論國企政工工作的創新途徑

張淑娟 張宇 董大偉

摘要：國有企業政治工作者的思想政治教育意識對國有企業職工的實際思想教育有著重要的影響。做好政治工作，可以實現國有企業管理的發展，從而更好地提高國有企業的經濟效益和社會效益，提高市場競爭力。

關鍵詞：國企政工;創新;措施

國有企業改革主要是政治工作改革，這也是國有企業改革的關鍵點。國有企業政治發展的創新有著新的要求，既要符合國有企業的客觀需要，同時也對員工的政治素養發展有著積極的促進作用。國有企業改革當中企業政治部門要更新政治理念，對員工要有多樣化的政治模式培養，這也是企業塑造企業文化的基礎，推動政治工作向著更新穎，滿足員工思想政治工作要求的方向進展[1]。

一、現階段國企政工工作面臨的問題

（一）政工內容較為落后

中國在世界經濟之中已占領一席之地。最近幾年來，國內經濟在許多領域都有了突飛猛進的發展。然而，大多數國有企業沒有積極與外界溝通，仍然保持著傳統的老舊教育思想和管理模式，這與新時期國有企業的發展相去甚遠[2]。據調查顯示，目前我國的勞動主力軍為90后，這是人力資源團隊的重要組成部分。他們擁有新知識儲備，思想相對以往人群不再守舊，有著更高的理想與追求。他們敢于想，敢于做，希望在工作中體現自己的價值，同時得到同事的贊揚和領導的認可賞識。因此，在國有企業的管理和考核制度中，還需要創新改進，以往的政治工作內容已經不符合現在員工的需要。

（二）國企政工人才的缺失

某些企業以效益至上，把大部分人力資源投入生產和銷售中。他們不重視政治工作者，也沒有一定比例的政治工作者。一些國有企業雖然設置了政工，但總是盡量精簡人力資源，政工比例很小[3]。傳統的管理理念認為政治工作是可有可無的，國有企業職工甚至輕視國有企業政治工作者的勞動價值。

（三）創新力度不夠

目前，許多國有企業的政治工作方法非常落后，缺乏創新，很難吸引到年輕員工。這些人痛恨僵化的思想政治課，喜歡新鮮事物。一些國有企業通過報告會進行思想政治教育，員工思想情緒不高，導致政治工作效果大大降低。每個行業都需要創新。如果政治工作缺乏創新精神和能力，就很難與新時期的青年人溝通。因此，創新不足是新時期國有企業政治工作面臨的一大挑戰[4]。

二、國企政工工作開展路徑的策略

（一）更新政工工作理念

雖說政務不分家，在國有企業的日常管理工作中往往重視工作內容而忽視了政治工作，其實政工工作在國企的工作中同樣起著重要的作用，保證了企業員工思想的統一性，為穩定工作提供了先決條件，要時刻要求思想的先進性，需要保證與員工間溝通的橋梁，掌控工作理念與員工思想的差距，并吸納先進的、正確的黨的最新指導思想，化為己用、活學活用，關心好員工的精神狀態，使員工以最飽滿的精神狀態迎接即將到來的巨大挑戰[5]。

（二）加強對政工工作的重視

隨著國有企業改革的逐步深入，建立了一套現代化的企業管理體制，具有很高的國際化程度。在此背景下，企業要鞏固經濟成果，就必須扎實開展思想政治工作，確保職工思想穩定，維護社會主義的思想地位。在政治工作過程中，員工可以逐漸培養責任感，并會更加負責全局。國有企業必須把政治工作作為一項重要工作，作為當前的一項重要任務，把政治思想傳達給職工。

（三）加快工作方法的創新

創新在各行各業都很重要，國有企業的政治工作也不例外。各企業要加快政治工作方法的創新，實現好的發展和更大的成功[6]。過去企業通過召開報告會、座談會來傳達政治思想，但效率很低，現在必須改變工作方法，采取一些新的措施。借助新媒體，企業可以開展政治工作，建立自己的媒體平臺。將一些與員工密切相關的內容在平臺上發布，如員工的生產生活以及一些熱門的社會信息。新媒體可以使政治工作既有圖片的效果，又有文字的效果，受到工作人員的喜愛。

（四）提升政工隊伍綜合素質

在新的發展時期，國有企業要搞好政治工作，必須有一支綜合素質高的政治工作隊伍[3]。首先，工作人員應具備專業的政治知識，以提高其專業能力。綜合素質范圍很廣。政治工作隊的工作人員除了要專業外，還要有管理和溝通的能力。與國企員工交談時，要語氣溫和，能夠協助國企領導對員工進行管理。企業必須掌握當前政治工作的實際情況，采取一些行之有效的工作方法，使員工更愿意接受思想政治教育。

三、結語

在國有企業深化改革的大潮中，如何謀求企業的正確發展道路，離不開企業的不斷創新與合作，積極地調動全體員工的積極性，形成一股凝聚力，才能為企業的創新發展走出一條康莊大道。明確的政治目標，有效的管理策略，為國有企業的創新改革發展指明了方向，只有國有企業再次煥發了活力，加快了發展的速度，才能推動我國整體經濟的發展，為祖國的建設作出貢獻。

參考文獻：

[1]楊欣.論如何做好企業政工工作[J].現代經濟信息，2012（09）：121.

[2]于曉明.當前國企工會政工工作的優化與創新研究[J].現代國企研究，2019（04）：255.

[3]陳亮.現代管理體制下國企政工工作研究[J].辦公室業務，2020（07）：28-29.

[4]吳延兵.不同所有制企業技術創新能力考察[J].產業經濟研究，2014（2）：53-64.

[5]任海云.股權結構與企業R&D投入關系的實證研究——基于A股制造業上市公司的數據分析[J].中國軟科學，2010（5）：126-135.

[6]李維安.深化國企改革與發展混合所有制[J].南開管理評論，2014（3）：1.