新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)統(tǒng)計管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略分析

徐娜（江西財經(jīng)職業(yè)學(xué)院）

目前，我國經(jīng)濟在迅速地發(fā)展，其發(fā)展的方式也隨之變化，我國的貿(mào)易轉(zhuǎn)向了國際的舞臺，想要在國際市場上占據(jù)一席之地，確保企業(yè)的發(fā)展動力，就要根據(jù)經(jīng)濟新常態(tài)的特點，推動我國經(jīng)濟的健康發(fā)展。在經(jīng)濟發(fā)展形勢改變較大的情況下，企業(yè)也要做好相應(yīng)的調(diào)整工作，把不斷增強自身能力作為努力的目標(biāo)。文章主要描述對象為企業(yè)統(tǒng)計管理工作，對其的新要求展開簡單的分析與探討。

關(guān)于企業(yè)統(tǒng)計管理工作的新要求

新經(jīng)濟的形成涉及許多新元素，作為一種新型的經(jīng)濟形態(tài)，主要構(gòu)成要素包含了信息化與網(wǎng)絡(luò)化。使得企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營中包含企業(yè)的經(jīng)濟統(tǒng)計工作，詳細地分析企業(yè)的經(jīng)濟活動實際情況，并輔以行之有效的方法，整合與分析企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營的過程中相關(guān)信息，做成完整的企業(yè)報表，得出對應(yīng)的結(jié)論。在新經(jīng)濟的形勢下，企業(yè)要懂得樹立創(chuàng)新的理念，持續(xù)提高企業(yè)在統(tǒng)計方面的水平，在新經(jīng)濟的形勢下，善于抓住機遇。

（一）企業(yè)統(tǒng)計要滿足重新定位的需求

如今，經(jīng)濟全球化勢在必行，企業(yè)的經(jīng)營被不斷擴大乃至全球，企業(yè)如果想長遠地立足，就必須朝著信息化的方向發(fā)展。在新經(jīng)濟的時代背景下，企業(yè)要注重對統(tǒng)計方式的改良，并引入相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，企業(yè)在對內(nèi)部信息進行整合的同時，還要注重對收集外部信息的平臺進行打造，進而及時準(zhǔn)確獲取關(guān)鍵的信息，改善企業(yè)處理信息的能力，實時監(jiān)測企業(yè)生產(chǎn)的情況，提高資源利用率。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，企業(yè)能夠準(zhǔn)確預(yù)測未來的經(jīng)濟發(fā)展走向，據(jù)此來制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。

（二）企業(yè)統(tǒng)計要在大數(shù)據(jù)背景的基礎(chǔ)上進行

分析專業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)對于工作中的各個環(huán)節(jié)都有重要的意義，目前已經(jīng)成為不可或缺的生產(chǎn)要素。在國外，多個統(tǒng)計機構(gòu)能夠做到合理使用信息技術(shù)，大范圍地收集與分析信息。企業(yè)在經(jīng)營的過程中，通過分析大量的數(shù)據(jù)，可以獲取較為全面的信息，進而全面掌握與了解企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營的實際情況，還可以為宏觀調(diào)控工作提供幫助。

（三）企業(yè)統(tǒng)計要與行業(yè)的發(fā)展方向一致

企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展要以國家政策為前提，其統(tǒng)計制度做出了巨大的調(diào)整。在對相關(guān)市場進行經(jīng)營時，充當(dāng)主體物的企業(yè)的相關(guān)服務(wù)對象能夠提供給政府準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，也可以為自身的發(fā)展提供數(shù)據(jù)方面的參考。除此以外，企業(yè)還應(yīng)設(shè)立對應(yīng)的監(jiān)測中心，使得數(shù)據(jù)能夠起到輔助作用，并且健全相關(guān)指標(biāo)體系，合理地處理數(shù)據(jù)，建立科學(xué)合理的統(tǒng)計管理體系。

企業(yè)統(tǒng)計管理中常見的問題

企業(yè)的統(tǒng)計與其管理工作密切相關(guān)，其余信息的統(tǒng)計、監(jiān)管與咨詢職能相結(jié)合。其常見的問題如下：

（一）企業(yè)的經(jīng)營者與管理者未形成企業(yè)統(tǒng)計活動的意識

經(jīng)濟足夠受到經(jīng)營者和管理者的重視，他們往往忽視企業(yè)的統(tǒng)計資料，認為統(tǒng)計工作只是簡單地將數(shù)據(jù)加在一起，這些資料的服務(wù)對象為政府，不能為企業(yè)的發(fā)展提供幫助。部分企業(yè)也是為了適應(yīng)國家的政策，進行表面的數(shù)據(jù)拼湊工作。

（二）企業(yè)的經(jīng)營統(tǒng)計服務(wù)主體并不完全相同

企業(yè)統(tǒng)計工作使用的形式較于傳統(tǒng)的模式?jīng)]有改變，機械地重復(fù)相同的工作，根據(jù)積累的經(jīng)驗，企業(yè)對有關(guān)數(shù)據(jù)進行處理，并在一定程度上對數(shù)據(jù)進行修改，導(dǎo)致了上報的數(shù)據(jù)與實際情況并不吻合。企業(yè)統(tǒng)計職能若不能滿足管理職能，未結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，起不到實質(zhì)性的作用。

