實現企業戰略與目標的有效策略研究

褚江

摘要：對于企業的生存發展來說，有效的戰略目標在其發展過程中起到關鍵的作用，并且這也是企業開展員工管理和運營工作的基礎。在企業的發展過程中，應當根據其發展戰略和目標對人員配置進行優化挑戰，并以此為基礎進行創新，從而推動企業在行業中的競爭力，促進企業的發展和進步。因此，這就需要企業在發展的過程中根據其需求和行業變化合理的制定戰略目標，并通過正確的措施實現戰略目標。

關鍵詞：企業;戰略;目標;達成

戰略與目標是企業發展的基礎，然而一些企業在根據計劃實施戰略目標期間常常會受到各種因素的直接影響，導致無法及時達成任務，實現企業制定的戰略目標。事實上，企業內部員工以及目標制定不符等都會造成企業的戰略目標執行困難，從而導致企業內部工作人員的積極性下降，并對企業的發展造成不利的影響。

一、影響企業戰略與目標實現的不利因素

（一）企業內部工作人員的能力素養較低且缺乏動力

企業戰略目標的實現需要企業工作人員的努力，如果企業內部工作人員具備專業的能力和素養，那么在實現企業戰略目標的過程中能給根據企業的發展情況和需求最短時間內制定執行方案，并在實現企業戰略目標的過程中發表建設性的建議，從而避免浪費企業的資源投入，最大化地提高企業的工作效率和效益，激發和帶動企業各職能部門全體工作人員的工作熱情和動力，有利于使企業形成積極的創新型企業文化。然而，如果企業工作人員的專業綜合能力不足，那么不僅會降低工作完成的效率，也會對部門其他工作人員產生消極的工作態度。企業工作人員在工作過程中可能會受到外部因素以及自身因素的影響導致出現工作的消極狀態，這是正常的事情。然而，如果工作人員無法及時的對自身狀態進行調整就會導致其工作壓力增加，并且企業對于員工的激勵不夠，甚至一些企業仍然采用喊口號等無效的激勵方式，那么就會導致工作人員缺乏工作動力。在這種情況下，企業在實現戰略目標的過程中會浪費時間和精力，甚至可能會錯失企業的發展機會，無法發揮企業戰略的指導作用，從而導致企業戰略目標的實現難度增加[1]。

（二）企業戰略目標本身不合理

企業的發展需要戰略目標的支持，在戰略目標的影響下企業能夠在發展過程中發現自身的不足并及時進行優化完善，從而提高自身的企業實力，推動企業在市場行業中的發展進步。因此，這就需要企業在制定戰略目標的過程中充分把握企業發展需求，明確企業戰略目標在發展過程中的作用和價值。企業可以建立調查小組，通過對市場政策等進行分析研究，科學合理的制定企業的戰略目標，并且在組建調查小組過程中選擇不同階級部門的工作人員，這樣才能夠把握企業內部工作人員的需求。然而，由于一些企業在制定戰略目標時對于戰略目標實施的可行性分析不足，這就導致企業在發展過程中其戰略目標的指導不能夠滿足市場行業的發展需求，并且在戰略目標中工作人員的安排存在缺陷，從而造成在企業發展過程中工作人員無法充分的發揮其自身的價值，久而久之就會降低工作人員的動力和熱情，造成其工作效率下降，甚至一些工作人員還會花費大量的時間進行無效工作，這不僅不能夠發揮戰略目標對于企業發展的指導作用，還會對企業的發展造成嚴重的影響。

二、達成企業戰略與目標的方法

（一）重視企業內部工作人員的學習

企業在實現戰略目標時需要重視企業人力資源的管理，從而提高企業團隊和工作人員的凝聚力，因此企業可以定期開展工作人員的培訓并豐富培訓的內容和方式，這有利于推動企業內部工作人員專業綜合能力的提升并提高工作人員的執行效率。不僅如此，企業開展員工培訓也能夠為工作人員提供更多的學習機會從而養成積極的工作態度，有利于充分發揮企業文化的價值，從而加快企業戰略目標的實現。企業工作人員通過培訓學習有利于其主動的為企業實現戰略目標做出貢獻，對于企業人員結構的優化來說也有積極作用。

（二）建立健全企業內部激勵制度

企業業績和目標的實現需要工作人員、部門的相互配合，因此企業想要實現戰略目標就需要重視工作人員的管理并對企業的人員激勵制度進行優化完善。企業的人員管理工作能夠在一定程度上提高企業的競爭實例，因此企業應當創新人員管理的方法，從而提高管理工作的有效性。除此之外，企業還應當根據各部門的特性和工作內容優化完善工作人員的激勵制度，企業可通過匿名投票的方式調查工作人員對于福利政策的滿意度，并采用合理的獎勵制度和方法來提高工作人員的業績和出勤率，從而調動工作人員的熱情，這有利于實現企業的戰略目標。企業的管理工作人員和各部門的負責人也應當重視團隊力量的重要性，在企業實現戰略目標的過程中通過獎勵等方式提高工作人員和團隊的動力，并及時的把握工作人員的工作態度變化情況為工作人員打造溫馨愉快的工作環境，這有利于工作人員享受工作的過程，從而在企業實現戰略和目標過程中充分發揮自身的價值[2]。

（三）合理地制定戰略目標

企業戰略目標的制定能夠在一定程度上指導企業的發展和進步，因此企業的戰略目標不能夠隨意的更改，這就需要企業在制定戰略目標之前充分的把握企業的運營情況和發展需求并明確行業的變化趨勢，從而制定適合企業發展的戰略目標。除此之外，企業還應當組建調查小組對企業的戰略目標進行評估，確保企業的戰略目標能夠順利的在企業發展過程中發揮指導價值。調查小組還應當根據戰略目標中的內容研究在未來發展過程中可能出現的問題，并對戰略目標內容進行優化完善，做好充分的準備處理各種突發情況。

三、結語

總而言之，戰略目標能夠推動企業的發展和進步，因此企業應當正確認識戰略目標的價值并在發展過程中，通過合理的措施提高企業內部工作人員的動力激發工作人員的潛力，合理地把握企業發展需求和狀況，提高戰略目標的可靠性和可行性，從而推動企業戰略目標的實現。

參考文獻：

[1]徐力俊.基于戰略目標實現的OKR與KPI對比研究[J].今日財富，2019（14）：182..

[2]劉浩天.中小企業發展戰略目標選擇[J].中國物流與采購，2019，569（04）：74-75.