風(fēng)力發(fā)電工程質(zhì)量控制要點探究

摘? ?要：風(fēng)力發(fā)電因其在實踐運作過程中所表現(xiàn)出較強的清潔與持續(xù)性，逐步成為了當(dāng)下電力能源供應(yīng)的主要形式之一。受不同建設(shè)環(huán)境以及使用者高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)要求的影響，對于風(fēng)力發(fā)電工程質(zhì)量提升迎來了更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為此如何能夠在充分利用現(xiàn)有資源、技術(shù)等條件下提高工程質(zhì)量，完善發(fā)電工程質(zhì)量控制效率，成為了建設(shè)風(fēng)力發(fā)電的重要工作內(nèi)容之一。應(yīng)當(dāng)通過實施技術(shù)創(chuàng)新、強化內(nèi)控管理、推進(jìn)監(jiān)督機制等措施，從而為盡早實現(xiàn)風(fēng)力發(fā)電建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：風(fēng)力發(fā)電? 工程質(zhì)量? 創(chuàng)新優(yōu)化? 實踐應(yīng)用

中圖分類號：TM614? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1674-098X（2020）06（b）-0042-02

現(xiàn)階段伴隨著社會生產(chǎn)力的不斷提升，高新科學(xué)技術(shù)在生產(chǎn)作業(yè)中不斷推廣應(yīng)用，改變了以往較為落后的傳統(tǒng)用能結(jié)構(gòu)。使得以風(fēng)力發(fā)電的供電比例份額在近些年呈現(xiàn)出逐年上升的趨勢。同時各行業(yè)建設(shè)對于能源需求的迫切夙愿，推動了提升風(fēng)力工程建設(shè)的效率。為保障風(fēng)力發(fā)電系統(tǒng)能夠安全、可靠地投入到使用當(dāng)中，實時加強工程建設(shè)質(zhì)量控制勢在必行。

1? 風(fēng)力發(fā)電工程質(zhì)量控制的主要構(gòu)成要素

1.1 發(fā)電工程質(zhì)量的主要內(nèi)容

1.1.1 技術(shù)質(zhì)量

主要表現(xiàn)為在實施風(fēng)力發(fā)電系統(tǒng)工程中從基建部分的施工操作技術(shù)到發(fā)電機組的安裝，再到基礎(chǔ)設(shè)施能夠正常做到電力能源的正常輸入所需要的各類技術(shù)指導(dǎo)，其質(zhì)量的高低與實踐性直接關(guān)系到工程總體的實際成效。

1.1.2 管理質(zhì)量

主要表現(xiàn)為將質(zhì)量工程理念落實到各個施工作業(yè)環(huán)節(jié)中所需要的各類管理活動，包括財務(wù)管理、技術(shù)管理、人員設(shè)施管理以及現(xiàn)場安監(jiān)管理等。

1.1.3 工程質(zhì)量

即表現(xiàn)為風(fēng)力發(fā)電體系在建成之后是否能夠達(dá)到設(shè)計之初的發(fā)電總量要求以及覆蓋的區(qū)域范圍[1]。

1.2 工程質(zhì)量控制的主要特征

1.2.1 工程質(zhì)量的綜合型

風(fēng)力發(fā)電系統(tǒng)工程的有效實施，是基于將環(huán)境、資源、設(shè)施、技術(shù)、人員等各類因素按照功能和職責(zé)的不同進(jìn)行分布排列，有機的進(jìn)行規(guī)劃整合所形成的有機統(tǒng)一體。各分管項目的有序?qū)嵤┬枰鞑糠指鳝h(huán)節(jié)充分進(jìn)行相互協(xié)調(diào)與有效對接。

1.2.2 用途及成果的專業(yè)性

正如前者所提到的那樣，工程施工的主要目的在于補充并提高區(qū)域范圍內(nèi)風(fēng)力發(fā)電總?cè)萘康慕ㄔO(shè)，不斷提升對區(qū)域內(nèi)各行業(yè)對于電力能源的總需求量，促使其能夠與社會變革效率保持較高的一致性。

