新時代國有企業黨建工作質量保障機制探析

劉子鵬

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674- 1145（2020）04- 032- 02

摘 要 新時代國有企業黨建工作需要圍繞高質量目標逐步推進。國有企業黨建工作質量保障機制建設需要從四個方面具體構建：推行精細化管理，建立精細化黨建工作機制；推行人本化管理，建立人本化黨建工作機制；推行信息化管理，建立信息化黨建工作機制；推行扁平化管理，建立扁平化黨建工作機制。

關鍵詞 國有企業 黨建工作 質量保障

國有企業是國民經濟的重要支柱，也是科研創新、服務民生的中堅力量。新形勢下國有企業應強化黨建工作，增強黨對企業的領導力，發揮黨建工作對企業中心工作的引領和保障作用。為了避免和防范國有企業黨建工作出現弱化、虛化、邊緣化的現象，推動黨建工作對企業創新發展產生實際效益，需要在企業黨建工作中確立高質量發展目標。國有企業需要夯實黨建工作質量保障機制，用標準化、制度化、規范化、科學化的黨建工作機制提升黨建質量和效益。本文主要就新形勢下如何構建國有企業黨建工作質量保障機制展開一些探討，希望能夠起到拋磚引玉的積極意義。

一、推行精細化管理，建立精細化黨建工作機制

精細化管理能夠有效地提高管理質量，是一種質量導向型的管理模式。精細化管理原本運用于企業生產經營管理，但是精細化管理的原理、理念和方法在黨建工作中也同樣適用。精細化管理的核心內容是將管理工作的每一個過程做精做細，拋棄傳統上粗放式管理模式，采用精耕細作的方式提高質量和效益。精細化管理理念的引入能夠推動國有企業黨建工作質量提升，能夠有效地防止黨建工作中出現漏點、盲點和各種各樣的粗疏與不足[1]。

國有企業在推行黨建工作精細化理念的過程中必須建立精細化黨建工作機制，形成精細化黨建工作的制度保障體系，從而更好地實現黨建工作的精細化管理目標。具體來說，國有企業黨建工作精細化工作機制建設需要覆蓋如下幾個方面：一是流程精細化。國有企業應將企業黨建工作流程化，可以通過制作黨建工作思維導圖等形式，將黨建工作中的組織建設、學習教育、人才培養、文化建設、組織生活等各個領域都流程化，并采用清單式、表格式的工作機制推進企業黨建工作，使企業黨建工作呈現出一種良好的精細化傾向，有效地避免企業黨建工作中出現雜亂無章的局面；二是服務精細化。國有企業黨建工作要服務企業、服務黨員干部、服務基層群眾，這就要求將黨建服務精細化，使黨建服務能夠更好地面向對象、服務對象。國有企業基層黨組織在服務型組織建設中要探索服務精細化之路，應在需求導向、服務導向的基礎上，提供多樣化的、精細化的服務，使對象的服務需求得到全面滿足；三是責任精細化。國有企業要通過責任精細化實現黨建工作的精細化目標，即把企業黨建工作各領域、各流程中涉及到的黨建工作職責精細化，并在精細化框架下確保責任到人、責任到崗，形成從黨建工作第一責任人到每一個黨員的嚴密責任體系，做到層層傳導壓力、壓實壓緊責任，以完善的責任機制實現企業黨建工作精細化管理目標[2]。

二、推行人本化管理，建立人本化黨建工作機制

國有企業黨建工作必須推行人本化管理，這就要求突出黨員干部的主體地位，滿足黨員干部的主體需求，更好地服務黨員干部，使黨員干部的幸福感、獲得感、滿足感不斷得到提升，從而激發黨員干部創業干事的激情和動力。人本化管理能夠更好地教育管理黨員干部，促進黨員干部發展成材，促使黨員干部更好地承擔起崗位責任。人本化管理也是提高企業黨建工作質量的重要手段，能夠在企業黨建中彰顯出人文關懷色彩，增強凝聚力、向心力和戰斗力。

國有企業在推行黨建工作人本化理念的過程中必須建立人本化黨建工作機制，形成人本化黨建工作的制度保障體系，從而更好地實現黨建工作的人本化管理目標。具體來說，國有企業黨建工作人本化工作機制建設需要覆蓋如下幾個方面：一是關愛黨員干部。企業黨務工作者要關注黨員干部的實際情況和實際困難，更多地與黨員干部交流談心，了解黨員干部在生活上、工作上存在的實際困難，并施以援手。對于部分困難黨員，企業基層黨組織更是要主動作為，紓困解難，給予必要的幫扶，使困難黨員消除后顧之憂，更好地投入到崗位工作中來；二是加強人才培養。黨的十九大報告提出，要培養高素質專業化的干部隊伍。國有企業要充分發掘黨建工作對人才培養的作用力，將基層組織打造成為人才培育的學校，為企業各條戰線源源不斷地輸送人才。要尊重黨員干部的發展訴求，勉勵黨員干部將個人發展和服務企業統一起來，并在黨員干部的成才之路上給予必要的幫助，從而形成以人才建設為重心的企業黨建新思路；三是營造人本文化。人本黨建能夠充分體現出黨員干部的主體地位，培養黨員干部能力，激發黨員干部活力，形成一種以人為本的黨建文化。國有企業人本黨建工作機制建設必須突出人本黨建理念，營造人本黨建文化，堅持以理論武裝“補鈣”，以教育培訓“增智”，以核心價值“育魂”，以人文關懷“聚力”，使人本黨建文化對黨員干部的思想和精神產生良好的滋養作用[3]。

