關于國企人力資源管理與思政教育的融合研究

摘要 在新經濟大形勢下，如何更好地發揮國企傳統思政工作的優勢，推動企業人力資源管理發展，成為了國企管理者的重要研究內容。本文將以人為本理念融入國企人力資源管理戰略建設，促進企業人力資源管理的良性發展，形成新的符合企業發展的思想意識形態，進而使其成為推動企業發展的重要動力。

關鍵詞 以人為本;國有企業;人力資源管理;思想政治教育

隨著人在企業發展中的地位不斷提升，新型思政工作與人力資源管理結合的研究已經成為企業發展研究的重要部分。同時國企管理者發現，思政教育作為國企員工管理的重要內容，在現階段企業發展中對于提高員工能力、潛力以及實現自身發展起到了重要的推動作用。因此，本文從以人為本理念出發，結合當前企業發展戰略特征，分析國企人力資源管理與思想政治教育相結合的作用與措施。這一研究一方面可以從理論聯系實踐出發，有效提升思想政治教育工作的質量與效率，另一方面也可以為企業人才戰略與發展戰略設計提供新的方向與動力。

一、國企人力資源管理與思想政治教育的關系

（一）都是以人為工作對象

研究發現，兩種工作都是以企業中的人為對象，并圍繞這一因素開展管理、教育等各項工作。在實際的工作中，人力資源管理的核心在于利用多元化措施，積極調動企業中人的作用與潛力，為組織發展提供源源不斷的動力。而思想政治教育工作則是利用教育提升企業中人的思想水平，利用主觀能動性的提升為企業發展打好基礎、提供支持。因此，兩項工作都是圍繞企業中的人，開展管理、服務、教育等工作，進而促成了兩者之間密不可分的關系。

（二）都為企業經營發展服務

在市場經濟大環境中，企業一切工作的核心與目標都是為其發展服務。因此，人力資源管理與思想政治教育工作也必須圍繞發展思維、結合企業實際開展，才能發揮其應有的作用。人力資源管理的工作目標是通過對企業人力資源的開發、培訓、調配等，提高企業人力資源的質量與利用率，發揮人力資源的潛能，為企業發展提供動力。而新型的企業思想政治教育工作則是利用思想政治教育模式，將其融入企業文化，整合企業內員工的思想形態，最終形成企業思想合力。

二、兩者融合的主要作用

企業人力資源管理與思想政治教育融合后，在企業發展中發揮著以下3點作用：

（一）化解人力資源管理中的各類矛盾

在當前人力資源管理中存在著現實的矛盾，如考核者與被考核者的矛盾、雇傭與被雇傭的矛盾等。因此，如何化解各級之間的矛盾問題，就是當前人力資源管理工作的重要內容。在這一過程中，思想政治教育可以發揮以下兩點作用：一是通過思想政治教育調節矛盾關系。在思想政治教育中，教育者可以通過了解矛盾雙方的思想意識形態，尋找矛盾沖突點并將其化解。如使被管理者形成主人翁精神，將其與管理者從矛盾對立關系轉變為合作關系，就是這種工作方法的一種體現。二是通過思想政治教育將矛盾轉化為發展的動力。如管理者可以通過思想政治教育，將企業員工間的矛盾轉化為良性的競爭，進而形成企業內部良性的競爭關系，這是其常用的工作方法。

（二）有助于企業文化的良性發展

研究發現，思想政治教育的開展可以更好地推動企業文化良性發展，而人力資源管理則是企業文化發展的重要平臺。一是將企業文化融入思政教育體系。企業文化在員工中的推廣是一個潛移默化的過程，其中員工入職、升級等人力資源教育工作，是推廣企業文化的重要階段。在人力資源培訓中，工作者可以通過思想政治教育將企業文化輸送到員工思想中，使企業文化在被教育對象心中“生根發芽”。二是形成企業文化符號。企業文化符號是企業文化的重要組成部分，而思想政治教育就可以成為國企的一個具有鮮明特征的文化符號。這主要與國企文化傳統中重視思想政治教育與黨建教育宣傳有關。