1.3 影響發(fā)電工程的主要環(huán)節(jié)

1.3.1 環(huán)境方面

風(fēng)力發(fā)電是通過利用自然界風(fēng)能帶動發(fā)電機組，將自然風(fēng)力轉(zhuǎn)化為電力并將其儲存進(jìn)行電力輸出而實現(xiàn)的能源供應(yīng)作業(yè)。因此風(fēng)力發(fā)電的主要場所集中于地域平坦、風(fēng)力強勁的地區(qū)。受地理因素限制，我國的風(fēng)力發(fā)電工程大多集中于兩類地區(qū)，一是風(fēng)沙較大的西北內(nèi)陸地區(qū)。二是海風(fēng)強勁的沿海地區(qū)。

1.3.2 管理方面

其中以技術(shù)管理與財務(wù)管理尤為重要。一方面，風(fēng)力發(fā)電技術(shù)的可行性與推廣性，是保障整體電力工程穩(wěn)健實施的重要舉措。包括：電力容量、抗風(fēng)力等技術(shù)指標(biāo)則影響機械設(shè)備正常運行。另一方面，對于項目資金的總投入數(shù)量直接關(guān)系到發(fā)電工程項目的推進(jìn)的穩(wěn)定性。合理的工程造價以及規(guī)范的財務(wù)管理，能夠促使對工程建設(shè)的合理化運用[2]。

2? 現(xiàn)階段風(fēng)力發(fā)電工程質(zhì)量控制中存在的風(fēng)險問題

2.1 管理體系運行不順暢

由于工程各環(huán)節(jié)在相互協(xié)調(diào)中存在較大阻礙，導(dǎo)致風(fēng)力發(fā)電管理體系運行中表現(xiàn)出管理效率低、信息對接阻塞的現(xiàn)象發(fā)生。與此同時，包括設(shè)施進(jìn)場、物資分配、崗位職責(zé)等各項管理措施不到位，降低管理實效性形成較大的工程安全質(zhì)量隱患。

2.2 監(jiān)督機制執(zhí)行滯后

造成監(jiān)督機制流于形式的主要因素體現(xiàn)在以下兩個部分：一方面高效率的工程進(jìn)度需要施工方在規(guī)定時間范圍內(nèi)完成計劃設(shè)計內(nèi)的施工進(jìn)度。同時處于節(jié)約損耗、減少成本資金投入的考慮，會減少對部分施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理。另一方面，諸多施工任務(wù)量，促使各類施工人員想方設(shè)法提高施工效率，將一些看似“無關(guān)緊要”的技術(shù)操作環(huán)節(jié)往往會省略，造成整個工程施工流程出現(xiàn)斷檔[3]。

2.3 團隊管理存在漏洞

前者中講述到風(fēng)力發(fā)電工程被分為基建部分與電力施工部分兩大塊。而在電力部分中因技術(shù)含量較高專業(yè)性較強的因素，使得團隊建設(shè)會采取統(tǒng)一調(diào)配進(jìn)行施工。但是在基建部分由于施工點較多總體工程量大，需要不同的施工團隊來協(xié)調(diào)完成，這就導(dǎo)致在資格審查過程中會出現(xiàn)作業(yè)水準(zhǔn)與實際資質(zhì)不符的情況發(fā)生，最終使得工程質(zhì)量層次不齊。

3? 創(chuàng)新發(fā)電工程質(zhì)量控制管理的主要措施

3.1 結(jié)合實際制定切實可行的工程質(zhì)量計劃目標(biāo)

3.1.1 設(shè)立風(fēng)力發(fā)電質(zhì)量目的

以保障風(fēng)力發(fā)電機組正常運轉(zhuǎn)、提升電力輸送能力為最終目標(biāo)。全力確保各項工程施工環(huán)節(jié)有序進(jìn)行。重點加強對各環(huán)節(jié)、各崗位的職能劃分與職責(zé)確定，確保每一步都符合國家及行業(yè)技術(shù)部門制定的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。

