生產制造型企業財務內控中全面預算管理的實施

譚常松

[摘 要] 全面預算管理在現階段的企業財務內控領域占據關鍵地位，尤其是對于生產制造型的現代企業而言。現代企業通過推行有效的財務內控舉措，應當可以在根本上實現有效節約企業自身運營成本的目標，凸顯全面預算管理的重要意義與價值。目前面臨激烈的行業競爭，作為現代企業需要將全面預算管理的舉措貫穿于企業開展財務內控的各個重點環節，通過實施全面財務內控，創造良好的企業經營效益，有效控制企業生產成本。

[關鍵詞] 生產制造型企業 財務內控 全面預算管理 實施要點

中圖分類號：F275 文獻標志碼：A

近些年來，生產制造型企業的總體規模迅速增長，并且該領域的企業競爭壓力也在日益增大。生產制造型的現代企業若要合理應對企業目前面臨的行業競爭壓力，那么基本思路在于控制企業的各項生產成本支出，運用財務內控的舉措，創造優良的企業經營效益[1]。通過引進全面的企業預算管理模式，現代生產制造企業就可以做到全面監控企業的運營成本，從而保證全面預算管理的舉措能夠運用于整個產品制造與生產過程。

一、全面預算管理的基本內涵

從基本內涵來講，全面預算管理的本質在于企業將預算管理手段合理運用在企業現有的各個生產流程與生產環節，運用科學預算的方式，合理控制現有的企業各項資金運用，擬定合理的企業預算規劃，并且有效執行。因此可見，運用全面預算管理的舉措可以達到控制企業各項成本投入的目標，對于現階段的企業明顯的節約經營成本，通過節約企業預算的方式，提升現代企業自身的整體競爭實力。

在現階段的企業日常管理領域中，全面預算管理的舉措逐漸受到了很多現代企業的重視。從劃分預算管理類型的角度講，對于全面預算管理可以劃分為專項的企業決策預算、企業日常運營的預算以及企業經營與生產的預算。具體而言，企業決策預算應被專門運用于開展各項企業決策，例如企業融資以及企業投資領域的預算。除此以外，企業生產預算以及企業運營預算都涉及日常的企業經營過程，以上的兩類企業預算涉及現有的企業生產資金投入。

近年來，全面預算管理的舉措已經能夠被很多的現代企業所重視。現代企業通過開展合理與科學的全面預算管理，應當能夠保證創造優良的企業運營效益，明顯減少各項企業經營成本。并且，運用全面預算管理的方式還能保證現代企業擁有較好的生產經營效益，保障最根本的企業財產安全，體現了規避企業經營風險的宗旨與目標。

二、開展全面預算管理對于生產制造型企業的必要性

首先，優化配置生產制造型企業現有的內部資源。與原有的企業財務管理思路進行對比，全面預算管理作為全新的企業預算管理模式而言，具有優化企業內部資源配置的重要效果。這是由于開展全面的企業預算管理與企業內控措施，可以達到正確評估企業現有資源的目標，通過運用提前預算的方式評估企業日常經營必需的各類資源現狀，確保達到較好的提前預算效果。同時，現代企業通過優化配置現有的企業內部資源，能夠明顯提升利用企業資源的實效性，監督企業的預算規劃實施現狀。因此在必要的時候，現代制造企業靈活調整現有的預算管理規劃，運用全面預算管理的舉措，優化配置企業內部的各類生產制造資源[2]。

其次，創造最大化的企業財務內控效益。生產制造型企業能否體現較好的企業競爭實力，根本上決定于企業目前施行財務內控舉措的效果。因此作為現代企業，不僅需要關注產品制造與生產的效益，同時更不能忽視企業財務內控。因此可見，企業開展財務內控的著眼點應當在于控制企業成本，運用全面預算以及財務內控的手段來創造良好效益。

第三，改進現有的企業財務內控結構。現代制造企業是否具備科學的財務內控結構，關乎企業的成本節約效益，同時關系到最根本的企業財產安全。面臨制造產業的整體轉型趨勢，作為現代制造企業，尤其應當關注改進企業財務內控的傳統結構，強化企業目前的財務內控力度。唯有如此，全面預算管理的舉措才能體現良好的預算管理效果，切實保障現代制造企業的財產安全。

