淺析當前新華書店企業文化建設的新構想

李軍鋒

摘要：現階段，國內經濟市場競爭逐漸趨于白熱化階段，無論是國有企業、私有企業還是中外合資企業，多種企業之間的競爭愈發殘酷，從而動搖了傳統企業的經濟發展基礎，以往的發展優勢隨即不復存在。本文通過對新華書店企業文化建設意義的描述探討企業文化未來的發展，首先闡述文化建設在企業創新發展中的重要意義，其次討論企業文化建設過程中出現的問題，最后提出系統性的有效建議，以期幫助我國企業文化建設的順利完成。

關鍵詞：新華書店;企業文化;發展現狀;建設途徑

隨著改革開放的深入實施，社會經濟體制發生一定程度變化，而國內多數企業文化的建設成為了當前社會共同關注的熱議話題。眾所周知，企業文化的有效建設有助于該企業的創新發展的可持續性，因此各界領導始終重視企業文化建設工作，并給予經濟與技術上的雙重支持，旨在大力推動企業文化建設進程，幫助國內多數企業實現經濟效益最大化的階段性發展目標，同時促進整體社會經濟的快速發展。

一、新華書店企業文化建設概述

結合本文內容，企業文化主要指的是新華書店在創新發展過程中相關技術理念的快速形成，通過構思、塑造、傳播以及推廣等手段，將企業品牌形象普及到當前社會中。企業文化建設工作主要體現在“建”上，只有重視建設的實際意義才能保證實現文化建設的真正目的。企業文化建設工作不可浮于表面，必須扎實基礎、穩定心態，一步一個腳印地落實，保證宣傳執行兩頭抓，傳播與落實同時進行，以此保證企業文化建設的時效性。從本質上分析，企業文化建設就是以策劃學、傳播學等相關學科為基礎，以技術策劃、理念傳播為手段的一種泛文化方式。

二、當前新華書店企業發展現狀

（一）企業高層領導對文化建設缺乏認知度

結合國內各地新華書店經營現狀分析，多數新華書店高層嚴重缺乏對企業文化建設的正確認知，從而降低了新華書店的經營效益以及創新發展質量。基于全新的時代背景，多數企業經營者在落實管理工作的過程中太過關注制度、產值、營業額以及利潤等硬性指標，因此忽視了企業文化建設理念的正確認知。由此可見，領導層并不了解文化建設在新華書店創新改革過程中的重要意義，因此對其必要性認識嚴重不足，再或者對文化建設的認知較為單一傳統。一味地重視經營效益，從而導致企業發展出現“物極必反”等負面現象，埋沒了內部員工工作潛力，大大降低了員工的工作積極性與主動性，因此在某種角度上束縛了企業未來的發展方向，收縮了企業業務的拓展范圍。

（二）混淆企業文化建設與思想政治的概念

現階段，國內多數新華書店文化建設工作質量相對較差，其技術水準不能完全滿足當前社會對企業文化建設工作的實際要求標準。導致新華書店文化建設質量下降的主要原因在于領導層思想政治工作對接的差異，企業文化建設主要涉及策劃學、傳播學等相關技術理念，因此企業文化建設的涉及范圍相對廣泛，新華書店領導層必須時刻關注自身文化建設與思想政治的銜接工作，保證清晰的認知文化建設與思想政治的區別。

（三）忽略企業文化建設中理念創新的作用

傳統的建設理念已經無法當前社會對企業文化的實際發展需求，因此在企業文化建設過程中高層領導必須重視改革創新對自身文化建設的重要性。結合國內各地新華書店發展現狀分析，其文化建設過程中并未發現對創新理念的靈活應用。由于書店高層對創新理念的忽視，因此大幅度降低了書店本身的經營效益，從而影響了企業文化的建設質量以及建設進度。傳統建設理念陳舊、刻板的特點整體拉低了新華書店的發展水平，由此可見創新理念在書店文化建設過程中的重要意義。

三、新華書店企業文化建設思路研究

（一）企業文化建設與學習組織機構相結合

截至目前，國內多數新華書店領導在創新發展過程中存在對文化建設缺乏認知度的問題。針對缺乏認知度這一問題，高層領導應當切實提升自身對企業文化建設理念的正確認知，以此為新華書店文化建設提供正確有效的技術支撐。除此之外，新華書店的文化建設應當與相關學習型組織機構相互結合，增加內部員工與外界相關領域交流溝通的機會，因此促進員工的學習能力與綜合素質，充分激發工作人員的工作積極性與主動性，發揮員工在文化建設中的積極作用。

（二）企業文化建設與企業文化管理相結合

現階段，新華書店的文化建設工作存在混淆思想政治概念的嚴重問題，文化建設理念對于整體的建設工作而言具有重要意義，因此混淆概念等同于動搖基礎。嚴格的管理技術有助于企業文化建設，有效提高文化建設的工作質量與工作效率。由此可見，新華書店高層必須明確文化管理措施對于自身整體發展的重要意義，只有這樣才能切實加快企業文化建設進程，盡早實現新華書店的經濟效益最大化及其創新發展目標。除此之外，新華書店想要切實提升自身的文化建設水平，必須將建設內容以及建設形勢相互統一，保證內部員工的行為規范性，并且大力拓展企業文化建設的工作形式，諸如文化活動、合作營銷等都是較好的建設方法。

四、新華書店企業文化建設路徑探討

（一）企業文化建設中管理者應當以身作則

眾所周知，企業文化建設過程中，管理者將起到模范帶頭作用。由此可見，管理者必須正確認識自己在文化建設工作中的重要意義，努力提升自身專業能力以及綜合素質，培養員工的企業文化精神，建立合理高效的團隊運營體系，大力推廣新華書店品牌形象，以此樹立相對良好的社會地位，保證自身在經濟市場中的發展優勢。管理者在新華書店整體創新發展的過程中占有重要地位，因此在建設企業文化時，管理者必須充分發揮自身領導效用，提倡“全民皆兵”的建設思路，滿足新時代對企業文化建設的實際需求。

（二）企業領導加深認知并且把握建設重點

前文提到，根據新華書店的發展現狀分析，企業領導對文化建設工作的重視程度較低，且并未正確認識文化建設工作。對于企業整體而言，文化建設能夠積極推動自身快速發展，盡早實現經濟效益最大化的階段性發展目標，同時切實滿足我國居民對新華書店的實際要求，提升客戶滿意度并豐富企業文化構架。企業文化建設離不開現代化技術的支撐，因而領導層必須將一些全新的建設理念鋪設到構架之中，以此促使文化建設構架的飽滿。

（三）建立品牌效應并靈活運用工作規范性

對于企業文化建設而言，企業品牌形象具有重要意義，因此新華書店應當建立相對良好的品牌形象，并推向當前社會。基于此，幫助企業建立市場優勢，穩定發展根基，幫助新華書店建設內容飽滿的企業文化。文化建設是持續性建設工作，必須堅持不懈的宣傳推廣企業自身的品牌形象，為企業文化的建設夯實基礎。除此之外，領導層應當整體提高內部員工的專業能力，以此充分了解文化建設系統工程，并且以身作則規范內部員工的工作行為規范性。基于此，幫助新華書店建立優質企業文化結構。

五、結語

綜上所述，本文首先借助新華書店簡單的概述了企業文化建設的實際意義，并結合新華書店發展現狀描述了文化建設在創新發展過程中的具體效用。其次，共同探討了新華書店文化建設中的現存問題，并結合既往經驗以及相關文獻，提出幾點相對有效的整改建議。謹以此篇，供相關人員參考借鑒，以期為我國新華書店的企業文化建設貢獻一份微薄之力。

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