貿易企業實施全面預算管理的策略

王偉寧

[摘 要]全面預算管理作為現代貿易企業開展管理工作的重要手段，能夠及時發現企業運營過程中存在的薄弱環節，全面提升貿易企業的管理水平，實現企業經濟效益的最大化發展。文章對全面預算管理進行闡述，對貿易企業的全面預算管理現狀進行分析，對優化貿易企業實施全面預算管理效果的具體策略進行探究，旨在推動貿易企業的健康發展，強化貿易企業的核心競爭力。

[關鍵詞]貿易企業;全面預算管理;資本支出預算

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.21.102

1 引言

在市場經濟快速發展的背景下，多數貿易企業利用全面預算管理措施來提升企業的工作質量，企業管理人員為了保障工作流程的順利開展，常常結合企業的特性來開展全面預算管理機制。全面預算管理工作的開展能夠對企業的工作流程進行制約，實現企業內部資源的優化配置，進一步提升企業的盈利能力，確保企業穩定的發展趨勢。

2 全面預算管理概述

全面預算管理工作的開展能夠實現企業經濟資源的合理配置，系統全面地反映企業資源的應用情況，規范企業經營行為。從時間角度來看，可將全面預算管理分為短期預算管理以及長期預算管理;從預算內容來看，可將全面預算管理分為財務預算、營業預算以及資本支出預算;從預算控制分析來看，可將全面預算管理分為零基預算、固定預算、滾動預算以及概率預算等內容。將全面預算管理工作應用于貿易企業之中，可充分體現預算作用，確保企業各項工作活動的順利開展，實現企業不同部門工作的有效協調，確保企業戰略目標的實現。

3 貿易企業全面預算管理現狀

（1）企業內部人員全面預算管理意識匱乏。部分貿易企業單純認為全面預算管理工作的開展隸屬于財務部門，因此企業的全面預算管理工作，大多是由財務部門工作人員開展，企業內部其他部門的參與程度并不高，并未意識到其他部門參與全面預算管理工作的重要性，給財務部門帶來極大的財務工作壓力。此外，對于預算編制工作的開展造成極大的影響，造成全面預算管理工作無法落到實處，對于貿易企業的長遠發展造成極大的阻礙。

（2）預算編制工作與實際工作存在差異。貿易企業實際預算編制工作的開展過程中，仍舊采用增量預算手段，即以過去的經濟活動為指標，致使預算管理目標開展缺乏合理性，在實際工作開展過程中，并未根據市場經濟環境的變化情況進行調整，最終導致預算編制與實際工作開展存在極大的差異性，全面預算管理工作開展的可操作性并不高。

（3）企業內部的預算管理執行力度不高。由于貿易企業內部過于重視預算編制問題，輕視預算管理執行情況，盡管貿易企業內部預算編制水平得到大幅度提升，但是貿易企業的執行力度并未得到保證，導致貿易企業內部全面預算管理目標的開展缺乏科學合理性，無法全面發揮全面預算管理中的事中控制作用，影響貿易企業管理工作的全面落實。

（4）企業內部全面預算管理工作流于形式。我國貿易企業發展起步較晚，貿易企業的發展速度極為緩慢，導致企業在資金管理過程中，并未制訂合理的管理方案，致使企業內部各項經營活動控制工作的開展并不到位，全面預算管理工作的實際開展效用并未得到最大化的發揮。此外，企業內部管理人員并未意識到全面預算管理工作開展的重要性，貿易企業資金管理流于形式，缺乏對整個財務工作的有效監督，最終導致貿易企業內部出現財務風險。

4 優化貿易企業實施全面預算管理的策略

（1）全面提升企業人員全面預算管理意識。貿易企業為了保證全面預算管理工作的順利開展，企業管理人員需要加強對于全面預算管理工作的認識程度，提升企業人員的全面預算管理意識，同時為了保證全面預算管理工作的有效推行，企業需要實現對全面預算管理組織體系的完善，在企業內部設立預算委員會，號召企業內部的全體員工積極參與到企業全面預算管理之中，實現企業內部戰略性資源的優化分配，確保貿易企業能夠可持續發展。

