柔性管理在企業經濟管理中的作用

摘 要：近些年，隨著時代的快速發展，社會經濟也不斷發展，各大行業也得到了一定的進步和發展。對于大部分企業公司來說，增加自身的收入利潤，贏得更大收益是一直要追求的目標。對于這樣的狀況，可以在企業公司管理中增加柔性管理，能夠起到一定的積極作用。基于此，主要對柔性管理在企業經濟管理中的作用進行簡要分析。

關鍵詞：柔性管理;企業經濟管理;作用

中圖分類號：F272 ? ? ? ?文獻標志碼：A ? ? ?文章編號：1673-291X（2020）19-0018-02

柔性管理的應用可以幫助企業公司增強自身工作效率，幫助公司更好地適應企業的市場經濟變化，增強公司的影響力和競爭手段。在今后的企業管理中，柔性管理會作為主要的發展趨勢進行應用，也是現階段企業管理的一大重點開發內容。

一、柔性管理的概念

柔性管理是現代化理念管理模式，在公司經濟領域有著十分重要的影響。與過去傳統的固化管理相比，柔性管理能夠更貼合于人們的需求，在管理上更加個性化，保證了科學合理，更加重視人員的管理，并不是單一的制度管理和剛性要求。在進行企業經濟管理的時候，柔性管理應用能夠增強企業的綜合管理效率。柔性管理是將人作為中心進行的一種新興管理手段，最終的體現就是“人性化管理模式”，也是一種較穩定的管理方案。

二、柔性管理在企業經濟管理中的作用

1.加強提高員工的積極性。在現代信息化和科學化的推崇下，市場的競爭力增大，各大企業公司為了更好地響應國家的要求，就要對自身進行變革優化。另外，對企業中的員工管理時，員工對于企業來說無一例外是一名勞動力。但是企業綜合實力是靠員工進行掌控的，那么在對企業進行管理的時候，可以應用柔性管理，加強以人為本的觀念，增強員工的積極性，使員工熱愛這份工作。只有這樣才能更好地開發員工的積極狀態，企業公司的經濟實力也會不斷增強。

2.有利于形成經濟管理合力。隨著現代化制度的完善，在各大企業公司發生改變這一重大時期下，經濟管理已經涵蓋到公司的各個方面，將柔性管理實施到經濟管理過程中，能夠更好地調動員工積極性和工作自主性。大部分員工樂于在自身力所能及的方面著手，來為企業公司出謀劃策，幫助企業公司形成更大的經濟實力。還有一部分公司使用網絡化、信息化方式將各部門之間的關系進行連接，構造一個比較完整的經濟管理后臺，讓每個人都成為企業管理人員，這也大大激發了員工的工作熱情，幫助企業公司在經濟管理上取得更大的成效。

三、柔性管理在企業經濟管理中應用策略

1.強化柔性管理文化導向。文化有很高的導向作用，在經濟管理中使用柔性管理，要更好地發揮柔性管理中的文化導向作用。在公司管理中實施柔性管理，將管理模式和企業文化相連接，能夠真正發揮出企業的文化以及服務性能，更好地增強員工的主人公意識，將自身的主動意識提高，加快經濟管理工作的進程。例如，企業公司要重視員工的身心健康，在企業內部進行體檢，建造一個完整的EHS管理系統，增強企業的文化、環境以及安全，為員工們提供更加舒適穩定的工作環境。要關心員工的個人情況，做到體恤員工，在遇到問題時公司要主動幫其解決，讓員工感受到公司大家庭的關愛，能夠更大激發員工的積極意識，在開展經濟管理工作的同時，加強經濟的改革創新。