3.1.2 確立質(zhì)量計劃的實施范圍

按照最終施工目標(biāo)來確定，風(fēng)力發(fā)電的質(zhì)量計劃實施范圍，則適用于整個工程施工環(huán)節(jié)，包括從技術(shù)設(shè)計到實踐操作再到工程驗收審查。確保發(fā)電工程能夠真正做到“安全施工、質(zhì)量第一”的操作原則。

3.2 建立并完善管理機制推進(jìn)工程質(zhì)量保證進(jìn)程

3.2.1 要建立健全質(zhì)量保證體系

嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件進(jìn)行質(zhì)量管理，做到從資源投入和過程控制上保證工程質(zhì)量。例如：對于混凝土、鋼筋等資源的調(diào)配與使用，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照技術(shù)設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)型號進(jìn)行統(tǒng)一采購、嚴(yán)格審查、確定進(jìn)場的步驟。

3.2.2 要做好前期工程的準(zhǔn)備工作

其中既包含了技術(shù)設(shè)計工作，應(yīng)當(dāng)做到實際數(shù)據(jù)與理論設(shè)計有效對接，增加流水作業(yè)面使施工方案科學(xué)合理，措施詳實、可行、可靠。還要增強對自然環(huán)境下不可抗拒因素的預(yù)估判斷，增強發(fā)電設(shè)施地域自然災(zāi)害的綜合能力[4]。

3.3 確立并強化發(fā)電現(xiàn)場工程質(zhì)量監(jiān)督管理機制

實行“定崗定責(zé)”的負(fù)責(zé)制度。在采購中嚴(yán)格執(zhí)行物資的抽檢與試驗步驟。在施工監(jiān)控中，將QC質(zhì)量小組管理機制與實際施工地域情況相融合，對不同建筑部位進(jìn)行實時監(jiān)控。同時對于關(guān)鍵施工部位可采取引入第三方專業(yè)審核機構(gòu)，增強對監(jiān)督成果的公平公正性。

3.4 培養(yǎng)一支高素養(yǎng)、高水準(zhǔn)的工程建設(shè)團隊

3.4.1 樹立正確的操作觀念

要增強對施工作業(yè)人員安全質(zhì)量意識的培養(yǎng)與引導(dǎo)。定期對施工者輪番進(jìn)行崗位培訓(xùn)教育，通過對其進(jìn)行不間斷的安全教育，引導(dǎo)作業(yè)者將安全理念落實到實際工程操作中。

3.4.2 提升自身操作技能

要嚴(yán)格執(zhí)行各類施工技術(shù)及操作流程。一方面，以監(jiān)督管理、崗位技能培訓(xùn)為手段，著力提升操作者的職業(yè)素養(yǎng)，促使其能夠熟練掌握各項技術(shù)參數(shù)，明悉各種施工工藝流程。在包括安裝風(fēng)扇機組等關(guān)鍵環(huán)節(jié)中做到一次到位，進(jìn)而降低施工風(fēng)險[5]。

4? 結(jié)語

綜上所述，風(fēng)力發(fā)電工程質(zhì)量對于整個風(fēng)電體系正常化運行起到了關(guān)鍵性作用。對于推動風(fēng)電建設(shè)長久平穩(wěn)建設(shè)顯得尤為重要，這也使得加強工程質(zhì)量管理勢在必行。通過確立質(zhì)量計劃、完善管理體系、增強監(jiān)控機制、提升職業(yè)素養(yǎng)四個方面，以“安全施工、質(zhì)量第一”為行動原則，才能為提升風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)

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[3] 郭朝先.我國發(fā)電裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的困難與對策[J].中國發(fā)展觀察，2018（3）：97-100.

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[5] 段文輝，魏麗芳，王克謙，等.內(nèi)置Crowbar電路的雙饋風(fēng)電機組短路特性研究[J].可再生能源，2018，36（3）：405-410.

作者簡介：王濤（1983，8—），男，漢族，內(nèi)蒙古卓資人，本科，工程師，研究方向：風(fēng)力發(fā)電基建工程管理。