油田企業人力資源培訓管理的建議

康俊杰

摘要：當今市場競爭激烈，油田企業環境特殊，工作復雜，人才競爭更為激烈，正是由于工作環境的復雜，對于工作人員要求較高，培訓工作不可忽視。在培訓工作中，能提高員工對工作崗位在認知，也能掌握一些安全知識，提升職業素養，為了保證培訓質量，培訓管理工作不可忽視。本文根據油田企業特殊的工作環境，提出關于人力資源培訓管理的建議，希望能對相關工作有所裨益。

關鍵詞：油田企業;人力資源;培訓管理

油田企業的工作環境和經營模式都較為特殊，面臨著激烈的市場競爭，要想在競爭激烈的市場中占有優勢，在工作人員培訓管理和儲備人才后續培養上都不能掉以輕心，因此，培訓管理團隊必須促進人力資源的合理開發，培養素質高、能力強、專業硬的優秀人才，為企業提供人才儲備，保證企業在市場競爭中的優勢和可持續發展，為油田企業的生產和經營創造良好的經濟效益。

一、豐富培訓形式和內容

明確人才的培訓目標。綜合型人才，即具有多種能力的人才，培養綜合型的人才，增加綜合型人才的儲備，不僅能滿足當前崗位對職業技能要求，也體現了企業在社會發展的前瞻性，能大大提高經濟效益。例如，企業在進行人力資源培訓管理時，堅持“以人為本”，制定培訓方案時根據工作人員的知識水平和專業能力，關注工作人員的性格特點，幫助他們發掘自身優勢和內在潛力，制定適合他們的個性化的培訓方案和個人職業規劃，使工作人員更具目的性和針對性，提升油田企業的運行效率和經濟效益。傳統培訓形式和內容較為單一，基本以培訓人員講授輸送知識為主，這不能調動員工的積極性和主動性，現在要轉變培訓方式，堅持以內部培訓為主、外部培訓為輔的培訓方式，推進網絡培訓，選派學習委員，調動員工參與培訓的積極性，還要通過業務能手輪講、參觀學習、拓展訓練等方式，提升培訓的趣味性，培養員工的凝聚力和歸屬感。而且油田企業人員構成復雜，崗位多，覆蓋面廣，不同崗位的培訓需求不同，內容缺少針對性，企業結合用人標準和企業特點，針對技術類人員、管理類人員、生產操作類人員的培訓需求，分別制定相應的培訓管理策略。

二、健全合理的培訓管理機制

健全合理的培訓管理機制，要分為幾個步驟，首先要派專門的人員負責管理制度，專業的工作由專業的人來做，分級分層對不同的培訓人員和進度進行跟蹤核實，這部分人員不用很多，只用負責參與監督、督促并檢查培訓管理人員對培訓計劃的執行情況和落實進度，然后由專門記錄的人員，負責記錄個人的考核結果。企業可將考核結果與薪資掛鉤，以此激勵培訓人員認真參與對待培訓，最后企業每個季度開展一次季度培訓管理總結大會，對于表現優異的個人和集體，可進行口頭表揚，也可進行物質嘉獎，充分發揮帶頭模范作用，調動員工參與的積極性，另外也可以與有合作關系或是從事相關工作的企業建立定期交流，學習其他企業完善的培訓管理機制，結合自身特點，加以利用。

三、建立培訓管理團隊

建立高質量培訓管理團隊，內部加大培訓的投資力度，通過提高師資隊伍的待遇，招攬優秀的、能力強的師資力量，外部可以與相關石油院校合作，邀請學校的教師進入企業擔任榮譽指導教師，定期幫助培訓企業工作人員，還要完善相關的培訓資料，建立員工個人檔案，記錄員工培訓情況，按照參與的課程、時間，進行累計得分，添加相關評價，將此作為員工職位、薪資考核的內容之一。經濟全球化的發展，給我國的市場經濟帶來機遇和利益的同時，也帶來了一定的風險和挑戰。當今市場競爭是人才的競爭，這就要求企業要重視人力資源的培養，為培養人力資源的管理人員樹立正確的培養觀念，提高培訓管理人員的素質。培訓人員的素質直接影響到培訓效果，為了起到較好的培訓效果，從培訓人員角度出發，保證培訓管理人員素質過關，能勝任人力資源培訓工作。例如，加強培訓管理人員的理論基礎，豐富知識儲備，定期舉辦模擬比賽豐富經驗，和其他企業建立交流合作機制，邀請專家開展座談會等。

四、深化培訓考核反饋環節

企業的人力資源培訓工作需要從長遠發展出發，培訓只是一種手段和過程，最終目的還是要將培訓內容轉化為工作能力，讓員工在實際工作中應用培訓學習的知識。為了實現這一目標，培訓管理的最后環節不是培訓完成，而是后續的考核反饋過程。系統連接培訓人員和員工，了解培訓效果，進一步總結經驗和教訓，完善培訓管理機制。在添加考核反饋環節后，可以增加一道獎懲機制，將一部分獎金與培訓考核結果掛鉤，鼓勵工作人員通過培訓提高個人能力，認同培訓工作的價值，輔助外部的激勵手段，進一步提升培訓效果。同時，在培訓中，挑選接受能力較強、能力較高的工作人員，也有利于培訓的工作人員及時了解到受訓員工掌握培訓知識、專業技能的情況，并針對大多數員工的薄弱點進行二次加強培訓，還可以非常直觀的了解到受訓人員感受到的重難點，加強講解力度，提升培訓的有效性。

五、結語

綜上所述，油田企業想要在日益激烈的市場競爭中繼續保持優勢甚至脫穎而出，必須重視人才培養與開發，及時發現人力資源培訓管理中的問題并結合企業特點制定科學合理的解決方案，豐富培訓形式，加大培訓力度，提高管理人員的素質，培養技能過關、素質過硬的綜合型人才，提升員工的歸屬感和凝聚力，促進企業的健康快速發展，創造良好的經濟效益。

參考文獻：

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