國有企業黨建與生產經營深度融合的有效路徑研究

摘要 國有企業黨建工作與生產經營實現深度融合，是貫徹落實兩個“一以貫之”和促進企業高質量發展的重要保障。本文以廣東紫惠高速公路有限公司（以下簡稱“紫惠公司”）的黨建工作為例，從思想融合、隊伍融合、行動融合三個方面探索國有企業黨建工作與生產經營深度融合的有效路徑。

關鍵詞 黨建工作;生產經營;深度融合

國有企業黨建工作開展過程中，為了使黨建工作能夠取得實效，筆者認為最根本、最管用的方法和路徑就是大力推進“融合黨建”，即把黨建工作與生產經營融合在一起，形成相融互促的良好效應，從而進一步保持黨建工作的鮮活生命力。在新時代，國有企業應堅定不移地肩負起增強國有企業基層黨建工作的政治責任，構成黨建工作與生產經營“兩手抓、兩促進”的良好格局，從而進一步推動企業高質量發展。

一、國有企業黨建與生產經營深度融合的重要性

國有企業既是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，也是我們黨執政興國的重要支柱和依靠力量，因此，理所當然要堅持黨的領導，堅持兩個“一以貫之”。在國有企業履行自身職能以實現使命和價值時，黨組織必須植根于公司的內部治理結構，把黨建工作切實融入生產經營中的各個環節，才能使企業沿著正確的政治方向不斷前進。筆者認為，國有企業黨建工作和生產經營是密不可分的，如果只抓企業生產經營，不重視企業黨建工作，生產經營就會偏離正確的政治方向，進而大大影響企業生產經營成果。如果只抓企業黨建工作，不抓生產經營，那么黨的建設就會失去活力，進而脫離實際。

二、國有企業黨建與生產經營深度融合的有效途徑

紫惠公司負責河源紫金縣至惠州市惠陽段共計77.41公里的高速公路建設。在項目開工建設后，紫惠公司黨支部發現紫惠項目作為廣東省重點建設項目受到社會和上級高度關注，在面臨建設時間緊、任務重等實際困難情況下，部分參建單位因側重考慮經濟效益，對于所在單位黨組織建設所傾注的力量較為薄弱，甚至存在黨務干部人員配備不齊或身兼多職的現象，對強化黨建引領的思想認識也不夠深入，一定程度上導致了黨建工作與生產經營深入融合不夠的情況。為更好地解決以上問題，紫惠公司黨支部在習近平新時代中國特色社會主義思想和上級黨委的指導下，召開多次支委會進行專題研討，并摸索出了“黨建+工匠”模式，并將“匠心堂、匠心人、匠心路”作為實施載體，不斷推動思想融合、隊伍融合、行動融合，打開了企業黨建工作與生產經常深度融合的新局面。

（一）點燃學習“主引擎”，以“匠心堂”實現思想融合

為了實現思想融合，進一步增強黨組織的組織力，促使項目全線參建單位在黨建工作上思想、步調實現一致，紫惠公司黨支部實時跟蹤督促每個參建單位在黨組織設置方面的情況，并以參建單位每成立一個黨組織，公司黨支部組織開展共建的方式，引領項目全線黨組織圍繞項目建設這個中心點，共同繪制黨建工作“同心圓”，打造出紫惠公司黨支部和各參建單位黨組織“兩位一體、同向共建”的協調運行模式。在此基礎上，紫惠公司黨支部在項目駐地、參建單位駐地共設置了匠心堂13個，匠心堂為聯合上黨課、團課、工課提供了思考和學習的場所，也為思想層面實現深度融合奠定了堅實的陣地。

在聯合上黨課方面，支部把支委會、黨員大會、專題黨課、主題黨日活動作為載體，在匠心堂開展了領導班子帶頭上專題黨課，黨校教授上專題黨課，紅色教育基地現場教學等多種形式的聯合黨課，深入推動習近平新時代中國特色社會主義思想到項目工地一線并引導廣大黨員干部在新時代實現新作為。在聯合上團課方面，支部以“黨建帶團建”為思路，在匠心堂開展匠心故事分享會、書籍分享會、高效工作討論會等聯合團課，引導項目團員青年提升工作激情，在紫惠項目建設中實現個人成長、奮發有為、建功立業。在聯合上工課方面，支部組織各參建單位的優秀工匠以實打實的操作演示，貼近建設實際進行業務技能和成長經驗分享，不間斷在匠心堂開展了鋼筋焊接、設備使用、預制箱梁、排水工程、安全生產、路面工程等各類課程，讓廣大建設者在匠心堂學專業、學理論、學技能，使紫惠項目品質之路、和諧之路、綠色之路理念深入人心。

