精益化理念相互結合，進一步提高工作效益。

1完善財務管理的組織機構建設

在如今的市場背景下，企業想要實現可持續發展，并且在激烈的市場競爭中占據主要地位。財務管理是企業發展中不容忽視的內容，與企業的發展息息相關。管理人員需要認識到財務管理的價值，并且已經異化思維融入其中，進一步完善現有的財務管理組織機構建設。企業工作人員需要認識到精益化財務管理的優勢，并且提升到與企業發展相互結合的層面，企業培養專門的財務管理人員，提高財務管理人員的信息化操作能力，掌握精益化財務管理的流程。為了進一步實現精益化，財務管理企業需要制定相應的管理機制，并且將這一機制落到實處，這就需要完善的組織機構來作為保障。企業獨立的財務管理機構不可或缺，這是精益化財務管理的重要前提。設立不同的財務管理崗位明確各崗位的責任，不僅僅是會計和出納，還有一些經理和主管人員，每個崗位都能夠明確自身的工作職責，嚴格按照崗位要求展開精益化財務管理。為了讓精益化財務管理落到實處，針對企業提出的組織結構建設，明確主要管理人員和具體落實人員，尤其是確定其崗位責任，以及相應的管理手段和激勵措施，這樣方能讓工作人員在工作中認識到崗位價值和操作流程。

2精益化思維與預算控制相結合

預算管理是企業財務管理中不容忽視的內容，能夠有效地降低企業管理成本，尤其是人力資源成本，這也是將精益化管理思維在財務管理中應用的重要體現。預算管理是企業財務管理中不容忽視的方面，在具體應用過程中對預算進行全方位的分析，按照精益化管理思維將其合理地進行劃分，然后在此基礎之上能夠進行預算編制和后續的評估工作。預算管理工作涉及到的環節較多，從最初的準備階段到后續的編制評估和監督，每一個環節都需要工作人員明確自身的責任，嚴格按照管理標準來進行預算管理，尤其是分析其中的影響因素，提前做好風險預防工作。結合不同的預算需求，進一步完善現有的預算分析機制，并且在執行過程中分析預算和實際成本之間出現偏差的原因，然后在后續進行調整，這樣能夠保證企業成本管理更為合理。完善現有的預算執行體系，分析預算與實際操作間的差距，并且做出相應的對策，這是財務管理中的重要內容。

3全方面控制企業成本

精益化財務管理工作最為主要的目標就是控制企業成本，明顯降低企業的運營成本，避免不必要的浪費。結合企業的生產經營工作來說，成本控制是對于資金的合理應用，確保生產資金運用的合理性，無論現在的一種管理模式中成本管理的地位都不容忽視。有一些企業在生產過程中，由于生產周期較長，投入資金較大，出現了嚴重的生產浪費現象并不罕見，就一會兒財務管理就是有效地改善這一問題，盡量的減少經濟損失，控制企業生產過程中每一個環節的成本。財務管理工作直接反映出企業不同部門的工作效能，也是對各個職能部門服務水平的一個監督，因此將精益化管理思維應用到企業的財務管理工作中，能進一步強化財務管理對于工作效能的監督。精益化財務管理工作可以借助財務管理，有效增強其控制能力，通過預算、執行和成本分析構建系統的效能評價機制，也將財務管理指標作為效能評價的重要指標，這也符合精益化管理思維的核心內容，不斷地進行反思和評價，分析目前財務管理工作中的不足之處，找出原因，提出相應的預防控制手段，進一步實現組織績效的最大化。

4提高財務風險管理水平

結合如今的社會發展趨勢來看，企業需要嚴格控制自身，進一步分析自身的財務管理狀況，結合其中存在的問題制定相應的管理機制，才能不斷提高財務管理工作的效率。企業財務管理工作進行過程中不可避免的會面臨一些風險，完善現有的風險管理機制，進一步推動企業財務管理體制的穩步發展。企業需要認識到自身目前的風險管理情況，讓企業的風險管理和財務風險相互融合，逐步的完善現有的財務風險管理體系，在識別現有財務風險的基礎上制定相應的處理措施。為了進一步提高財務風險管理水平，可以建立不同層次的風險管理防線，包括企業的各個部門參與其中，做好審核工作，進一步加大風險管理力度。結合日常的財務工作狀況，進一步規范業務要求，明確崗位責任，尤其是在財務風險管理的各個環節，不同部門不同崗位的責任，將財務風險和經濟業務的核算管理相互融合。

結語：綜上所述，財務管理是內部管理的重要核心，而精益化的財務管理是提高財務管理能力和效果的主要方法。在新的時代背景下，對于財務管理工作提出了全新的要求，管理工作不能局限于傳統的思維，而是要借助精益化管理思維融入到財務管理工作中去，充分發揮財務管理的管理和控制作用，讓財務管理成為提升效能的重要方式。

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