三、推行信息化管理，建立信息化黨建工作機制

信息化管理能夠有效地提升管理效益，降低管理成本，提高管理水平。所謂信息化管理，就是指運用信息化的管理理念和管理工具開展管理工作，并充分運用信息化平臺和載體，實現管理質量和效益的全面提升。國有企業黨建工作中可以引入信息化管理理念，借助信息化管理平臺和工具，更好地滿足企業黨建工作的管理需求。例如，在企業黨員信息管理工作中，信息化管理平臺的運用可以有效地提高管理效率，減少管理誤差，從而更好地達到管理目標。

國有企業在推行黨建工作信息化理念的過程中必須建立信息化黨建工作機制，形成信息化黨建工作的制度保障體系，從而更好地實現黨建工作的信息化管理目標。具體來說，國有企業黨建工作信息化工作機制建設需要覆蓋如下幾個方面：一是“互聯網+”思維的運用機制。國有企業在黨建工作中要積極地推行“互聯網+”理念，將互聯網和企業黨建工作無縫結合起來。如運用信息化網絡平臺做好黨員在線教育，建立“云端黨校”，使黨員干部能夠充分利用碎片化時間完成學習任務。此類互聯網黨建平臺還可以充分發揮其在信息傳播和宣傳思想工作方面的優勢，實現宣傳教育全覆蓋。需要注意的是，互聯網黨建平臺在內容建設上要尊重版權，注重原創，提升活躍度，并結合企業實際情況，做到黨建平臺建設的本地化、個性化、品牌化；二是“智慧黨建”的實現機制。以量化分析、實時分析、智能分析為特征的大數據、云計算等技術，為創新基層黨建工作的理念、方式、載體、機制提供了新的機遇。國有企業在黨建工作中要充分運用“智慧黨建”理念，在黨建信息化平臺上探索建立基層黨建工作規范運行、工作紀實、監督檢查、科學考評機制，讓企業黨建擁有“計劃表”、“流程圖”、“明白賬”，并及時發現組織生活中存在的薄弱點，更好地對企業黨建工作進行智慧管理和全天候監督；三是黨員互動的反饋機制。國有企業要利用信息化平臺更好地促進基層組織和黨員干部之間的互動、黨員干部之間的互動以及黨員干部和群眾之間的互動，并及時高效地了解黨員干部的思想動態和行為動向，使信息化黨建管理系統同時成為一個互動、交流、反饋的網絡系統[4]。

四、推行扁平化管理，建立扁平化黨建工作機制

扁平化管理是現代企業的一種新型管理模式，目的在于減少管理層級、提升管理效率。扁平化管理理念運用于黨建管理領域形成扁平化黨建管理模式，其主要的特點是減少管理層級，強調管理者與管理對象的直接溝通和交流，有助于政令暢通，避免信息傳遞過程中出現失真現象。扁平化黨建管理模式能夠有效地提高黨建工作質量，減少黨建工作成本，是一種集約型黨建工作新模式。扁平化黨建管理模式還能夠直指管理目標，反對黨建工作中出現的各類形式主義，使提高黨建工作質量的重要途徑。新形勢下國有企業在黨建工作中應積極引入扁平化黨建模式，建立扁平化黨建工作機制，探索扁平化黨建工作新方法。

國有企業在推行黨建工作扁平化理念的過程中必須建立扁平化黨建工作機制，形成扁平化黨建工作的制度保障體系，從而更好地實現黨建工作的扁平化管理目標。具體來說，國有企業黨建工作扁平化工作機制建設需要覆蓋如下幾個方面：一是完善溝通領導機制。國有企業黨建工作中的溝通機制需要進一步完善，應減少溝通層級，更多地以直接溝通的形式實現信息的交流和傳遞，確保信息真實性；二是建立形式主義防范機制。國有企業在黨建工作中要追求黨建工作實質目標，反對各種形式主義，反對文山會海，應本著問題導向直接解決企業黨建工作中出現的各種問題，不應將時間和精力浪費在無意義的事項上。扁平化管理模式具有天然的反對形式主義的傾向，應通過扁平化管理直接達到黨建管理目標，與各種形式主義劃清界限。國有企業要在黨建工作中建立形式主義防范機制，對黨建工作中的形式主義保持高度的警惕；三是確立中心融入機制。扁平化黨建要求企業黨建工作能夠直接融入中心，避免出現黨建工作和中心工作的脫節。國有企業應將黨建工作和企業中心工作融合起來，全盤推進，將黨建工作融入到企業經營管理的各個領域，如將黨員干部培養和企業人才培養融合起來、將企業廉政建設和黨員干部廉潔自律教育融合起來。又如，工程建設類企業可以將黨員干部責任擔當教育和企業安全生產思想教育掛鉤起來，使黨員干部在企業安全生產中體現出使命擔當，成為企業推進安全生產工作的先鋒和中堅。這些融合機制建設能夠進一步提高企業黨建工作的針對性和實踐性，可以有效地防范企業黨建工作中出現各種不必要的繁瑣環節和形式主義，很好地體現出扁平化管理理念。

總之，新時代國有企業黨建工作必須確立黨建工作的質量保障機制，可以從精細化管理、人本化管理、信息化管理、扁平化管理四個角度切入，為高質量黨建目標提供全面的保障機制。當前國有企業要在黨建工作中追求高質量發展目標，不斷實踐探索，總結經驗教訓，爭取形成具備企業自身特色的黨建品牌。

參考文獻：

[1]潘仲娜.現代企業治理與國企黨建引領的路徑研究[J].企業改革與管理，2019（9）.

[2]劉婷婷.新時期加強和創新國企組織建設工作的思考[J].企業改革與管理，2019（10）.

[3]韓立國.新時代國有企業黨的建設淺議[J].現代國企研究，2018（12）.

[4]郝鵬.新時代國有企業黨的建設的根本指南[J].支部建設，2018（11）.