淺析醫(yī)療設(shè)備管理中信息化系統(tǒng)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

哈聰聰

摘? 要：將信息化系統(tǒng)應(yīng)用于醫(yī)療設(shè)備管理中，可對(duì)醫(yī)療設(shè)備的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行追蹤與查詢，使管理更加便捷，更好的為醫(yī)院信息化管理提供技術(shù)支撐。

關(guān)鍵詞：信息化；系統(tǒng)；醫(yī)療設(shè)備；應(yīng)用

近年來進(jìn)入醫(yī)院接受診治與體檢的人數(shù)急劇增加，促進(jìn)了醫(yī)院的發(fā)展，當(dāng)前醫(yī)院都開始應(yīng)用信息化系統(tǒng)以加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的管理，但其中仍存在一些問題，導(dǎo)致信息化系統(tǒng)的效果與作用無法充分發(fā)揮，為此結(jié)合實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行了介紹，并提出了一些解決對(duì)策。

1 醫(yī)療設(shè)備管理中信息化系統(tǒng)的具體應(yīng)用

信息化系統(tǒng)在醫(yī)療設(shè)備管理中的具體應(yīng)用可以總結(jié)為以下三個(gè)方面：一是對(duì)設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，醫(yī)療設(shè)備是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的重要組成部分，由于醫(yī)院的科室眾多，所以整個(gè)醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備不僅數(shù)量多而且種類也很多，部分設(shè)備在名稱與形狀上具有一定的相似之處，但其用處卻完全不同，若是使用人工的方法對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行盤查與統(tǒng)計(jì)，不僅會(huì)需要大量的時(shí)間與精力，同時(shí)還可能因?yàn)槿藶槭韬鰧?dǎo)致出現(xiàn)錯(cuò)誤，而使用信息化系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)備資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)則有效的提高了統(tǒng)計(jì)的速度與質(zhì)量，減輕工作人員工作量與負(fù)擔(dān)的同時(shí)提高了醫(yī)療設(shè)備管理的質(zhì)量。

二是對(duì)醫(yī)療設(shè)備的檔案進(jìn)行管理，醫(yī)療設(shè)備的信息、型號(hào)、工作時(shí)間、生產(chǎn)廠家、檢修次數(shù)等都需要以檔案的方式進(jìn)行記錄，方便工作人員的查詢與使用，使用信息化系統(tǒng)將醫(yī)療設(shè)備檔案以電子資料的形式儲(chǔ)存于電腦中，不僅查閱與管理更加便捷，且錄入方便，格式規(guī)范，同時(shí)不會(huì)出現(xiàn)損壞。

三是對(duì)工作報(bào)告進(jìn)行制定，醫(yī)療設(shè)備的安裝、驗(yàn)收、維修、購(gòu)買、淘汰等都需要以報(bào)告的形式申請(qǐng)或記錄，以往多以人工的方式來完成，在格式與內(nèi)容上很容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，對(duì)管理造成不利影響，而使用信息化系統(tǒng)制作報(bào)告，則可以直接在系統(tǒng)中找出相應(yīng)的模板，工作人員只需填寫即可，十分便捷。

2 信息化系統(tǒng)在醫(yī)療設(shè)備管理中存在的問題

信息化系統(tǒng)在醫(yī)療設(shè)備管理中的應(yīng)用可以有效的提高工作效率與工作質(zhì)量，進(jìn)而減少工作人員的工作量，但當(dāng)前信息化系統(tǒng)在醫(yī)療設(shè)備管理中仍存在一些問題，筆者結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行總結(jié)，有如下幾個(gè)方面：一是缺乏信息化意識(shí)，管理層沒有認(rèn)識(shí)到將信息化系統(tǒng)應(yīng)用于醫(yī)療設(shè)備管理中的作用；二是沒有明確的發(fā)展規(guī)劃，導(dǎo)致信息化系統(tǒng)在醫(yī)療設(shè)備管理中應(yīng)用不夠徹底且較為混亂；三是缺少信息交流，導(dǎo)致醫(yī)院對(duì)設(shè)備信息、新型設(shè)備的種類、價(jià)格等缺乏了解；四是管理機(jī)制不完善，管理人員的工作行為較為無序；五是缺少專業(yè)的人才。