（三）企業(yè)統(tǒng)計信息數(shù)據(jù)不夠全面

企業(yè)的統(tǒng)計工作通常指針對于企業(yè)的內(nèi)部情況，統(tǒng)計相應(yīng)的消耗，進而做成報表。統(tǒng)計分析只是將有效數(shù)據(jù)列出來，并不能體現(xiàn)其內(nèi)部的聯(lián)系，也不能結(jié)合市場上的有關(guān)數(shù)據(jù)，難以與外部的環(huán)境相聯(lián)系，也難以真實地反映企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營的情況，不能做出及時的協(xié)調(diào)。

（四）統(tǒng)計指標(biāo)難以滿足企業(yè)的管理需求

企業(yè)統(tǒng)計的分析對象通常是產(chǎn)值、成本以及產(chǎn)量，這些指標(biāo)可以提供國家的管理服務(wù)工作，但是難以適應(yīng)企業(yè)的管理工作，企業(yè)也不能通過對外部環(huán)境資料的調(diào)查來有效控制指標(biāo)，難以看出企業(yè)實際的綜合能力。

企業(yè)統(tǒng)計管理模式的創(chuàng)新

在新經(jīng)濟的背景下，企業(yè)在改革體制的過程中，要有長遠的眼光，在將重心放在產(chǎn)品的質(zhì)量與技術(shù)水平上的同時，還應(yīng)不忘關(guān)注外部的環(huán)境。

（一）更新統(tǒng)計觀念

企業(yè)要對統(tǒng)計的內(nèi)容與手段進行改良，以新經(jīng)濟的背景作為依據(jù)，明確企業(yè)統(tǒng)計工作要包含哪些方面，融合內(nèi)外部信息，進而詳細地分析經(jīng)營的戰(zhàn)略措施，提供科學(xué)的依據(jù)，來確保企業(yè)經(jīng)營管理工作的質(zhì)量與效率。

（二）更新統(tǒng)計方法

在實際應(yīng)用統(tǒng)計方法時，要適當(dāng)結(jié)合實際情況，應(yīng)用要做到科學(xué)合理。在分析數(shù)據(jù)時預(yù)測企業(yè)的經(jīng)營狀況，結(jié)合多種手段與西方經(jīng)濟統(tǒng)計的概念，深入地思考與分析，運用建立模型的形式，對企業(yè)的實際經(jīng)營情況和發(fā)展的常規(guī)規(guī)律進行總結(jié)與分析。

（三）更新統(tǒng)計技術(shù)

要不斷改良企業(yè)的管理模式，善于在分析數(shù)據(jù)時發(fā)現(xiàn)其中的內(nèi)在聯(lián)系，并借助數(shù)據(jù)庫中的有效資源，對數(shù)據(jù)進行全面、綜合的分析，并形成正確的管理觀念，設(shè)立規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，進而增強企業(yè)的信息化處理能力。

（四）更新指標(biāo)創(chuàng)新

在管理目標(biāo)運算時，不妨使用杜邦的管理模式，大大提高管理的質(zhì)量與效率。對數(shù)據(jù)及時進行采集工作，并參照設(shè)備的實際消耗，從各個角度計算企業(yè)相關(guān)的成本以及利潤，使得統(tǒng)計的結(jié)果盡量靠近預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)統(tǒng)一管理數(shù)據(jù)。在激烈的市場競爭中，以科學(xué)為基礎(chǔ)，對技術(shù)進行升級，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，全方位地分析企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營中的不足。

企業(yè)的統(tǒng)計創(chuàng)新服務(wù)企業(yè)策略

在新經(jīng)濟的背景下，收集數(shù)據(jù)成為各個行業(yè)做出決策的依據(jù)，大數(shù)據(jù)能夠幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中提高自身的競爭力。為了適應(yīng)新環(huán)境，企業(yè)要對開發(fā)與采集的數(shù)據(jù)信息加大重視程度，使得統(tǒng)計工作不能局限于形式，應(yīng)付工作，要真正將其作用發(fā)揮出來，為經(jīng)營管理工作提供幫助，從企業(yè)的內(nèi)部到外部的環(huán)境，都要進行相應(yīng)的信息統(tǒng)計工作，并且適當(dāng)結(jié)合企業(yè)的產(chǎn)品特點、市場的現(xiàn)狀以及今后的發(fā)展方向等等，制定短期和長期的企業(yè)目標(biāo)與策略。

（一）更新企業(yè)統(tǒng)計的創(chuàng)新流程

海量收集數(shù)據(jù)是企業(yè)要做的事，以表格的形式將結(jié)果進行呈現(xiàn)，再對其進行全面地分析，準(zhǔn)時將結(jié)果交給管理人員，管理層統(tǒng)一對其提出相應(yīng)的意見與建議。

