加強煤礦區(qū)隊人力資源管理的重要性及對策探究

張瑞

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)以及科技的高速發(fā)展，煤礦企業(yè)也迎來了發(fā)展機遇，其為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)了重要的力量，但是在市場競爭日益激烈的背景下，煤礦企業(yè)也要積極創(chuàng)新管理方式，其中人力資源管理對煤礦區(qū)隊人員優(yōu)化配置十分重要，需要加強重視。本文分析了煤礦區(qū)隊人力資源管理的重要性，并提出了管理的對策。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;煤礦區(qū)隊;對策;重要性

在現(xiàn)代企業(yè)運行的過程中，人力資源管理起著舉足輕重的作用，尤其對于煤礦企業(yè)來講，正處在轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，更需要優(yōu)化人員配置，達(dá)到最佳的運行狀態(tài)，才能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，增強企業(yè)的發(fā)展實力，讓企業(yè)能夠有穩(wěn)定和健康的運作模式，進(jìn)而為我國的現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)更大的力量。

一、加強煤礦區(qū)隊人力資源管理的重要性

人才能夠為企業(yè)的發(fā)展注入強大的動力，而人力資源則是解決企業(yè)在發(fā)展中人員優(yōu)化和人才引進(jìn)等方面的問題，煤礦區(qū)隊是煤礦企業(yè)的組成部分，其發(fā)展和壯大對提升企業(yè)的競爭力十分重要，在人力資源管理的過程中能夠?qū)^(qū)隊的技術(shù)人員、一線工人等有效的整合在一起，然后通過有序的管理模式，讓員工能夠各司其職，凝聚員工的力量，并增強員工對工作的積極性，鼓勵員工在煤礦區(qū)隊的運行中實現(xiàn)個人價值。同時在人力資源管理的過程中通過招聘、考核以及激勵等制度對員工進(jìn)行管理。在這一系列的環(huán)節(jié)中，人力資源能夠?qū)γ總€員工的技術(shù)技能、工作情況等方面進(jìn)行詳細(xì)的了解，然后為員工配置出更加合理的崗位，進(jìn)而提升了員工的工作效率。此外，人力資源在人才培養(yǎng)中也發(fā)揮了巨大的價值，能夠根據(jù)煤礦區(qū)隊的發(fā)展以及市場的變化等，為企業(yè)制定優(yōu)質(zhì)的人才培養(yǎng)計劃，通過組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動等方式，強化員工的綜合素質(zhì)，挖掘員工的潛質(zhì)，極大的增強了企業(yè)的競爭能力，有助于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、加強煤礦區(qū)隊人力資源管理的對策

（一）構(gòu)建完善的管理體系

體系是開展人力資源管理工作的基礎(chǔ)，完善的體系能夠優(yōu)化人力資源管理的流程，并確保人力資源工作能夠有序開展，防止在管理中出現(xiàn)隨意化的情況。首先，煤礦企業(yè)要結(jié)合煤礦區(qū)隊的實際情況設(shè)置管理制度，并明確人力資源管理的目標(biāo)和內(nèi)容，讓其能夠?qū)^(qū)隊的人員管理有詳細(xì)的認(rèn)識，并加強和員工之間的交流，對區(qū)隊的員工有全面的分析和了解，掌握其優(yōu)勢和技術(shù)特長之后，為員工分配崗位，這樣就可以達(dá)到人盡其才的效果，同時還要聽取員工的意見，充分尊重員工，從實際出發(fā)。此外，在人力資源管理中還需要滲透對員工安全意識方面的培訓(xùn)和引導(dǎo)，尤其對于煤礦企業(yè)而言，安全第一，需要員工時刻注意安全，如果員工在工作中沒有按照規(guī)范操作，就很有可能出現(xiàn)安全事故，給員工和企業(yè)帶來極大的損失。因此在區(qū)隊在開展人力資源管理時，必須要加強安全教育工作，規(guī)范操作流程，提高煤礦區(qū)隊的運行效率。

（二）創(chuàng)新管理方式，吸引人才

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，其在煤礦企業(yè)的運行和管理中得到了極大的應(yīng)用，人力資源管理中也需要對陳舊的方式和理念加以創(chuàng)新，配置先進(jìn)的人力資源工作硬件和軟件設(shè)施，如：掃描儀、OA辦公軟件等，提升人力資源在煤礦區(qū)隊工作中的信息化水平，將區(qū)隊員工的信息及時錄入到系統(tǒng)中，并對相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行更新和完善，包括：職務(wù)調(diào)動、個人履歷等相關(guān)的動態(tài)信息，確保員工信息的完整性。其次，人力資源管理還需要結(jié)合煤礦區(qū)隊的發(fā)展需求，引進(jìn)優(yōu)秀的人才，在招聘時需要制定清晰的計劃，對應(yīng)聘人員的考核也要細(xì)化，不僅要對其技術(shù)技能、安全意識、生產(chǎn)經(jīng)驗等方面的進(jìn)行考察，同時也要對應(yīng)聘人員的思想素質(zhì)、創(chuàng)新能力等進(jìn)行考核，確保應(yīng)聘人員能夠勝任工作。人力資源要站在員工的角度思考問題，及時解決員工在生活和工作中遇到的困難，穩(wěn)定人才，為煤礦企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造更加穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。

（三）完善激勵機制

健全的激勵機制能夠調(diào)動員工的工作熱情，同時讓員工能夠獲得滿足感和榮譽感。人力資源應(yīng)該為區(qū)隊員工設(shè)置暢通的晉升渠道，并構(gòu)建完善的激勵機制。首先，要為區(qū)隊的員工提供平等的選拔和晉升的機會，增強人力資源管理的透明度，引導(dǎo)員工能夠為自身樹立更高的發(fā)展目標(biāo)，積極進(jìn)取。其次，人力資源還應(yīng)該及時給予員工精神以及物質(zhì)上的獎勵，結(jié)合日常的工作考核以及定期舉辦的培訓(xùn)活動、技能比賽等，對表現(xiàn)突出、成績優(yōu)異的員工給予肯定，讓員工能夠獲得歸屬感;同時還應(yīng)該關(guān)注員工的成長和發(fā)展過程，對技能水平較低的員工開展針對性的培訓(xùn)活動，進(jìn)一步滿足員工的學(xué)習(xí)和成長需求，人力資源還應(yīng)該為員工制定長遠(yuǎn)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合員工的績效考核等，讓員工能夠有更加清晰的發(fā)展目標(biāo)。

三、結(jié)語

人力資源管理是企業(yè)發(fā)展和運行中的重要組成部分，并且對提升企業(yè)的競爭實力、優(yōu)化員工的配置、穩(wěn)定人才等方面起著極大的推動作用，在新時期下，煤礦企業(yè)的發(fā)展不僅迎來了機遇，同時也面臨著較大的挑戰(zhàn)，因此煤礦企業(yè)必須要加強對人力資源的重視。首先，要構(gòu)建清晰的人力資源管理模式，創(chuàng)新管理思路，進(jìn)一步完善管理體系，提升人力資源管理的整體水平。其次，人力資源要加強與員工之間的互動，優(yōu)化激勵機制，暢通員工的晉升渠道，讓員工能夠?qū)ζ髽I(yè)有強大的歸屬感。同時還要為員工規(guī)劃科學(xué)、長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，鼓勵員工實現(xiàn)個人價值。

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