新時期企業經濟管理中的發展與創新分析

晏成鋒

【摘要】隨著經濟市場的高速發展變化，現代化的企業經濟管理也需要不斷完善，也對企業提出了高標準高要求，只有緊隨市場的變化，不斷完善企業經濟管理體系，基于經濟管理企業中的發展與創新進行研究探索，才能使企業具有較強的競爭力。本文對企業經濟管理的發展和創新進行分析研究，提出問題并實施合理相對應的解決方案，促使企業健康穩健的發展。

【關鍵詞】創新的意義;企業經濟管理;創新與發展

在高速發展的市場經濟社會當下，企業要想持續發展，科技創新是一個企業的基本根基。發展循環經濟是未來經營發展模式，企業要發展應遵循經濟社會發展規律而發展。而發展企業科技創新為企業健康的發展增加核心競爭力，提高實現企業經濟效益最大化。

一、新時期的企業經濟管理創新的意義

現經濟模式的發展變化的大趨勢下企業需要適應市場經濟的發展變化的做出企改革創新。新型環保行業需要不斷優化創新管理體系，需要與時代接軌，有效整合企業資源，實現經濟管理體系的創新，管理、科學技術、專業知識的完善，促進提升經營的競爭力;提高企業專業水平、管理體系的完善和應用;保持產品的系統創造和產品的獨特性;新時期使企業應具備創新能力是適應市場變化的發展的需求，使企業在市場競爭有明顯優勢，有利于穩健發展。如何實現企業的經濟管理，需要企業員工的支持，創新經濟管理體系，調動員工的工作積極性，促使企業的經濟發展。落實企業的發展創新，降低風險防控，使企業經濟管理體系適應經濟市場的規律變化，加快完成企業的戰略目標。

二、企業經濟管理的不足

傳統企業也重視推動發展經濟方式的轉變和經濟結構的調整，但和新時期的重注企業創新發展的企業相對比，普遍存在以下幾點不足之處：

（一）經濟管理理念保守

企業受限于傳統的管理體系，管理者缺乏創新精神，經濟管理體系制度與商品市場化營銷脫節，管理職責的不清晰，容易造成工作之間的推諉，影響工作效率;企業的組織架構沒有從自身的企業量身制度，工作流程的復雜繁瑣，沒有有效制約導致各部門的執行力不強，沒有協調發揮作用。新時期企業經濟管理中，需要創新力緊隨時代步伐不斷優化企業管理制度，合理化工作流程，嚴格執行工作流程，提升企業綜合競爭能力。

（二）風險防范意識的薄弱

隨著經濟市場的不斷發展，企業經營中會存在的各種各樣風險。企業的風險防范是圍繞企業管理的相關環節和運營實施過程中對風險的把控，沒有將風險防范控規劃到企業的戰略發展規劃中，進而忽視風險沒有做好提前統籌。提前預判市場危機意識和分析市場瞬息變化能力，控制好風險是直接影響到企業的盈利。

（三）缺乏專業人才

專業的人才是企業經濟管理體系的主要之一，從事相關的專業人才缺少，眾多企業沒有重視經濟管理人才培養，沒有進行相關人員的專業化培訓，致使管理人員是不能滿足企業的迅速發展。會降低企業經濟管理的效果，企業相關的激勵制度不能及時落實到位，人力資源的不匹配，也會進一步影響企業的競爭力水平，不能更好地實現企業的發展。

三、現代企業經濟管理創新發展分析

（一）完善企業經營管理理念

市場經濟快速發展，出現的危險意識，企業要深刻認知到企業經濟管理體系的創新對企業長期發展具有重要的意義。需要由習慣性思維轉變為創新型思維。在企業經營經濟管理發展創新工作的開展過程，完善新時期的經濟管理規章制度，要樹立“以人為本”的原則為企業的創新理念，樹立正確價值觀。促進新時期企業經濟管理工作的迅速發展，提高員工的自我提升的認識，加強學習和溝通能力，掌握和科學運用管理方法去處理工作問題。促進企業相關部門的深入了解研究細節優化每個工作細節，明確各部門的工作職責有效銜接，高效配合來提高工作效益，促進企業的持續發展。

（二）創新新經濟管理模式

環保節能企業應建立完善的管理體系，制定屬于自身企業發展的戰略目標，讓經濟管理創新有效發展。完善環保產業運行機制，管理創新，是改變企業的管理理念，尋求新時期的經濟管理模式，企業的科技創新和管理創新幫助企業整合資源，提高企業的行動力和創造力，增加企業的實力基礎。環保服務思維創新，可提升行業服務意識。優化發展科技創新思維創新，推動科技建設，擴大行業的晉升空間，推動環?？萍紕撔潞彤a業創新的發展。為企業獲得最大的利益回報。

（三）加強風險防控

企業應健全風險防控體系，宣傳風險管理知識，強調風險管理的重要性，加深員工對風險管理意識，制定適合企業自身的風險防控體系不斷給與優化，企業應該對經營管理理念進行分析和評估，使工作管理的流程得以優化和改善，避免經濟活動中存在的漏洞和風險，更要并不斷得完善企業的評估制度，為展開經濟管理打好工作基礎讓企業提前預判市場經濟變化的危機意識，能針對不同的風險制定相應的預防措施，增加防控綜合能力。

（四）加強人才培訓體系

企業的發展和創新都離不開員工的支持和配合，不斷加大管理型人才隊伍的組建，引進綜合型高端人才，強大管理團體帶領打造綜合型團體建設，加強企業經濟管理模式的創新建設。加大員工培訓學習力度，提升員工的經濟管理意識和解決問題的能力。公開晉升渠道，挖掘潛力人員進行培養進而提升工作效率。做好企業文化氛圍，提升員工的職責素養，有效的溝通力能力，增加員工對企業的忠誠度。為企業經濟管理發展創新提供綜合型人才保障。使企業更加穩定。制定完善的激勵制度，激發員工的積極性和工作效率為更好的企業的競爭力提供有力條件。

三、結束語

在新時期企業經濟管理受限于傳統經濟模式的影響，阻礙企業的發展和進步，企業只有改革發展創新，滿足市場的變化需求，才能得以發展，在“以人為本”的原則下加大經濟管理的創新，培養高素質團隊，企業創新強化環保企業創新主體地位和作用，技術創新才是王道，創新大力推動發展循環經濟，為企業的發展打下堅定的基礎，用行動建設美麗中國。

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