財務預算管理在房地產開發經營中的應用研究

陳劍幫

[摘 要]自我國實行改革開放政策后，國內的經濟逐漸實現中高速發展，城市的規模也在逐步擴增，給房地產企業帶來巨大的發展機遇。房地產行業在近20年里實現了高速發展，對城市的規模擴增和城市建設做出重要的貢獻。隨著城市人口不斷增加，對住房的需求量也在逐步提升，未來地產行業仍然具有較大的市場發展空間。但是在地產項目的建設過程中由于項目建設需要巨大的資金，并且項目建設時間長、資金回收期長，給地產公司的經營帶來巨大的風險。

[關鍵詞]財務預算管理;房地產開發;經營

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2020.20.137

1 財務預算管理的必要性

在房地產公司的經營管理和項目建設開發中企業的高層領導人員已經將財務預算管理作為企業的經營重心，地產公司的資金運作能力是整體公司經營的核心。因而地產公司的財務需要加強財務資金的預算管理，進而保障項目建設的資金合理使用，降低地產公司經營成本。只有為項目開發建設提供穩定的資金來源才能保障項目的順利完工，因此，通過給一線的項目建設部門制定預算目標，控制建設成本和材料采購成本，這樣才能保證建筑施工企業順利完成建設目標，有效的控制建設成本財務預算也是實現對地產公司未來戰略發展目標的分解，通過將年度經營計劃的目標分解為預算目標，為地產公司的各個業務活動提供資金支持以及分配公司的資源，實現公司整體戰略。

2 財務預算管理的問題

2.1 缺乏對財務預算管理的正確認識

在地產項目開發過程中財務預算管理活動一直伴隨著整個項目開發建設的全過程，但是當前的高層領導并沒有提高對預算工作的重視，基層的業務人員也沒有有效的執行預算方案和預算目標。多數地產公司經營管理人員對預算工作僅停留在降低項目建設生產成本上，認為開展預算主要的目標就是降低建設成本。導致預算工作無法在地產公司內部高效的開展，也不能發揮預算指導項目建設資金使用的作用，是當前地產行業中存在的一個普遍問題[1]。

2.2 預算管理制度不健全

在地產公司開展預算管理工作時必須為公司的預算管理工作制定科學合理的預算管理制度和流程，以預算制度作為預算工作開展的重要保障，可以有效的推動預算工作的順利落實和實施。但是在當前的地產公司中由于高層的經營人員不夠重視預算管理工作，導致財務人員設計的預算制度存在較大的漏洞。在預算制度的具體執行過程中與實際的業務操作項目建設有較大的出入，業務人員無法有效的執行預算方案和預算目標，項目簽證較多，使得預算不準確，進而導致地產公司的項目建設成本攀升，降低了公司的利潤。

2.3 財務預算管理與業務脫離

在地產公司的高層領導制定未來的發展戰略規劃時需要制定一系列戰略落實措施，尤其要完善公司內部的財務預算制度。通過預算管理方案將公司的戰略目標進行分解，促進業務部門執行預算目標，落實公司的成本管控工作。在開展預算工作時地產公司的財務工作者對公司內部的財務信息進行匯總和研究，再制定下一年度的預算目標。這種預算管理方法不能結合公司未來的發展方向以及考慮市場的實際變化給地產公司項目建設作業帶來的影響，導致所制訂的預算方案、預算計劃與地產公司的經營活動、項目建設脫離，使業務人員無法順利的執行預算計劃。最后預算結果也不夠準確，無法通過預算工作有效的控制地產公司的項目建設成本[2]。