三、生產制造型企業在財務內控領域推行全面預算管理的措施與手段

截至目前，生產制造型的多數現代企業都能認識到全面預算管理對于企業自身的重要價值，因此，現代企業正在逐步改進預算管理的傳統思路與模式。但是不應忽視的是現階段仍有很多的現代企業并未真正關注全面預算管理，企業現有的財務預算執行模式也缺乏完整性與合理性。由于受到以上的因素影響，將會造成現代制造企業承受較高的企業成本負擔，不利于提升制造企業的綜合實力。在此前提下，生產制造型企業目前在調整與優化全面預算管理舉措的實踐中，需要確保重視如下的預算管理模式執行要點：

（一）轉變企業對于全面預算管理的認識

企業預算管理領域涉及很多的預算管理操作要點，因而具有復雜的預算管理特征。現代企業需要及時轉變自身的預算管理認識，如此才能達到切實推進企業預算管理模式健全的目標，嚴格監控企業的各項預算支出。生產制造型的企業需要重視預算管理手段的不斷更新，切實避免企業預算誤差。作為專門管理企業預算的具體負責人員來講，上述的企業人員必須致力于提升自身專業素養，確保正確應對以及妥善處理企業的各項預算管理事務。

（二）構建科學的預算管理體系

全面預算管理如果要真正得以實現，必須依賴完整與科學的企業預算執行體系。具體在現階段的企業預算施行過程中，構建科學的企業預算管理體系具有明顯的必要性。在此過程中，現代制造企業需要不斷更新調整各個預算執行環節，創建體系化的企業預算管理模式。同時，現代企業需要做到正確運用信息科技的預算管理手段，對于預算管理領域需要構建完整的數據庫，便于保存企業的各項財務數據，為全面預算管理的有效推行提供科學支撐。

預算管理屬于系統管理，其中涉及全額、全員與全過程的基本要素，因此是對企業的所有資源以及所有活動進行整合。通過預算的運作和管理，能夠充分發揮系統的效益。具體構建預算管理體系的過程中，企業內部的各個管理部門應當開展緊密的協作，優化配置企業預算管理領域的資源，增強預算管理舉措的執行力度。作為財務人員應當嚴格審核預算數據，杜絕預算數據誤差，提供企業的預算決策支撐。

（三）嚴格施行全面預算管理

全面預算管理應當涉及編制完整的企業預算規劃、審查與核算企業的各項預算數據、傳遞企業的預算信息以及執行現有的企業預算規劃。全面預算管理不僅需要依賴科學的企業預算規劃，并且應當建立在嚴格施行企業預算的前提下。反之，全面預算管理很難得到切實的推行。在嚴格推行全面預算管理的實踐中，管理者應當擬定詳細的企業預算執行規劃，并且劃分企業內部會計人員、財務人員及預算管理人員各自的職責，嚴格執行現階段的預算規劃，杜絕預算管理領域的誤差。

（四）健全全面預算的制定流程

通常來講，企業制定全面預算的流程主要包含制定企業經營預算與企業財務預算。企業首先需要編制銷售預算以及生產預算，經過計算得出企業目前投入的人工費用、制造費用以及直接材料成本。在此基礎上，企業再制定研發成本、營銷成本以及其他成本的預算，最終給出完整的預算損益表。通過運用綜合性的財務內控方式，現代制造企業可以緊密結合企業產品銷售與產品生產的流程，確保創造最佳的部門協同效益，使企業內部的各個部門加強協作與溝通。

四、結語

經過以上的綜合分析，可見推行全面預算管理的舉措與開展企業財務內控的宗旨目標相吻合，因此有助于生產制造型企業創造優良的企業經營效益，全面節約各項潛在的企業成本支出。但是截至目前，全面預算管理的模式并未真正達到完整與健全的程度。因此，現代企業需要認識到全面預算管理與企業財務內控手段相結合的必要性，結合生產制造型企業的真實經營狀況，選擇適用于現代生產制造企業的最佳預算管理措施。

參考文獻：

[1]李麗.試析全面預算管理在制造型企業財務內控中的應用[J].現代經濟信息，2019（23）：196.

[2]張俊文.全面預算管理在制造型企業財務內控中的應用[J].管理觀察，2019（31）：144-146.