基層黨組織如何做好一人一事的思想政治工作

申東博

思想政治工作是企業的生命線，對基層單位起著化解矛盾、統一思想、凝心聚力的作用。2019年遼河油田公司處于深化改革、推進質量效益發展的攻堅期，采油廠實行扁平化管理、績效獎金月度兌現，這給員工的工作及思想帶來了深刻的影響?；鶎狱h組織身處一線最前沿，圍繞改革發展的新形勢、新任務，認真梳理隊伍存在的問題，通過以“四個堅持”實現“四個提高”為途徑，認真做好一人一事的思想政治工作，提高了隊伍的團結力和戰斗力，實現了單位員工隊伍穩定、安全穩定、效益穩定。

作為一個以超稠油開發為主的生產單位，員工勞動強度大，挖潛空間小，受硫化氫、潮汛等因素影響，工作環境比較惡劣。員工受家庭背景、社會生活環境、知識結構、網絡媒體等影響，思想認識、價值取向呈多元化趨勢，隨著企業改革發展的不斷深入，隊伍出現了新情況新問題，表現為：

一是思想引領不到位，員工的信心不堅定。由于形勢教育不及時，心理疏導力度不到位，有的對油田持續穩定發展疑惑迷惘，有的對產量成本指標產生畏難情緒。

二是群眾工作不深入，員工隊伍凝聚力不強。個別干部下基層檢查考核多，對待群眾工作缺乏耐心、細心，個別員工意識偏激、團隊意識薄弱，紀律觀念差，影響了隊伍凝聚力的提高。

三是制度執行不規范，基層基礎工作不扎實。有的制度與生產實際結合不緊密，有的制度執行力差，在現場管理上，個別井站站容站貌存在臟、亂、差現象。

四是監管教育不嚴密，法制觀念不強。部分員工遵紀守法的意識薄弱，教育手段單一，諸如涉油涉物違法犯罪、吸毒、酒駕等不法現象也或多或少的影響著員工隊伍。

針對出現的新問題，作業區黨組織認清形勢、立足實際，采取了四個方面的做法，推動思想政治工作實現新作為。

一、堅持思想引領，注重過程，提高發展“軟實力”

堅持思想引領是增強采油廠核心競爭力的政治要求。開展主題形勢任務教育宣講，組織“凝聚精神力量，變中突圍求進，全力推動曙光油田質量效益發展”主題教育實踐活動，通過會議、展板等形式做到教育面100%。開展員工愛崗敬業教育，開展大慶鐵人精神再學習，統一了員工思想。開展專題討論，開展“走質量效益發展之路，我們做什么、怎么做”大討論活動，進一步明晰企業發展愿景，凝聚共識。開展先進典型宣傳。作業區先后評比、選樹了不同層面的典型30人，用身邊的事教育身邊的人，弘揚了干部員工隊伍正能量。

二、堅持群眾路線，暢通渠道，提高隊伍凝聚力

做好群眾工作是密切黨群干群關系、增強隊伍凝聚力的有力舉措。深入基層把脈搏、辦實事，開展駐站跟班調研活動，切實為職工辦實事。為小廚房配置消毒柜6臺，為住宿員工配備了晾衣房，解決他們的生活難題。強化勞動紀律，加強人文關懷，通過嚴肅考勤和工作作息時間、規范工作著裝，隊伍勞動紀律和作風建設得到了加強。對傷病員工進行排查談心，工作安排講政策講關懷，對員工的紅白喜事、生病住院到場幫忙、慰問36人次。加強民主管理，疏通思想解心扣，通過員工代表提案、合理化建議、員工座談會等形式來征求群眾意見，并積極想辦法解決，形成了心齊氣順、和諧融洽的良好局面。

三、堅持精細管理，強化執行，提高基礎管理水平

以人為本、精細管理是推進管理提升的根本途徑。完善考核激勵機制，健全《績效考核辦法》，合理確定獎金系數，實行獎金發放“三級審核”制度，每月將獎金發放上墻公示，確保公平公正和員工的充分認可。強化對標管理，定期開展安全培訓，提高安全意識，防止思想意識問題演化為安全問題。定期開展“安全隱患大排查”活動，及時整改隱患問題，夯實安全管理基礎。發揮黨支部戰斗堡壘作用，認真落實“三會一課”制度，通過微型黨課、建立共產黨員微信群等方式，加強黨員教育管理。設立“共產黨員先鋒工程”項目，開展“穩產降本黨員先行”主題活動，通過開展節電工作，全年挖潛電費18萬元，黨員干部的表率作用推動了基礎管理水平的提升。

四、堅持嚴查特情細節，掌控信息，提高綜治管理水平

嚴查細節加強監管，是保護員工、維護企業效益的重要保障。加強特情員工的信息掌控，開展“三看”工作法（崗前看情緒、上班看勁頭、班后看交往），觀察員工狀態、加強思想溝通，對重點崗位人員、重點部位、夜班特殊時段加強監管，剎住不良苗頭。開展法制教育，對盜賣物資、放高利貸、提供擔保的行為及后果及時開展案例分析教育，開展各類禁毒宣傳活動，組織員工到警示教育基地學習，算清“人生七筆賬”，筑牢思想防線。完善管理制度并加強監管。查找物資管理漏洞，完善廢舊物資處理制度并嚴格落實，定期開展現場檢查，降低被盜損失。

通過上述一人一事思想政治工作的有效開展落實，隊伍的凝聚力得到提高，員工的信心和勇氣進一步增強，大家心往一處想，勁往一處使，各項工作均走在前列，作業區圓滿完成了各項任務指標，為高質量發展提供了堅強的組織保障。