（二）適當(dāng)采用平衡計分卡

企業(yè)要發(fā)揮其統(tǒng)計信息的監(jiān)督作用，在不同的階段收集與處理信息，并且通過平衡計分卡的形式，對企業(yè)的有關(guān)要素進行分析，例如產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能以及成本和管理等等，并將人才、研發(fā)、客戶以及采購的環(huán)節(jié)考慮在內(nèi)。全方位的統(tǒng)計數(shù)據(jù)能夠幫助企業(yè)及時調(diào)整相應(yīng)的戰(zhàn)略，成功阻止錯誤的投資行為的發(fā)生，實現(xiàn)資源的有效配置，對于實際的經(jīng)營狀況進行客觀的分析評價，以便更接近預(yù)期的目標(biāo)。

（三）擴大大數(shù)據(jù)的影響范圍

在對企業(yè)的內(nèi)外部的處境進行評估后，再對企業(yè)的日后發(fā)展方向以及相應(yīng)的戰(zhàn)略進行詳細地分析工作。客觀分析企業(yè)的資產(chǎn)信用，進而客觀有效了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。在數(shù)據(jù)統(tǒng)計后，預(yù)測企業(yè)的投資情況，進而達到增加企業(yè)決策準(zhǔn)確性的目的。

通過信息化改善企業(yè)統(tǒng)計的管理水平

如今，電子信息故案例系統(tǒng)已經(jīng)被眾多企業(yè)所接受，同時，在對企業(yè)統(tǒng)計創(chuàng)新工作進行控制時，還要引入相應(yīng)的信息化技術(shù)，并且要結(jié)合集中與統(tǒng)一管理的技巧，引導(dǎo)企業(yè)管理統(tǒng)計信息發(fā)展信息化，并將創(chuàng)新機制和企業(yè)的相關(guān)管理系統(tǒng)融入其中。

（一）使用先進的現(xiàn)代化技術(shù)手段，建立信息化的平臺

企業(yè)管理的任意一項工作都離不開具體的有效的數(shù)據(jù)信息以及數(shù)據(jù)資料。要給出恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)管理方案，將數(shù)據(jù)資源進行整理和整合工作，以便建立一套完整的、全方位的信息集合系統(tǒng)，能夠?qū)?shù)據(jù)進行動態(tài)的管理工作，無論是在數(shù)據(jù)的收集與上交，還是在數(shù)據(jù)的整理與整合工作上，都要保證數(shù)據(jù)可以共享，除此以外，還要詳細地研究數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系，這可以為以后的工作帶來諸多便利，并且事半功倍，另外，將企業(yè)的有效數(shù)據(jù)進行包裝與加工，使其成為真正的有用信息，能夠為整個企業(yè)的生產(chǎn)與運營做出貢獻，提供相應(yīng)的支撐。

（二）完善統(tǒng)計指標(biāo)體系，使其更加協(xié)調(diào)與統(tǒng)一

企業(yè)在進行信息統(tǒng)計工作的過程中，要收集方方面面的數(shù)據(jù)，包括一些細微的層面，以會計核算作為基礎(chǔ)，建立統(tǒng)一的系統(tǒng)。企業(yè)的會計核算工作一定要做到與企業(yè)的經(jīng)營保持步調(diào)的一致性，健全歸口管理工作，將管理工作的責(zé)任劃清界限，落實到人身上，并注重各個業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的聯(lián)系與銜接，避免由于指標(biāo)的不同而造成的數(shù)據(jù)的偏差，要將數(shù)據(jù)共享這一條落到實處。

（三）改善統(tǒng)計分析的能力與水平

在促進統(tǒng)計信息化的發(fā)展時，要與未來相銜接，結(jié)合相應(yīng)的應(yīng)用，將有效信息進行統(tǒng)計與收藏，并且建立相應(yīng)的信息技術(shù)平臺，還要注重統(tǒng)計方法的發(fā)展，使其朝向智能化與數(shù)字化發(fā)展，并且與網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系在一起，建立科學(xué)的統(tǒng)計模型，使得企業(yè)可以將統(tǒng)計分析工作做得更加精準(zhǔn)有效。

結(jié)語

綜上所述可以知道，企業(yè)統(tǒng)計在企業(yè)的經(jīng)營過程中至關(guān)重要，其統(tǒng)計工作的效率與質(zhì)量對企業(yè)的經(jīng)濟效益有著直接的影響。企業(yè)的發(fā)展要滿足以下要求：企業(yè)統(tǒng)計要滿足重新定位的需求，要在大數(shù)據(jù)背景的基礎(chǔ)上進行，要與行業(yè)的發(fā)展方向一致，及時發(fā)現(xiàn)問題，并給出相應(yīng)的解決方案，注重管理模式的創(chuàng)新，統(tǒng)計的觀念、方法、技術(shù)和指標(biāo)，并且制定企業(yè)的策略，改善企業(yè)統(tǒng)計的管理水平，進而提高企業(yè)的整體運行效率，獲取更多的經(jīng)濟效益。