大中型機場崗位定編探索

西部機場集團寧夏機場有限公司 胡青俠 黑學龍/文

崗位定編管理是企業人力資源管理的重要組成部分，對于以機場為代表的勞動密集型行業，是有效實施人力成本管控、提升企業核心競爭力的基礎性工作。中國民航業在崗位定編工作中進行了諸多有益嘗試，部分學者基于機場業務流程開展的崗位定編也有借鑒意義。但從實踐角度看，研究的深度和廣度仍有待提升，對行業人力資源管理實務的指導仍需進一步強化。

隨著民航業的快速發展，機場各崗位的人員增長需求迫切，如何合理確定人員需求數量、有效平衡企業運營成本，有力支撐企業發展，成為業界關注的焦點。本文結合某千萬量級機場崗位定編的實踐結果，提出了滿足大中型機場的崗位定編模型，為行業崗位人員編制管控及預測提供解決方案。

崗位定編方法

崗位定編，是指在一定生產技術組織條件下，根據企業生產經營活動和崗位工作的要求，按一定素質標準，配備企業各類人員的限額。

常用的定編方法有勞動效率定編法、預算控制法、行業比例法、業務數據分析法、業務流程定編法、專家預測法等。

勞動效率定編法，是根據工作業務量和員工的工作效率以及出勤等因素來確定崗位人數的方法，此方法通過勞動定額來計算員工數量，適合以手工操作為主的企業。其中，勞動定額基本方式包括產量定額和時間定額兩種，具體可根據崗位實際靈活運用。……