配網工程項目管理存在的問題及對策

摘?要：基于我國社會發展對電力需求量的日益增長，在對配網工程項目管理中所存在問題進行了分析的基礎上，就如何做好配網工程項目管理這個課題，進行了一些探討，這為電力部門進行決策提供某些參考。

關鍵詞：配網工程;項目管理;問題;對策

一、緒論

隨著我國社會經濟的持續發展，也帶來了電力需求量的迅猛增長。因而電網工程在做好自身快速發展的同時，為用戶提供穩定、安全、可靠的電網服務也已成為其一大工作目標。配網工程項目是為迎接市場需要而興起的一項新型電網工程，是電網體系中的一項重要基礎工程，這項基礎工程不僅建設周期長，而且在其建設過程中要涉及眾多單位和部門，因而配網工程項目是項系統、全面的電網工程。理論研究和實踐都表明，配網工程項目管理核心在于業主，在配網工程項目管理中業主直接影響到配網工程的可行性設計直至整個工程竣工交付全過程的運行。為此，為有效保障配網工程項目的運行安全穩定，就需要深入分析配網工程項目管理過程中所存在的常見問題，并采取有效措施加以解決。

二、關于配網工程項目管理過程中存在問題的分析

最近一段時間以來，隨著國家對配網工程項目管理的日益重視，我國配網工程項目管理水平也得到了很大提升。但是相比于國際先進管理水平，我國配網工程項目管理在其工作中還存在著不少問題。這些問題主要表現在以下這些方面：第一，管理責任未能得到有效落實;因受以往計劃經濟體制的影響，我國某些配網工程項目管理中尚存在著政企不分現象，這在很大程度上會影響到配網工程項目管理責任的有效落實，對配網工程管理水平的提高帶來極為不利的影響。第二，管理方式科學性不夠;配網工程是項復雜而又龐大的系統工程，它必須運用一套科學有效的系統管理方案來操作;而當前多數配網工程項目管理機構因管理人員缺乏或人員專業素質有限，使其管理方式缺乏科學有效性，從而極大地影響到配網工程項目管理水平的提高。第三，管理方式創新力度不夠;某些配網工程項目管理單位因一直采用某一管理標準，管理方式缺乏創新，致使其管理工作水平一直滯后于配網工程的發展步伐。

三、關于配網工程項目管理中存在問題的應對策略探討

（1）完善管理制度，提升管理隊伍專業水準。實踐表明，要有效提高工程項目管理水平，必須不斷健全項目管理制度，并不斷提高管理隊伍人員的專業素質水平。為此，配網工程項目管理單位應著重做好以下這些方面：第一，建立健全管理制度。配網工程項目管理單位應結合自身實際情況，并基于自身發展目標，建立起一套完善的項目管理制度，以不斷提升其項目管理效率。第二，引進人才。為激活管理隊伍人員活力，配網工程項目管理單位應大力引進相關管理人才，這也是提高配網工程項目管理水平的有效途徑。第三，加強人員培訓。為有效提升管理隊伍人員的專業素養，管理單位應定期開展管理人員學習培訓活動，定期組織管理人員與同類管理單位之間進行管理技術經驗交流，并創造條件讓本單位管理人員時刻關注國際先進管理方案，以此來提高自身專業水準和管理水平。

（2）強化階段管理，落實管理責任。實踐表明，在實際生產實踐中，電力配網工程項目這項工作一定要把管理過程滲透到配網工程的各個階段，并切實把各階段的管理責任落實到位。首先，在配網工程項目管理前期，項目管理相關部門一定要根據工程實際情況，實施一次全方位的現場勘探，以便能夠制定出一個較為系統的項目管理框架。其次，在配網工程建設時期，項目管理部門一定要把各個建設部門之間的職能關系協調好，在此基礎上再把配網工程項目的階段進度做好定期協調，以此方式來確保配網工程項目各階段建設的有序推進。最后，在項目管理單位內部，一定要把相關管理責任人所應承擔的管理責任落實起來，為使這項工作有效開展，在實際當中可以建立起政企人員監督制度，以此方式來加強管理工作人員之間的相互監督，最大限度把項目管理責任落實到位。

（3）規范招投標實施，確保業主方利益。事實表明，盡可能地把電力配網工程項目的招投標制定完善和規范起來，不僅可有效保障業主方利益，而且對于項目管理水平的提高，也有極大的促進作用。首先，在對電力配網工程項目招投標制度進行完善和規范的過程中，應有意識地把其滲透到配網工程建設的各個階段;在讓業主方基本利益和基本要求得到有效保障的同時，也必須保證所選擇的招投標方案是最優化的方案，也是最為合理有效的方案。其次，實施配網工程項目招投標運行過程中，應盡可能地以透明化管理這種方式來操作，也就是讓招投標全過程都能受到外界的監督。此外，對于所有的招投標運作，為能有效保障業主方利益，一定要在遵循國家相關法律法規的基礎上來運行操作。

四、結語

綜上所述，配網工程項目管理是項系統、全面而又龐大的電網工程，在實際生產中，要有效提升配網工程項目管理水平，電力部門相關管理工作人員在不斷提高自身專業素養的基礎上，一定要基于業主方利益出發，深入分析配網工程項目管理工作中所存在的問題，并針對所存在問題制定出相應解決對策，在不斷完善配網工程項目管理制度的同時，來促使配網工程項目質量及管理水平得到有效提高，這對于配網工程項目建設高效成果的取得及我國電力需求的有效保障，均具有極為重要的促進作用。

參考文獻：

[1]王志強.對我國電力工程建設施工中的進度管理的論述[J].黑龍江科技信息，2014.08.

[2]鄧子龍.配電工程管理中常見問題分析與解決措施[J].軍民兩用技術與產品，2015.02.

作者簡介：陳勉茹（1979—），漢族，廣東汕頭潮陽人，大專，助理工程師，研究方向：電網規劃配網工程管理。