（三）為企業發展提供動力

前文已經就兩種工作為企業發展提供動力進行了介紹，現在對兩者結合后的工作模式為企業發展提供動力進行研究。在將人力資源管理與思想政治教育結合后，人力資源管理不再局限于管理層面，而是形成了集教育管理、思想意識形態養成、文化意識培養等多種工作模式為一體的工作模式，將人事、思想管理整合，最終形成了高效的企業管理戰略模式。這種戰略模式的形成，會為企業發展提供高質量、高水平、高潛力的人力資源隊伍，形成一種基于人的發展動力。

三、人力資源管理與思想政治教育融合的主要措施研究

本文結合國企管理特征，研究人力資源管理與思想政治教育融合的措施，主要概括為以下4點：

（一）落實以人為本理念

人力資源管理與思想政治教育的工作對象都是企業中的人，因此應在工作中落實以人為本的工作理念，有機融合好兩項工作模式。

一是形成多元化管理理念。從以人為本的角度出發實施企業人力資源管理，不應是單純的管理與服從模式，而是應從多元角度，融入服務、教育、技術支持等因素，從企業與員工的真實需求出發，開展人力資源管理工作。如結合當前企業員工心理壓力較大的特征，人力資源管理者可以提供心理疏導、心理咨詢等多種服務，減輕員工的心理壓力，這就是多元化管理模式的一種體現。二是將思想政治教育融入企業管理日常。在新的企業管理模式中，員工接受思想政治教育的時間較少。而在以人為本教育理念中，教育者可以將思想政治教育融入企業日常管理與工作，形成思想政治教育環境。如企業在績效考核中，將考核成績較好的員工設定為員工學習的榜樣，一方面利用榜樣機制完成對優秀員工的激勵，另一方面則通過榜樣的力量提高員工的思想水平，這樣就可以很好地將思想政治教育融入企業日常管理。

（二）有效發揮新媒體教育的作用

基于新媒體教育平臺，可以有效提高人力資源管理與思想政治教育工作的技術性，進而更好地提升思政教育與人力資源管理對中青年員工的吸引力。如在人力資源管理中，管理者可以將企業文化、員工優秀榜樣、光榮歷史等素材拍攝成微電影，在企業員工中播放，通過其增強和提升員工的企業榮譽感與思想水平，進而更好地挖掘員工的潛力。同時，新媒體技術的應用只是開展思想政治教育的一種手段，教育的思想內核才是新媒體教育應注重的核心，這是企業人力資源管理者必須關注的問題。

（三）建立高水平的人力資源管理隊伍

在企業人力資源管理與思想政治教育工作開展中，高水平的管理隊伍發揮著支柱與引導者的作用。因此在企業管理中，應重視對這支隊伍的建設，從以下兩個方面開展隊伍建設工作：

一是重視專業能力的提升。企業人力資源管理與思想政治教育是專業性較強的管理工作，因此在管理隊伍建設中應重視提升工作者的專業能力，使其可以更好地完成人力資源管理工作。二是培養相關專業技術能力。隨著信息化時代的來臨，企業人力資源管理工作已經不再局限于使用傳統的工作方法，而是融合了信息、心理建設等多元化的工作模式。因此除了專業能力外，人力資源管理者還應具備計算機、新媒體、心理咨詢以及大數據等各方面的專業技術與能力，為人力資源管理水平的提升提供支持。

（四）做好企業管理體系建設

在新型企業人力資源管理中，企業管理者應重視管理體系的建設，使企業形成自上而下的向心力。這主要是因為企業人力資源管理涉及的人不僅指企業中的基層員工，也包括企業決策層的人員。因此，人力資源管理應將企業各級管理者融入管理過程，從管理層開始建設人力資源管理體系，使企業內部高度重視人力資源管理工作，形成企業內部體系化的人力資源管理模式。這種模式的基礎在于管理者的重視與以身作則，核心則在于基層管理內容。只有形成這種自上而下的管理模式，才能真正地融合人力資源管理與思想政治教育工作，形成企業一體化的思想形態。

（作者單位為四川成渝高速公路股份有限公司成渝分公司）

[作者簡介：劉玉環（1981—），女，四川成都人，本科，助理政工師，研究方向：國企思想政治工作。]

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