建筑施工組織的方法與管理經驗分析

尚宏樹

摘? ? 要：建筑施工內容十分復雜，施工步驟較多，涉及到很多危險源，增加了安全隱患和安全事故問題的出現幾率，這也讓施工組織工作的開展顯得十分重要。本文對建筑施工組織設計管理中存在的問題進行總結，并從強化組織設計人員的職業素質、強化理論知識的學習和創新意識、對施工過程中工期進行優化、合理組織工程項目優化設計、做好實地勘察工作五方面，論述了建筑施工組織的方法與管理。

關鍵詞：施工組織;職業素質;理論知識;創新意識

1? 前言

近年來，隨著我國經濟發展速度的不斷加快，國民經濟總值上升幅度越來越高，讓各個產業所占比重出現了很大變化，其中，建筑行業屬于是我國經濟發展過程中的支柱型產業。但從建筑行業發展過程中能夠看出，本身具備很強的復雜性，以及施工難度大等特點，相關工作人員需要對建筑施工項目提高重視程度，在保障安全生產的同時，將安全隱患徹底消除，實施有效的施工組織和管理。

2? 建筑施工組織設計管理中存在的問題

2.1? 專業施工組織設計人員隊伍建設水平有待提升

現階段，建筑工程項目組織設計管理工作在執行時，技術人員工作經驗和專業技術掌握程度有限，導致理論和實踐無法有效結合在一起。也正是由于上述問題存在，導致組織設計中的智力和技術資源無法得到有效應用，最終對組織設計工作科學化發展產生了極大影響。更為重要的是，施工組織設計屬于是社會、自然以及工程建設等范疇，在實施時，各方面工作人員應做到良好溝通，但部分人員只能就某一個工程目標進行溝通和管理，對于工程項目組織設計成本等因素無法進行全面考慮，從而對后續組織設計水平產生了極大影響。

2.2? 無法對經濟問題進行充分考慮

建筑工程項目施工組織設計屬于是一項技術性管理內容，在實際落實過程中，需要考慮好經濟問題，在實現科學化設計的基礎上，將成本控制在合理范圍之內。現階段，很多工程項目在組織設計時，無法對質量和經濟效益進行有效權衡，部分施工單位也不能就技術和經濟效益內容，和相關部門進行溝通和交流，導致很多問題全部集中在工程結算階段，讓糾紛事件頻繁出現。另外，站在建筑工程項目施工組織設計角度來說，經常出現組織設計與工程項目實際建設相互脫節的問題，讓組織設計趨于形式化。也正是由于上述問題存在，不能為后續工程項目施工提供合理引導，項目施工建設也出現了明顯的無序現象。

2.3? 準備工作不充分

建筑施工組織設計工作人員在施工前期，需要做好現場勘查、圖紙研究以及施工方案檢查。站在實際施工研究角度來說，企業可以根據項目的實際特點，開展針對性的組織和規劃操作，部分施工單位在施工組織設計時，工作人員除了借助于之前的文獻技術和規范進行資料撰寫外，還要執行實地考察操作。施工組織設計目的主要是為了給施工工作提供指導，由于施工編制人員自身意識和工作經驗有限，無法實現做到對施工資料的有效應用，此時，管理者要避免為編制人員帶來重復性勞動等問題。但從實際工作時能夠看出，很多工作人員自身經驗不足，照搬之前的技術規范和文獻內容，導致組織設計實用性大大下降，設計方案也缺乏新意，不利于組織設計勞動力的提升。

3? 建筑施工組織的方法與管理

3.1? 強化組織設計人員的職業素質

總的來說，施工組織設計的根本目的在于維護整個工程建設工作的順利進行，如果組織設計不完善，說明設計人員缺乏工作經驗，專業素質也不能達到合理狀態。因此，在施工時，與組織設計相關的工作人員需要具備較強的職業素養，強化設計人員的職業能力，這也是對工程施工質量優化的基本過程，強化對建筑管理水平，以及施工組織設計的執行力度。更為重要的是，決不能將形式主義作為組織設計的重點內容，只有這樣，才能將工作人員對施工組織設計的認識度提升。施工組織人員也要和具體工程開展的相關人員進行溝通和交流，設計出更加完善的施工組織設計方案，引導工作人員了解具體注意事項，學習更多新的先進知識，在強化自身職業素養的同時，為建筑施工組織方法的有效應用創造有利條件。

3.2? 強化理論知識的學習和創新意識

新時期，實際施工方案變化主要來源于時代的改變，尤其是在組織設計施工領域之中，相關技術內容也需要做到與時俱進，與當前社會發展相適應。在此過程中，各個建筑施工人員需要不斷提升自身的施工質量和施工水平，真正做到建筑工程組織施工創新。從具體創新環節之中也能夠看出，與組織設計相關的內容有很多，如必要的文件和管理項目，設計人員還需要對當前市場發展動態以及施工進度等內容進行深入性了解，提前做好準備工作。各個設計人員也要掌握相應的社會信息，及時了解新型設計理論，從具體設計內容和技術手段角度著手，強化施工質量，這也是維護施工管理處理較高水平的基本過程。

3.3? 對施工過程中工期進行優化

實際施工組織設計工作的執行，主要是為了確保工程和工期保持在合理狀態，避免工期進度受到影響，這樣一來，企業和相關施工單位也不會承受巨大的經濟損失。在施工單位進行工期優化時，如果出現進度緩慢情況，容易對整個工程項目質量產生影響，或者是為工程項目帶來新的成本投入。因此，在目標優化過程中，工作人員不能將眼光局限在工期和成本上，需要對整個工期進度、工期開展要求和資源內容進行合理優化。與此同時，還要對整個工期質量內容進行考慮，尤其是在建筑施工管理上，由于建筑施工自身組織設計具備復雜性特點，管理者需要對多方面因素進行考慮，實際工期優化則是提升工程質量的關鍵所在。一般來說，工期優化能夠讓整個工期處于有效運行狀態，在降低工程成本的同時，也要避免為企業帶來不利影響，以及不必要的經濟損失。

3.4? 合理組織工程項目優化設計

從具體項目工程開展和設計編制中能夠了解到，需要由專門工作人員和工程師制定設計計劃，配合專家探討，讓施工組織設計過程更加完善，明確各編制階段的作用，有效組織工期和項目，以及各項生產要素，明確設計工程總流程，以及總體設計規劃，做好施工技術的計劃和優選操作，控制好工期進度。為了避免施工方的經濟利益受到影響，管理者應做到投資成本的有效控制，各個施工單位也要明確個工作的工種量部署，并做好技術問題規劃操作，建立良好的施工程序，此時，施工組織設計和管理方案也會顯得更加系統。

3.5? 做好實地勘察工作

建筑施工組織設計優化管理之中，工作人員需要切實加強前期實地勘察和分析操作，以數據信息資料全面獲取為基本點，并將其有效反饋到施工組織設計之中。當實際施工組織設計方案形成后，可以借助于BIM技術等信息技術平臺，將實際方案的三維模擬形式呈現出來，明確其可能性所在，及時發現其中存在的各種問題，制定合理的解決對策，確保施工組織設計工作價值得到全面展示，為后續工程建設工作的執行提供有利基礎，這也是施工組織設計價值的展示過程。

4? 結論

綜上所述，從實際建筑施工組織設計和管理工作執行之中能夠看出，相關工作人員需要將其中存在的問題呈現出來，并提升對設計組織隊伍專業化水平提升、實地勘察等工作的重視程度?？偟膩碚f，通過各項規章制度的健全，施工組織設計水平明顯提升，這也是工程項目作用發揮的根本所在。

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