3 解決存在問題的對(duì)策

3.1 加強(qiáng)信息化建設(shè)

當(dāng)前醫(yī)院的信息化建設(shè)程度不夠，認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面做起：一是制定完善的發(fā)展規(guī)劃，針對(duì)這種情況醫(yī)院必須要結(jié)合自身的實(shí)際情況與存在的缺陷，借鑒其他醫(yī)院的信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，咨詢專家的建議，建立符合自身情況的發(fā)展規(guī)劃，并在實(shí)踐過程中不斷完善，二是完善數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，醫(yī)院在進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)中可以進(jìn)一步完善數(shù)據(jù)庫(kù)中的內(nèi)容，如對(duì)不良事件進(jìn)行監(jiān)測(cè)等，同時(shí)要積極與其他醫(yī)院、生產(chǎn)商進(jìn)行交流和互動(dòng)，將醫(yī)療設(shè)備的相關(guān)信息納入到數(shù)據(jù)庫(kù)中；三是完善管理內(nèi)容，為了使對(duì)醫(yī)療設(shè)備的管理更加方面且有序，醫(yī)院的相關(guān)部門與管理人員要對(duì)醫(yī)療設(shè)備管理內(nèi)容進(jìn)行完善，使之更加清晰且有層次。

3.2 完善管理機(jī)制

當(dāng)前大多數(shù)醫(yī)院由于缺少對(duì)醫(yī)療設(shè)備管理的重視，導(dǎo)致了管理機(jī)制并不完善，不利于醫(yī)療設(shè)備的管理，為此可以從以下幾個(gè)方面做起：一是建立專門的醫(yī)療設(shè)備信息化系統(tǒng)管理隊(duì)伍，由醫(yī)院的工程部工作人員負(fù)責(zé)，根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況與國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)要求進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備管理的信息化系統(tǒng)建設(shè)；二是明確管理要求，醫(yī)院要根據(jù)自身的實(shí)際情況，明確醫(yī)療設(shè)備信息化管理的要求，并將職責(zé)進(jìn)行明確劃分，明確各部門的工作內(nèi)容，如工程部負(fù)責(zé)提供設(shè)備信息等；三是規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院的規(guī)模、發(fā)展程度不同，其工作內(nèi)容也存在著一定的差異，因此在制定管理標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要結(jié)合自身的實(shí)際情況。

3.3 大力培養(yǎng)專業(yè)人才

將信息化系統(tǒng)應(yīng)用于醫(yī)療設(shè)備管理中，使得醫(yī)療設(shè)備管理對(duì)管理人員提出的要求增加，可以從以下幾個(gè)方面做起：一是建立專門的醫(yī)療設(shè)備管理隊(duì)伍，將醫(yī)療設(shè)備管理工作從工程部或后勤部提出，由專門的隊(duì)伍進(jìn)行管理，可有效的提高管理質(zhì)量與效率；二是定期對(duì)現(xiàn)有醫(yī)療設(shè)備管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)工作，以此提高管理人員的工作能力與專業(yè)知識(shí)；三是建立完善的培訓(xùn)制度與考核制度，以此提高醫(yī)療設(shè)備管理人員參加培訓(xùn)的積極性；四是增加培訓(xùn)內(nèi)容，隨著信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行管理需要更多的知識(shí)，因此將計(jì)算機(jī)知識(shí)、信息化知識(shí)、醫(yī)學(xué)知識(shí)納入到培訓(xùn)中。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，將信息化系統(tǒng)應(yīng)用于醫(yī)療設(shè)備管理中可以提高管理的效率與質(zhì)量，提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)濟(jì)效益，有利于促進(jìn)醫(yī)院的健康可持續(xù)發(fā)展，使之應(yīng)用更加完善。

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