2.抓好柔性管理有效激勵。柔性管理實際使用時，最應該注意的是，一定要懂得如何激發員工的主觀能動性，保證每個人從被動狀態轉變到主動出擊的狀態。這就要求企業在開展經濟管理工作的同時，更大激發員工的主動意識，多加鼓勵和幫助。最主要的是增加一些獎勵措施，可以體現到薪資待遇獎勵、精神獎勵、物質需求獎勵、夢想獎勵等多個方面，將制度設立得更加公正合理，在節假日為員工分發相關的補貼，設置相關的獎賞措施，在公司中組織團建活動，將企業上下打造成積極陽光向上的工作環境，幫助員工進入輕松的工作狀態，在工作中感受到舒適，能夠幫助管理人員激發更大的潛能。

3.構建扁平化結構體系。在企業管理中使用柔性管理時，要先對企業整體進行結構類型的分析，對自身存在的優缺點進行深入探索。只有這樣，才能更好地滿足公司日后發展的各項要求，幫助公司搭建扁平化的體系。公司在日常的管理工作中，對于公司內部級別問題要做好簡明的劃分，將內部結構關系做到精準的簡化。另外，在處理問題時從公司角度出發，幫助公司贏取更大的經濟收益，增強企業公司的管理模式以及工作效率。例如，結合本人管理經驗，就結合我單位廠點的實際情況，充分調研研究。規劃了公務為主體，2017年起步，2018年攻堅，2019年見效的“三年三步走”發展戰略。

第一，創新營運模式，實現一次性點火成功。我們依托集團公司契約化管理思路，打破原有的經營管理模式，本著讓專業隊伍干專業事情的管理理念，實行礦山開采運輸、廠區生產線、110KV總降壓站進行專業隊伍托管運行;余熱發電系統采用BOT運營模式，形成專業集約高效的運營態勢。2018年7月，全廠開始供電進行設備調試，到2018年底生產線開始帶負荷聯動試車。實現一次點火成功運行，這在水泥行業也是不多見的。2019年4月10日，開始試生產，邁出了具有里程碑的一步。

第二，引入社會資本運營，成功扭虧為盈。2018年充分發揮資質優勢，對外托管兩個社會攪拌站，輸出技術力量。推行規模化經營，成功整合位于廠區內的攪拌站，減少無序競爭，提高市場主動權和話語權。創新融資模式，先行先試，成為集團公司首家使用“西山豆”平臺的企業，成功融資2 000萬元，為攪拌公司提供了營運流動資金。全年生產混凝土54.6萬方，實現銷售收入20 137萬元，完成利潤525萬元。

第三，多元化經營，實現扭虧脫困。單位下屬企業主要業務是給礦井供應料石，因井下技術革新，外加證照無法換證，企業經營形勢惡化，虧損逐年增加。為扭轉不利局面，擴大經營范圍，由以前單一的料石業務，拓展水泥加工包裝銷售、煤炭、鋼材、混凝土、建材及莫桑比克勞務輸出等項目，全面實現了產業多元化。2018年實現營業收入3 433萬元，實現利潤250.6萬元，成功實現扭虧脫困。

本文以柔性管理為基本觀點，對柔性管理進行細致的分析，在企業管理上對柔性管理進行系統的闡述，說明企業管理需要柔性管理的必要性和意義。所以，在企業轉型中要使用柔性管理方式。

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The Role of Flexible Management in Enterprise Economic Management

YU Gang

（Western Hills Coal & Electricity（Group）Co.，Ltd..Cement plant，Taiyuan 030051，China）

Abstract：In recent years，with the rapid development of the Times，the social economy has continued to develop，major industries have also been certain progress and development.For most companies，to increase their own revenue and profit，to help enterprises win more revenue is always the goal to pursue.For such a situation，we can add flexible management in corporate management，can play a certain positive role. Based on this，this paper mainly analyzes the role of flexible management in enterprise economic management.

Key words：flexible management;enterprise economic management;function

收稿日期：2020-01-09

作者簡介：于剛（1974-），男，山西太原人，廠長，中級勞動經濟師，碩士研究生，從事經濟管理研究。