（二）激發爭先“原動力”，以“匠心人”實現隊伍融合

為了實現隊伍融合，進一步激發項目全線建設者的工作動能，進一步增強紫惠項目全線黨組織的組織力、凝聚力、號召力。紫惠公司黨支部瞄準項目建設過程中開展的各類技能比武和勞動競賽作為突破口，并以促工人爭星、促班組奪旗、促標段創牌作為著力點和落腳點，從個人到班組到標段三個維度進一步激發廣大建設者“比、學、趕、超”的原動力，實現了以點帶面培育紫惠匠心人、匠心班組、模范標段，進而將全線施工隊伍錘煉成為黨建引領下的現代化專業施工隊伍。

在促工人爭星方面，紫惠公司黨支部結合項目路基、橋梁、涵洞、隧道建設進度，聯合公司業務部門在各類技能比武過程中以標段內部比、全線選拔比的方式，依次開展了小型預制構件、邊坡防護、鋼筋焊接、橋面鋪裝、漿砌水溝等各類技能比武共計42次，評選出56名工匠之星。同時，支部與業務部門按照黨管人才的原則建立起了紫惠項目材料、設備、施工人才庫，對工匠之星有意給機會、壓擔子，促其承擔更多的職責，讓工匠之星對新員工開展傳幫帶活動，爭取實現全體建設者與紫惠項目共同成長。在促班組奪旗方面，支部以班組競賽為抓手，結合標桿工程、品質工程單元評比，引導全線152個班組爭奪“匠心班組流動紅旗”，對于各施工班組中表現較為優異的小組長，各參建單位黨組織根據個人意愿和工作需要，讓小組長到其他參建單位輪崗，為施工質量一般、進度滯后的參建單位輸入新鮮血液。同時，支部和業務部門打通渠道，為工匠之星和匠心班組提供了有關證明，為其今后在行業中獲得認可奠定了堅實的基礎。在促標段創牌方面，考慮到項目大部分參建單位都是第一次進入廣東地區參與建設，支部組織黨員干部在月度進度考核、季度質量考核時開展實地宣講及培訓，力求使各參建單位在短時間內掌握新理念、新知識，提升對各自所在標段的綜合管理能力。2019年共有5個模范標段從評選中脫穎而出，有力促進了各參建單位牢記初心和使命，努力對照差距并緊抓落實。

（三）踐行交通強國“總要求”，以“匠心路”實現行動融合

為了實現行動融合，進一步創新發展理念和提升工程品質，紫惠公司黨支部牢牢把握建設交通強國總要求，結合建設紫惠品質之路、和諧之路、綠色之路的總體方向，在充分發揮黨組織戰斗堡壘作用的基礎上，引導全體黨員干部不斷提升自我要求，切實增強克服困難的責任感和緊迫感，繼續發揮沖鋒在前、勇立潮頭的先鋒模范作用，為把項目建設成人民滿意的交通作出更大的貢獻。

在打造品質之路方面，全體建設者以“品質工程創建方案”作為指導，將思想落實到行動上，品質之路理念在項目中開花結果，使紫惠項目在廣東省質量安全綜合檢查評比中多年名列前茅。在打造和諧之路方面，公司黨支部聯合工會、團支部開展了我與紫惠共成長、集體生日會、節日慰問、親子關懷、困難幫扶等關愛活動，并結合實際成立了紫惠黨團志愿服務隊，組織開展清掃養護鄉道、安裝維修路燈、修繕沿線學校、消防知識入校園、慰問孤寡老人等活動，樹立了和諧向上的企業形象，進一步擦亮了“紫惠品牌”。在打造綠色之路方面，全體建設者不斷助力最美農村“四好”公路建設，將紫惠項目打造成一處一景、一景一主題的綠色之路，促使紫惠項目被列為廣東省第一批綠色公路典型示范工程創建項目。

三、結語

國有企業黨建工作與生產經營深度融合是一項長期的工程，需要堅定“抓好黨建促生產、抓好生產促黨建”的理想信念，在思想融合、隊伍融合、行動融合三個方面積極探索“融合黨建”的方式與方法。在企業生產經營過程中聚焦“真刀真槍”解決問題，凝心聚力推動發展，不斷增強黨支部的思想引領力、組織凝聚力、發展推動力，以黨建工作的嚴而實來推動生產經營的好而優，以生產經營的好而優來彰顯黨建工作的嚴而實，從而形成黨建工作與生產經營深度融合的新局面。

（作者單位為廣東紫惠高速公路有限公司）

[作者簡介：陳偉智（1990—），男，廣東汕頭人，本科，助理政工師，主要研究方向：黨建與生產經營深度融合。]