3 提升地產公司財務預算能力的策略

3.1 科學合理的編制預算方案，決策層高度重視

在地產公司的項目建設規劃設計中財務預算管理對公司的各個工作環節都起著關鍵性的作用。因而地產公司的高層領導需要提高對預算工作的重視，同時也需要給予預算工作一定的人力、物力支持，為公司的財務預算工作制定未來的發展政策。高層領導還需要積極學習預算管理的基本知識，以此對預算工作有一定的了解和認知。同時，地產公司還需要給全體的員工開展基礎的財務預算知識培訓，提高員工對預算工作的認識和重視。因此，貫徹落實公司的財務預算目標，財務部門的預算人員要根據當前地產公司的經營現狀以及公司制定的未來發展規劃優化設計預算管理制度，保證預算制度與實際的業務運行銜接。同時，預算人員還要編制預算計劃和預算方案，將公司的戰略規劃目標以及經營計劃目標落實到預算計劃中，以此促使預算工作落實公司戰略。在編制預算方案時預算人員還要積極了解當前國家所出臺的關于地產公司項目建設經營管理政策、土地管理政策、信貸政策以及建設方面的法律法規。預算人員應及時了解外界環境的變化給公司經營帶來的影響，實現優化預算計劃，保證為各個部門制定的預算目標符合公司的實際業務經營和職能管理活動，提高預算方案的科學性和合理性，才能引起決策層的高度重視。

3.2 提升預算管理的精準度

在地產公司開展項目建設開發過程中通過預算管理人員制定精確的預算目標，實現對業務成本的控制是當前地產公司預算工作的一個重點問題。因而預算人員在開展預算工作時，以及制訂預算計劃和預算目標時要將預算的精確性作為工作開展的首要條件，只有為公司制定精確的預算目標以及完善的預算計劃才能實現地產公司科學、穩步發展。同時，預算工作精確性也是影響公司戰略目標實施的一個重要基礎。在開展項目建設前期預算人員需要與一線的項目建設人員、項目規劃人員進行密切的溝通交流，收集更多關于項目方面的信息，減少項目簽證，以此增加預算人員對項目建設的了解。這樣就可以保證后續制訂的預算計劃與實際的業務有密切的聯系，也是規范預算工作開展的必要條件。同時，預算人員在公司內部加強預算工作的執行監督，從各方面積極促進公司預算水平的提升[3]。

3.3 加強預算與業務的聯系

在地產公司制定未來的發展規劃時要將規劃的內容與公司的實際預算制度相聯系，進而才能促使預算工作有效的落實公司的戰略規劃目標。同時，通過預算管理工作促使公司業務部門科學管控成本，進而促進地產公司的良性發展，為公司提供持續穩定的資金來源。地產公司的預算一定要與經營業務密切相關。通過預算為各個業務部門分配資源和發展資金，也可以通過預算管控各業務的發展方向。當前房地產公司的項目建設周期長，容易受到外界政策環境的影響，需要預算管理人員在制定預算制度時結合項目建設開發施工過程中的問題和風險，深入到一線的項目作業中分析項目實際開展過程中存在的問題以及業務經營所需要的費用，為公司制定出科學合理的預算制度，提高預算與業務的銜接性[4]。

4 結論

在國家逐漸收緊地產行業的貸款政策時，公司未來獲得銀行貸款的資金難度不斷提升。對中小型房地產企業來講，當前的貸款政策收緊是一個不利的信號，因而地產公司需要提高自身的財務管控能力，加強公司預算工作的建設，制定完善的預算制度。通過預算加強公司項目建設成本的控制，根據實際業務經營的具體特點優化設計財務預算管理制度。此外，高層的領導還需要提高對預算工作的重視，為預算人員提供必要的管理知識培訓，提高公司的預算能力。同時，要給公司的員工灌輸預算工作的重要性，促使業務部門積極配合預算工作的開展，促進公司預算工作落實戰略目標[5]。

參考文獻：

[1]朱素亞.財務預算管理在房地產開發經營中的應用探討[J].中小企業管理與科技旬刊，2017（9）：49.50

[2]李新.關于房地產開發企業財務預算管理若干問題的思考[J].智富時代，2018（6）：78

[3]黃麗娟.房地產企業財務預算管理中的問題和解決措施[J].今日財富（中國知識產權），2018（2）：67

[4]宋常青. 試析如何做好房地產開發企業的財務預算管理工作[J].財會學習， 2017（17）：58.59

[5]寧雅娟. 論房地產開發企業財務預算管理內容及完善建議策略[J].財會學習， 2019（22）.