（2）強化企業預算編制工作開展的合理性。貿易企業在預算編制工作過程中，需要以銷售收入以及銷售利潤為導向，以市場變化為主，確保企業預算編制工作開展的合理性。如貿易企業在內部經營預算編制過程中，預算管理人員可利用滾動預算法開展預算編制，預算編制工作的開展需要以企業內部的負債預算報表以及企業的資產負債情況為基礎，同時結合國家的法規以及地方的區域發展水平開展編制工作，進而實現對于企業現金流量的合理控制。

（3）全面提升企業內部預算執行工作力度。其一，貿易企業需要根據企業的實際發展進程，確保企業能夠有效提升自身的預算執行力度，實現貿易企業預算工作的動態化開展。企業內部的相關部門需要對預算執行制度進行完善，確保預算執行制度能夠有效應用到實際工作中來，確保貿易企業的全體人員能夠積極參與到全面預算管理網絡的建構之中。其二，企業內部相關部門需將風險防范工作全面應用在事前控制的風險評估之中、事中控制的延伸管理之中以及事后控制的監督管理之中，如若貿易企業實際工作開展的預算配額與銷售配額存在較大的差異，則需要企業管理者安排專業工作人員進行調查分析，找出造成預算與實際差異較大的問題根源。其三，企業需要加大對于財務預算工作的監督力度，對財務預算工作中的不足進行彌補及完善，在此基礎上構建完善的財務預算管理體系。同時貿易企業還要在內部搭建完善的績效考核機制，加強對財務預算管理工作的考評力度。此外還要將貿易企業預算管理工作開展與工作人員的個人利益相掛鉤，以完善的獎懲機制提升財務工作人員的工作效率，實現全面預算管理工作的效用最大化。其四，企業需要在內部組織針對性的培訓活動，對每名上崗人員進行培訓考核，預算人員考核指標達成后，方可進入預算部門進行上崗實踐。此外，對預算管理人員進行技能培訓，可讓企業員工在風險問題發生后能夠立即做出相應的解決措施，全面提升企業的財務管理質量以及財務管理水平。

（4）推動企業預算管理的信息化建設過程。其一，在我國信息技術廣泛應用于各個行業領域的前提下，給貿易企業的持續發展帶來全新的生機與活力。為了保證貿易企業全面預算管理工作的順利實施，貿易企業需要加大對信息技術的應用程度，在貿易企業內部構建預算與核算為一體的財務軟件，借助先進的財務軟件實現對貿易企業經營活動的合理規劃。其二，為了落實全面預算管理工作，進一步提升財務人員計算機水平，確保企業能夠利用信息系統以及大數據平臺來提升貿易企業全面預算管理工作的工作效率，實現貿易企業管理工作開展的高效化。其三，貿易企業需要借助財務部門提供的信息制訂預算計劃，將企業內重要的數據信息在平臺內部進行存儲分析，為貿易企業全面預算管理工作的開展奠定基礎。此外，貿易企業內部各個部門可以利用財務系統軟件開展在線交流，提升預算人員的工作效率，推動企業預算管理的信息化建設，實現貿易企業的可持續穩定發展。

5 結論

總而言之，全面預算管理工作開展是貿易企業轉為現代企業的先進管理手段，對于貿易企業的戰略發展有著顯著性的作用。為此，貿易企業需要提升企業內部人員的全面預算管理意識，實現貿易企業預算編制工作開展的合理性，同時提升企業內部預算執行力度，推動企業預算管理系統的信息化建設，確保貿易企業能夠得到更高的經濟效益，強化企業的市場競爭力。

參考文獻：

[1]劉春艷.汽車配件制造企業全面預算管理的困境及對策探討[J].中國集體經濟，2019（33）：40-41.