油田企業人力資源管理中的激勵機制

康俊杰

摘要：現代經濟快速進步，企業想要健康穩定的發展，就需要人力資源部門發揮主導作用，為企業的持續發展提供源源不斷的動力。油田是為社會進行原油生產和供應的主要國有企業，內部員工管理工作關系到企業的穩定，需要積極創新激勵機制來留住人才，激發員工工作的積極性，推動企業向前發展。

關鍵詞：獎勵機制;人力資源管理;油田企業;企業文化

人力資源是企業的中心部門，油田企業相比其他企業，規模更大，員工更多，只有內部員工穩定，才能保障油田企業的穩步運行，因此，油田企業就需要通過人力資源管理部門的運用，巧妙地利用激勵手段，激發員工熱情，發揮員工價值，從而提高企業核心競爭力，推動企業可持續發展。

一、積極創建企業文化

企業文化是企業發展的靈魂，也是企業管理的關鍵點，在構建良好文化氛圍的應用中，人力資源管理要始終堅持以人為本的企業理念。為員工建立舒適的工作環境，了解員工在企業管理制度上的不滿之處，收集意見建議后進行合理調整改造，營造良性的工作環境。同時做到尊重員工，保證每一位員工都能獲取應有的薪資報酬外，亦能在工作中得到充分認可，滿足員工在精神層面的需求，這樣，即使有其他企業用更高的薪酬來挖掘優秀員工，優秀員工也不會輕易離開。在這樣一個和諧的環境中，可以有效地增強員工的主人翁意識，積極參與企業的人力資源管理過程，在全體員工的共同努力下形成互助合作的氛圍。基于此，在企業文化建設過程中，人力資源管理部門的員工能夠認識到自己的職業對企業健康發展的一定影響，更加重視人力資源管理，珍惜自己在人力資源管理中的學習機會，同時認真做好自己的工作，通過不斷提高綜合素質，為企業文化建設做出貢獻。

二、健全考核體系及創新

油田企業的市場競爭環境越來越激烈，企業的生存和發展面臨嚴峻考驗。必須進行相應的改革創新，才能增強企業的市場競爭力。因此，首先就應健全油田企業的績效考核機制，讓有能力的員工發揮優勢，通過考核獎勵機制激發員工的上進心，提高員工的創新意識，為提高工作效率、提升技能水平不斷努力。同時，油田企業的人事制度也需要根據時代變化做出相應調整，建立并健全績效考核管理體制，本著公平公正的原則，為了實現企業績效考核體系的科學化、規范化，應及時對績效考核進行量化分析，向員工展示真正稱職的員工。在這個過程中，要考慮員工的個體差異，實行不同的激勵措施，根據工作能力、自律意識、技術含量等方面進行有針對性的分析研究，最終形成階梯式的績效考核管理體系，實行末位淘汰制，對提前完成工作任務、超標準的員工給予獎勵，對不符合要求的員工及時給予獎勵，并進行批評教育，從而激發他們向上發展的愿望，促進企業績效考核管理體系的有效實施。

三、完善薪酬分配體系

激勵機制中最基礎最重要的就是薪酬的分配，由于油田企業的市場競爭壓力持續增大，較為優越的油田企業都逐漸重視起人力資源的管理工作，積極調整薪酬制度，吸引優秀技術人員以及管理人員加入企業工作團隊中。具體運用主要有以下幾點。一、企業根據各個崗位的薪資標準對人才進行評估，評價過程中保證激勵制度制定的公平和科學，結合市場發展和薪酬分配標準，制定不同人才的激勵標準，保證各個崗位上的不同人才可以獲得和自身技能相符的報酬，保證每個崗位創造的價值具有對等性。二、結合油田企業自身情況適當減少固定薪酬在員工中的比重，增加激勵薪酬所占比例，將獎勵薪酬作為主要發薪方式，充分調動員工積極性，促進員工自主學習和創新。三、油田企業的企業體制對于員工的現金收入有較為明確的管理規定，且由于員工眾多，一下子進行大規模、大幅度的薪酬調整具有操作難度，但可以通過提升福利待遇的方式，幫助員工解決生活上的困難，提升員工的生活品質，再加上激勵制度的存在，激勵員工參與培訓和晉升工作，當員工在學習過程中達到企業要求標準時，就可以參與員工升職考核，為企業長久發展做好人才儲備。

四、營造良性競爭氛圍

在公司里，不管職位大小，他們都是公司的員工。但是在每一個位置，鑒于企業的發展道路對于促進激勵之間的競爭更為廣闊，這也是油田企業快速發展的關鍵，因此要通過人事部門和相關部門的合作，積極打造油田公司的競爭平臺，讓員工相互促進、相互幫助，樹立正確價值觀、態度和世界觀，從激勵機制的存在中獲益，實現激勵機制在公司內部的運行。對員工進行個人定位，配合公司人事部完善激勵機制的適應和制定，促進激勵機制和員工潛能的有效完善，以最大化實現良好的競爭環境，更好地理解改革創新精神，努力增強油田企業激勵機制所蘊含的力量，更好地為企業服務，為企業服務社會。

五、結語

綜上所述，油田企業要想實現長久的可持續性發展，就要將人力資源管理工作放在首位，積極推進執行激勵機制，重視“人為本，勇創新”的企業理念，尤其注重員工培養，壯大人才隊伍，優化人力資源管理部門工作，為企業培養優秀人才，使員工在互相激勵的良好氛圍中，更好地提升自身能力，從而促進企業穩定健康發展，形成特色油田企業文化。

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